日本银行业在不利环境中的生存模式研究及对我国银行业的启示

20世纪90年代日本资产泡沫破裂后,经济长期低迷,银行业面临业务收缩、盈利下降、破产增多等诸多困难。为应对危机,日本银行业采取了并购重组、综合化转型、下沉中小企业、进军海外市场等一系列有效措施,在艰难的环境中寻找生存之道。我国银行业当前面对的宏观经济环境与日本长期以来的不利形势较为类似,可以借鉴日本银行业在并购重组、拓展非息收入、服务中小企业方面的经验以应对潜在极端不利形势。

重整程序开始的条件及司法审查——对“合并重整”的质疑

因重整程序涉及对债权人利益的影响且成本巨大,其开始不仅应具备《中华人民共和国企业破产法》第2条规定的条件,法院还应审查企业是否具有再生的希望。对此,从比较法的实践来看,重整主要适用于大型企业。另外,在中国目前的司法中,普遍存在所谓的"合并重整或者整体重整",是违反程序和实体法规定的。如果具备了法人人格否认的条件,应按照连带责任的方式来处理之,而不是创造程序搞"法外之法"。即使这些关联交易者具备重整原因,也应分别受理、分别申报债权、分别进行程序而不是合并重整。

基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。

企业并购后的整合与协同

企业并购是并购双方的博弈过程。并购双方的冲突是必然的 :企业产权关系不明晰和所有制阻隔 ,使并购双方的冲突具有刚性的特点 ;运行机制的差异和双方对并购活动认识上的差别 ,使并购双方的冲突不可避免。这些冲突集中表现在企业文化冲突上。并购后的企业必须选择适当的模式 ,从制度、机制、心理和文化等多个侧面 ,对企业进行整合 。

企业并购的整合模式研究

企业并购是一个高度复杂的多经济过程 ,可分为谈判、交易、整合三个阶段。风险最大的是整合阶段。应该从调整导向系统、明确指挥系统。

全球并购风潮分析

本文通过列举通信业、银行业、汽车业等代表行业的重大并购案例 ,分析近年全球并购风潮的演变轨迹、发展动向及态势 ,阐述目前影响并购风潮发展的主要经济、政策等环境因素及促成并购重组的基本动因。同时 ,通过兼并与分散经营的比较 ,揭示并购的时机选择及多层面战略 。

中国煤炭企业兼并重组政策回顾与评价

以我国煤炭企业为背景,分三个阶段进行回顾,客观评价了新中国成立后我国煤炭企业兼并重组的政策背景、阶段性特征、政策内容、政策成效和经验教训,最后提出未来煤炭企业兼并重组的政策建议,对当前经济新常态下化解过剩产能、提高行业集中度具有重要意义。

基于SWOT模型煤炭企业兼并重组模式研究

以SWOT态势分析模型为视角,论述了企业兼并重组的3种类型,展示了基于SWOT模型煤炭企业兼并重组模式的可行性和必要性,进而得出煤炭企业兼并重组模式选择与制定的分析框架。

对全球企业并购热潮的冷思考

面对全球企业兼并重组的热潮 ,我们既要抓住机遇 ,不失时机地进行经济结构的战略性调整和兼并、联合、股份制等资产重组 ,提高产业集中度和企业竞争力 ,抗衡国际跨国公司 ;又要深入探讨兼并重组的负面效应 ,以防范、化解和规避资本运作风险 ,通过现代市场竞争方式维护我国企业利益 ,使其在日益激烈的国际竞争中求得生存和发展。

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。

对煤炭企业兼并重组后管理融合问题的思考

探讨了煤矿信息化建设的必要性;分析了目前煤炭企业信息化建设存在的弊端:企业内部多个管理信息系统之间信息割裂,信息化建设缺少整体规划,信息化建设各领域发展不均衡,管理系统整合难度大;提出了对煤炭企业信息化建设的建议:企业信息化建设应当立足现状,着眼长远,以煤矿内部管理为中心开展信息化建设,并最终形成多级架构的集团信息化管理模式。

大型建筑业企业“规模不经济”问题分析

规模经济理论是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴。而在建筑行业,受行业自身特点所限和大型建筑业企业经营管理效率相对较低影响,出现了"规模不经济"现象,即企业的盈利水平与规模扩张不相匹配的现象,具体表现为大型建筑业企业利润率不仅低于国外同等规模大型建筑业企业,也不及部分国内中小型民营建筑业企业。在从集团管控能力不强,管理上仍然存在冗余现象、企业内部整合工作不充分,协同效应尚未发挥、盲目进行多元化等方面分析我国大型建筑业企业"规模不经济"问题产生原因的基础上,从企业层面提出了应对策略,即不断优化企业管理结构,加强内部整合,在主业基础上进行相关多元化,以促进大型建筑业企业的发展。

煤炭企业研发投入、政府补贴与企业绩效关系研究——基于兼并重组战略转型视角

对2009-2015年进行过兼并重组多元化发展的煤炭上市企业进行筛选,运用相关性分析和面板数据模型对上市煤炭企业研发投入、政府补贴和企业绩效的关系进行研究。结果表明:当期和滞后期的研发投入均对煤炭企业绩效存在正向促进作用;当期的政府补贴对企业绩效具有抑制作用,滞后期的政府补贴能够发挥对煤炭企业绩效的正向促进作用;煤炭企业兼并重组行为能够为煤炭企业绩效的提升带来持续的积极影响;滞后期的政府补贴和企业兼并重组行为能够为企业研发投入的提升带来显著的正向促进作用。未来煤炭企业应努力提升技术创新能力,同时需合理规划政府补贴,实现政府补贴希望改善企业绩效的初衷。

企业并购后人力资源的迅速整合研究

整合对企业并购的成败起着决定的作用,而人力资源的整合却又是整合过程中的关键。由此可见,人力资源的整合对企业并购的决定作用。提出实现人力资源的整合的具体措施包括氛围的建立和文化的融合、整合团队、组织制度的建立、人员的去留和激励制度的建立等。将这些因素归纳为软件和硬件两个方面,提出具体的实施方案。

兼并重组煤矿工农关系管理方法探析

煤炭企业集团对兼并重组矿井管理工作艰巨,当前兼并重组矿工农关系复杂,支出混乱,分析了问题产生的根源,探讨了新时期工农关系管理模式和方法。

兼并重组能有效化解产能过剩吗——基于PSM-DID方法的实证检验

基于2003—2016年上市公司的兼并重组数据,采用双重差分倾向得分匹配法(PSM-DID)对以兼并重组手段化解产能过剩的有效性进行实证检验。研究结果表明:兼并重组整体上不能有效化解产能过剩;企业性质对企业兼并重组的有效性具有重要影响,其中民营企业的自发兼并重组行为有利于化解产能过剩,国有企业的行政性兼并重组行为化解产能过剩的效果不明显;重工业企业和产能过剩企业不宜采取兼并重组手段化解产能过剩,轻工业企业和产能不过剩企业以兼并重组手段化解产能过剩效果明显。因而政府应减少直接干预企业兼并重组的行为,并从体制上消除国有企业的预算软约束。

企业兼并与重组中的会计问题研究

讨论了企业兼并与重组中的若干会计问题 。

煤炭企业并购重组的重点及模式选择

分析了加快组建并强化煤炭大集团建设的必要性,论述了煤炭企业并购重组与小煤矿资源整合的重点、模式选择、运作流程、小煤矿资源整合方式与策略等。

国有企业并购重组中政府角色定位的偏差与矫正

在供给侧结构性改革中,国有企业的并购重组与混合所有制改革同步进行,达到优化产业结构、淘汰落后产能的目的。但政府存在角色定位偏差问题,仍有较强的政策指导与干预冲动。在深化供给侧结构性改革进程中,政府应将角色定位于政策指引者、信息中介者、服务提供者及监督监管者,同时强化制度创新,破除阻碍企业并购重组的旧机制,健全完善规章制度。

以产权为纽带重组国有资产——一汽集团轻型车企业并购简析

本文根据一汽集团轻型车企业并购的实践经验，论证了以企业为主体的无偿或适当补偿兼并能有效盘活现有巨额存量，实现优势互补，提高规模效益，以资产增量带动国有资产存量的整体调整和改组。指出以产权为纽带重组国有资产是保证国有资产保值增值，促进产业政策到位。