现代学徒制班级“岗位化”管理模式探索与实践

现代学徒制教育教学模式付诸实施时需不断创新与实践,在班级管理方面更需加强创新。南苑班"岗位化"管理模式,采取构建组织模型、三个无缝对接、双导师体系和配套相应制度等路径,收效良好。当然,实施新模式存在岗位角色转化难、双导师协同力弱、与原有模式冲突等问题,须依托校、企、生三方协议,完善弹性见习制,强化双导师考核等措施加以解决。

论现代学徒制“在岗成才”人才培养模式——以投资与理财现代学徒制专业为例

作为现代学徒制人才培养特色类型,"在岗成才"集成了产业与教育、学校与企业、工作与学习的"跨界"空间,融合了政府职教政策、双主体办学资源和学徒双身份权益等多种要素,形成了兼具行业"实践性"和"专门性"特征的"高端人才"培养平台。"技术-事业""业绩―利益"和"能力―命运"三大师徒共同体组成了平台育人阶梯课堂;师徒、企业和双导师分别创设了岗位实践型、行业整合型和理实交融型三大成才路径;开发阶梯课程、组织阶梯课堂和实施双资历学分转换,则是平台采取的有效育人举措。