军队中小医院建设实践

目的探讨随着医疗保障体制改革不断深入,国防和军队改革迅速推进,军队中小医院健康有序发展。方法通过现场调查、测评问卷、座谈讨论、数据统计、综合分析等方法,对军队中小医院建设现状、面临困难、存在优势进行归纳总结,提出推进医院发展的建议。结果军队中小医院面临着国家医疗体制改革、军队体制编制调整、自身建设水平不高等诸多压力,但也有自身特有的优势,医疗体制改革与体制编制调整同时带来新的契机。结论通过突出姓军为兵宗旨,优化学科技术体系,加强硬件人才建设,严格医疗管理规范,打造优化品牌内涵,营造拴心留人环境,军队中小医院仍可健康有序发展。

军队中小医院内涵建设思考

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革,医院建设面临着前所未有的机遇和挑战。军队中小医院必须加强内涵建设,才能更好地完成卫勤保障和为社会服务的任务,提高综合竞争能力。

军队中小医院发展问题与对策

本文从军队中小医院建设发展实际出发,分析了医院建设中存在的思想观念、遂行多样化保障任务能力、人才队伍和学科平台建设、以及基础建设等方面的具体问题,提出了军队中小医院建设发展的具体对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的可持续性发展。

军队中小医院卫生装备工作现状分析及对策研究

针对军队中小医院卫生装备库室建设不达标,装备使用方案、预案不完善,新型装备使用维修能力差,训练不常态,装备维修人员缺乏等问题,提出了从卫生装备库室建设入手,积极开展常态化训练和人装结合训练,提高训练水平,拓展装备维修人员培训的做法,以提高军队中小医院的卫勤保障能力。

军队中小医院实施精细化管理的实践与认识

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大。本文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面,对军队中小型医院实施精细化管理的具体做法进行了阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。

军队医院中层干部管理培训探讨与实践

目的为军队医院中层干部管理培训提供新思路。方法回顾性分析我院中层干部管理培训方案制定、组织实施、效果评估和存在的问题。结果通过培训,管理知识和技能得到提高。结论军队医院中层干部管理培训,对加快中层管理队伍建设,推动医院可持续性发展具有重要的作用。

军队中小医院护理质量风险管理

目的军队中小医院管理工作者要有的放矢的对护理风险进行科学管理和实控,提高护理人员风险意识和管理的水平。方法分析影响目前军队中小医院的护理风险,提出具体的护理风险管理应对措施和办法。结果使军队医院护理风险管理有针对性,护士的应急、处理能力提高了3～5个百分点。结论作为中小军队医院护理管理者要科学应对目前军队医院护理工作风险,正确评估护理风险的危害,从而有效地提高护士对护理风险的识别和应对。

新形势下军队中小医院护理管理模式探讨

围绕新形势下军队中小医院护理管理工作的重点和难点 ,在充分调查论证的基础上 ,运用现代管理理论作指导 ,设计并完善了一套较为完整、系统、科学的管理模式 ,包括创建五层次双轨制的业务管理体系、科学的临床质量反馈控制、有效的骨干层级培养机制、阶段培育群体科研能力和聘用护士管理方法等 ,取得良好的管理效果。在医院急剧大量缩减军人护士的情况下 ,创新性地开展工作 ,确保了护理质量 。

军队中小医院医务人员职业暴露危险因素分析

目的分析军队中小医院医务人员发生职业暴露危险因素和防护中存在的问题,提出防护措施。方法对本院2012年1月至2013年12月发生职业暴露的48名医务人员进行总结与回顾性调查,提出防控措施。结果职业暴露人员中护士占58.33%,医师占20.83%;职业暴露发生环节中拔针时及拔针后放置不当占39.58%,手术操作占27.08%,处置医疗废物时占29.17%,清洗器械时占2.08%,抢救危重患者时占2.08%。结论强化医务人员防护意识,严格规范标准操作,完善职业防护配套设施措施,能够有效预防职业暴露发生。

某院应用军民融合助力卫勤保障力生成的做法与体会

目的探讨军民融合方式助力中小医院卫勤保障力生成。方法介绍利用驻地民用资源与技术优势推动保障人才队伍建设和学科建设,解决边远散单位官兵就医难的难题,创建救护艇海上适应性训练平台,建立海空一体化海难救援机制,开展提升保障力的科技创新的做法。总结"意识早、行动快、导向明"的经验体会,就深化军民融合提出建议。结果中小医院卫勤保障能力建设可采取军民融合的方式,但需进一步改进。结论走军民融合发展之路,可助力卫勤保障力的生成。树立大局观念、强化战略规划、坚持创新驱动、建立法制保障可拓展和深化军民融合。

军队中小医院人才队伍建设的难点与对策

本文从某医院人才队伍建设中存在的难点问题着手,提出加强军队中小医院人才建设的对策:一是梳理整合,确保医院重点学科人才梯次,实现可持续发展;二是构筑创业平台,广泛吸引、蓄积人才;三是创造优良环境,科学保留人才;四是建立长效卫勤训练机制,培育复合型人才。

对军队中小医院引进高层次人才的思考

本文着眼军队中小医院人才建设实际,分析当前军队中小医院引进高层次人才存在的客观困难与误区,提出"结合实际、扬长避短、不拘一格、创造条件、创新模式"引进和使用高层次人才的对策与措施。

谈军队中小医院科研管理

军队中小医院在科研方面有诸多困难,但只要瞄准研究方向,依靠任务牵引,突出重点学科和特色学科,注重面向基层一线部队,发挥现场研究优势,积极内引外联,在医学科研方面可以大有作为。

用科学发展观理论引导军队中小医院发展

分析军队中小医院发展中受到的诸多限制,将科学发展观的理论引入医院发展的具体实践中;认为军队中小医院在发展中要把握科学发展观的第一要义,坚持科学发展观的核心,贯彻科学发展观的基本要求,遵循科学发展观的根本方法;并在实践中总结成功的做法。

军队医院中层管理者胜任能力结构探讨

军队医院中层管理者是军队医院管理队伍中的中坚者,其能力结构是医院管理的重要组成。本文从军队医院中层管理者的职责与工作任务出发,分析其所必需具备的能力结构。

军队中小医院聘用医师管理对策

分析军队医院聘用制医师现状及管理中的问题,总结聘用医师综合能力偏低、培训机会较少、认同感和归属感需要加强、福利待遇需要改善等问题,提出加强人才引进、建立培训基地、针对不同层次进行侧重不同的培养、从四个方面改善福利待遇等对策。

中小军队医院面对国家医改的思考

中小军队医院面对国家医药卫生体制改革,如何积极应对并适应医改,克服困难且争取医疗市场。本文从中小军队医院发展面临医改的困惑及机遇着手,从适应改革、质量建设、增强竞争方面,对中小军队医院面对国家医改的思考进行阐述。

谈军队中小医院核心竞争力

本文分析军队中小医院内涵质量建设中的短板问题,着重从医院人才、技术、品牌、服务、设备设施等5个方面提高和规范军队中小医院的建设,提出加强内涵质量建设就是打造军队核心竞争力的关键。

中小医院批量伤员院前急救对策探讨

针对军队中小医院的特点,分析了批量伤员院前急救面临的困难,通过注重急救人才培养、制定院前急救预案流程、加强自救互救能力培训、重视强化模拟训练、加强急救装备管理等做法,探讨提高院前急救效率的对策,以期加强批量伤员院前急救能力建设。

军队中小医院发展存在问题及对策

分析了军队中小医院在建设发展过程中普遍存在问题,包括军事斗争卫勤保障任务繁重、医院经营难度大、均衡发展困难等。提出要坚持科学发展的观念,要确保姓军为兵服务方向,创新小综合大专科的办院模式,走内涵发展道路等措施,破解军队中小医院发展存困境。