PPP项目履约问题的文献研究:基于2008～2014年间英文文献的分类统计

成功的PPP项目追求的不止于敷衍履约,而是在此基础上的尽善履约。针对2008~2014年间PPP项目履约问题的英文文献,从研究主题、研究国家或地区、研究年限3个方面进行分类统计与分析,并据此预测PPP未来研究的增长点。结果显示：克服PPP履约困难的观点、思路和具体措施随着对PPP项目中不确定性和再谈判认识的深入而发生衍变;未来一定时期内可能呈现的研究趋势为：合同、关系和规制三方面研究的整合,考虑因私人部门认识或感知偏差而引起的经济手段效用的差异,更加倾向于激励私人部门在管理与技术上进行创新。

施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策

地铁项目作为大型的基础设施项目,进度管控措施涉及的层次多、范围广,而土建工程作为地铁项目后续工程的基础,其进度管控需重点加强。针对目前国内常见的地铁施工总承包项目管理模式,根据其具有的特点,结合既有项目进度控制措施,分析地铁项目土建施工进度管控的要点,研究保证施工进度的具体措施。在此基础上,提出了前期工程推进、技术保障措施、内部接口管理、出图计划管理、考核奖励机制5个方面为地铁土建施工进度管控的重点,并给出了相应的建议或对策,可供相关工程参考。

总承包模式下地铁工程施工管理研究

为实现对地铁工程的科学有效管控,以徐州地铁2号线1期工程土建施工管理为研究背景,分析总承包模式下地铁工程建设特点,总结总承包模式下地铁工程土建施工管理经验,对总承包模式下的土建施工安全、质量、进度管理提出建议,为类似工程提供参考依据。

广州地铁11号线工程承包合同再谈判条款设计研究

工程项目的复杂化和顶层设计的指引推动我国工程大标段发包模式加速发展,合同的不完备性及广州地铁项目的长期性致使合同再谈判必然存在。如何设置合理的再谈判条款以提高承包商工作积极性及实现项目的改善,是研究的关键问题。以不完全合同理论为基础,通过文献分析、文本分析等,给出了广州地铁11号线合同文本编制的整体思路,并以此为基础,设计了合同框架的优化方式,以柔性条款设置的方式保障了合同再谈判机制的有效进行。

香港地铁工程项目的管理模式和经验

香港地铁系统从20世纪60年代开始发展,已成为世界上使用密度最高、最具成本效益的地下铁路交通系统,在规划、设计、施工、运营、开发和维护等方面都积累了宝贵而独特的经验。概括性地论述了工程项目的管理模式和经验,特别着重讨论项目规划、可行性研究和项目设计技术标准等议题,并探讨了工程承包模式和施工管理特点。

基于PMO模式的大标段地铁施工总承包管理协调组织设计——以南京地铁X号线施工总承包管理项目为例

大标段地铁施工总承包模式在我国城市轨道交通建设行业得到广泛应用,文中从施工总承包商视角出发,以施工总承包管理职能部门组织界面为研究对象,立足组织结构设计角度,提出以项目管理办公室(PMO)为原型的管理协调组织设计,以南京地铁X号线施工总承包管理项目为案例进行了实证设计。

水利工程PPP项目合同柔性调节机制研究

PPP项目实施过程中,政府和社会资本就未约定风险责任的风险事件或非预期风险事件的责任分担进行再谈判是不可避免的。在细化项目运作流程的基础上,结合水利工程PPP项目的专业特点,分析了水利工程PPP项目的合同柔性,构建了水利工程PPP项目合同9种柔性调节机制,对合同结构不完备和外部环境影响造成的风险进行再分担,确保PPP项目的顺利实施。研究成果可为水利工程PPP项目合同执行提供理论参考。

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。

基于合作治理理论的工程总承包项目监管方式改进研究——以地铁项目为例

分析现有地铁工程总承包项目的监管方式,并依据监管目标和监管原则,提出目前监管方式中存在的突出问题,最后引入合作治理理论从多方面提出改进现有监管方式的措施,实现政府、市场主体、社会组织等多方合作监管,以期提高地铁项目绩效,保证地铁工程总承包项目规范、健康的发展。

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

我国项目管理理论拥有相对完善、全面的管理机制,在地铁制造管理工作中发挥着至关重要的引导作用。本文对现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用的实际程序进行了简单的介绍,以期为更多的业内人士提供有价值的参考。

轨道交通项目合同管理的加强和体系的健全

在轨道交通工程建设项目中,加强合同管理,直接关系工程项目的造价控制和顺利推进。通过上海8条线路的建设和运营实践,总结了值得重视的问题。首先要深刻认识加强项目合同管理的积极意义。其次要从加强计划管理、制度建设、履约监管、业务培训、技术创新、效能监察和载体建设等7个方面作为组织实施中的改进措施。再次要从加快建立法律顾问制度、构建工程合同模板、健全维稳和防范风险的管理机制和优化合同管理业务流程等4个方面加快健全合同管理体系。

现代项目管理在地铁合同管理中的应用研究

随着现代社会的不断发展,项目管理的理论知识与机制体系愈发完善,也在地铁工程的建设中发挥着极其重要的作用。论文通过对现代项目管理在地铁合同中的重要性和常见问题进行分析,提出了相关应用策略,为提高地铁合同的管理水平提供参考。

PPP项目再谈判触发事件识别及其合同设计研究

分析PPP项目运作各个环节中的不确定性事件,然后准确识别出105个PPP项目再谈判触发事件。在不完全契约理论和再谈判的角度下,从事前事后两个主要方面入手,提出PPP合同对再谈判的两种控制途径:事前机制的设计和事后履行的监督。最后提出"策划先行、再谈判为主线、项目增值为目标"的PPP项目合同条款设置理念,构建实现PPP合同再谈判条款的模型,以此推动PPP项目再谈判的顺利开展。

浅谈武汉地铁项目管理中的合同管理

本文介绍了我国地铁行业中合同管理存在的问题,并以武汉地铁二号线越江轨道项目为例,阐述了在合同管理过程中采取的相关措施。结果表明,这些措施能有效地解决了目前地铁行业合同管理普遍存在的问题,并取得了良好的实际效果,减少了因合同管理方面的问题导致的项目风险。