我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的,其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式,我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究,灵活选择适当的文化整合模式,实施新的企业主流文化战略,以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。

兼并重组资源整合矿井设计对策

煤矿企业兼并重组符合当前煤炭工业的产业政策,也是煤炭工业十二五规划的重点之一。文章针对山西省兼并重组资源整合矿井的地质条件和技术特征,分析和总结了影响该类矿井设计的主要因素,据此提出了相应的设计对策,其论述对兼并重组资源整合矿井设计有一定借鉴意义。

河南省矿产资源整合十年回顾与思考

2004年初,河南省在全国首先提出并实施了重要矿产资源整合,历经煤铝资源整合、重要矿产资源整合、煤炭兼并重组与深度资源整合、资源整合常态化四个阶段,矿业权数量大幅缩减,矿业经济高速增长;基本形成了协调发展的矿产开发格局;资源节约集约水平明显提高;矿业开采秩序明显好转,矿山地质环境得以改善。遗存的主要问题:个别地区、矿区存在整合推动不到位与假整合;矿业权出让与资源配置政策需要适度调整;资源整合与兼并重组引发的个别矛盾没有彻底解决。有关建议:着力调整优化矿山布局,引导推动企业兼并重组整合;调整重要矿产资源出让方式;科学合理配置已有矿业权深部及周边资源,妥善解决资源整合遗留问题。

中小煤矿兼并重组政策约束下的煤矿行为研究

基于山西省中小煤矿兼并重组的实例,对政策约束下的各类煤矿行为进行实证分析,证实了政府政策的预期与煤矿实际行为存在偏离。政府政策的制定应将煤矿行为纳入考虑之中,适当放松行政手段的调控力度,才能达到政府的预期目标。

CIS与辽宁省OTC生产企业价值整合

随着药品分类管理制度的建立,一个全新的市场—OTC市场在中国已经形成。通过对辽宁OTC市场及行业的状况分析,重点阐释了C IS在并购重组中对企业价值的整合,提出辽宁药企只有通过资产并购重组,走规模化、集约化道路,才能得到快速发展。

加强医院图书馆资源建设 搞好网络资源重组与整合

简要论述了医院图书馆文献资源向学科专业化整合的方式和对网资源进行重组与整合以及信息资源的采集与整合的方法。

国内外两种矿业机制的差异分析及对策

中国资本走向世界,参与国外矿产资源并购,有利于世界经济发展,并可缓解当前矿产品供需矛盾突出的问题。本文通过对中国矿业机制与国际矿业机制的本质差异进行分析,提出了相应的解决办法,为中国矿业板块运作规则与国际矿业资本市场的规则接轨提供了很好的参考意义,这样可大大降低国内企业在参与海外矿产资源竞争时的并购风险。

对煤炭企业兼并重组后管理融合问题的思考

探讨了煤矿信息化建设的必要性;分析了目前煤炭企业信息化建设存在的弊端:企业内部多个管理信息系统之间信息割裂,信息化建设缺少整体规划,信息化建设各领域发展不均衡,管理系统整合难度大;提出了对煤炭企业信息化建设的建议:企业信息化建设应当立足现状,着眼长远,以煤矿内部管理为中心开展信息化建设,并最终形成多级架构的集团信息化管理模式。

关于促进我国现代种业发展的几点思考

在分析了我国种业机制体制、从业人员和企业特点的基础上,提出了我国现代农作物种业发展中种业的人才培养和流动机制,提出了逐步推进育种资源向企业聚集,抓大控小、推动企业兼并重组等政策建议。

产业调整背景下我国汽车核心制造企业兼并重组博弈研究

近两年,我国汽车产业销量持续下降,面对日益饱和的汽车消费市场以及国家对实体经济与战略规划的调整,中国汽车产业的生存空间不容乐观,要想获得增长源泉,必须重新优化行业资源。为了使汽车产业复苏,国家陆续推出了一系列政策来引导振兴汽车产业的发展,许多企业已经采取相应措施进行兼并重组,但是其成效并不明显。文章主要以汽车制造业供应链上的核心企业为研究对象,结合产业调整大背景对企业兼并重组战略进行博弈分析,从汽车供应链整合视角分析我国汽车供应链应对产业调整的对策。

山西煤矿企业兼并重组整合项目环境影响技术评估难点和重点探析

山西煤矿兼并重组整合项目类型多样化,遗留环境问题较多,加大了环境影响评价区报告和技术评估工作的难度,文章结合实际工作中遇到问题,对煤矿兼并重组整合项目环境影响技术评估难点和重点进行了探析,提出了技术评估工作的对策和建议。

我国矿企海外并购中的人力资源整合战略研究

我国的矿业在经济市场中占据着重要的地位,同时积极采用海外并购的方式,增强矿企的综合实力。在这一前提下,本文将阐述当前我国矿企海外并购的概况,分析实行海外并购方案对人力资源整合的影响。最后,本文从不同的角度入手,探究矿企在海外并购过程中,人力资源整合的战略,以期为相关人员提供参考。

文化融合释放重组优势——阳煤集团托管太化集团后企业文化建设的思考

介绍了阳煤集团与太化集团兼并重组的背景,分析了在实施文化融合的过程中,太化注重在四方面下功夫,并取得了一定的成效,指出有了阳煤集团的坚强后盾,太化转型发展的步伐更快了。

山西省煤矿企业兼并重组后的矿工安置问题研究

山西省煤矿企业兼并重组后出现了大量原先从事这一领域的失业农协工,各级政府和大型国营煤矿企业在进行人员安置工作方面对这一群体关注较少。文章在实地调研的基础上,发现这类群体由于未能得到合适的权益补偿,社会保障制度不完善,使其生活质量日益下降。认为,为解决上述问题需要以国家为主体,提供强有力的政策和资金支持,从而切实改善农协工群体的生活状况。

关于政策性兼并重组地方煤矿财务管理的探讨

根据中国平煤神马集团政策性兼并重组地方煤矿的工作实践,介绍了兼并重组地方煤矿初级阶段存在的财务问题及解决办法、兼并重组地方煤矿实施阶段的财务处理、兼并重组地方煤矿后合资公司会计核算和兼并重组地方煤矿后财务管理机制建设。

煤矿企业重组中的人力资源整合研究

有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。

煤矿矿井兼并重组整合条件的综合评述

论述了山西华融龙宫煤业有限责任公司兼并重组原山西华融龙宫煤业有限公司、山西原平华迪煤业有限公司、原平国荣煤业有限公司的整合条件,得出结论:该矿矿井煤炭储量丰富,资源赋存条件较好,外部协作条件配套,煤质优良,有可靠的用户,具有较强的市场竞争力。

重组煤矿工业场地位置与开拓方案选择设计

文章以山西华晋韩咀煤业有限公司矿井兼并重组为背景,根据兼并重组后矿井内外部建设条件,并借鉴国内外现代化矿井的建设经验,从井田形状、地形与交通运输条件、矿井两翼均衡生产及缩短大巷运距等方面考虑工业场地位置与井田开拓方式的选择,论述了矿井兼并重组的设计原则及设计方案,对类似兼并重组矿井的优化设计具有一定的借鉴意义。

矿井兼并重组整合项目基本建设安全设施初探

以山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司基建矿井为例,系统介绍了山西省兼并重组整合矿井基本建设项目中要求的安全设施及条件,重点探讨了保障矿井安全生产的各大系统及设备配备情况,为类似项目的矿井建设、安全设施投入提供借鉴和帮助。

煤炭资源整合中矿业权流转的公私冲突及调适

矿业权兼具物权的私法属性与行政许可的公法属性,流转中存在国家干预与私人自治的内在张力和冲突。在煤炭资源整合背景下,这种冲突表现为:以阴阳合同的方式进行矿业权转让,名为整合、实为挂靠;登记权利人与实际权利人分离交易;合同解除权行使与整合政策冲突,强制关闭在采矿许可证有效期限内的煤矿等。调适路径在于:理论层面,澄清矿业权的法权属性,突出其物权性质;立法层面,调整涉矿业权的法律法规中限制矿业权流转的规范安排;司法层面,合理定位公法与私法在矿业权流转中的调整范围,融贯公私法共治并存的模式。从长远看,应借助《矿产资源法》修订的契机建立现代矿业制度。