我国体育类民间组织现状与未来发展思路

改革开放以来,体育社团、体育类民办非企业单位、体育基金会三种类型的体育类民间组织向布局合理、结构优化的方向发展,有利于我国体育组织架构的完善,但也存在各自的问题。在运用文献资料、逻辑分析等方法进行分析总结的基础上,提出了我国体育类民间组织的未来发展思路。

内部劳动力市场及其在民营企业中的运用

在现实市场经济条件下,劳动力市场并不是新古典经济学所描述的单一模式,它实际上分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。内部劳动力市场在企业人力资源管理中扮演着极其重要的角色。我国民营企业可运用内部劳动力市场,降低员工流动率,增加人力资本积累,实现企业的可持续发展。

现代民营企业公司治理结构及其效率探析

现代民营企业和传统民营企业的区别在于是否建立起现代企业制度。公司治理制度是现代企业制度的核心。现代民营企业公司治理结构涉及到企业所有者、经营者及全体员工间的关系,主要内容和实质就是解决委托代理关系中的代理问题,即现代民营企业公司治理结构效率的维护问题,核心是通过有效的激励机制,使得代理人尽可能对自己行动负责,全心全意经营管理好公司,实现委托人利益的最大化。

民营企业资本运营探析

民营企业在资本运营中存在认识上有误区、自身内部管理不规范、市场准入门槛过高、法律保障不力、服务体系不健全的问题,需要从完善相关的法律法规、提高民营企业自身水平等方面来给予解决。

论苏南民营企业转型中的管理创新

本文在文献调研和实地访谈的基础上,结合苏南民营企业在转型过程中自身规模的扩大出现的不同情况提出了不同内容的创新模式。主要分为以职能创新为重点的管理创新模式、以文化创新为重点的管理创新模式和以创建学习型组织为重点的管理创新模式,并阐述了苏南民营企业管理创新模式中所注意的问题。

中小型民营企业技术创新问题分析及其对策

对我国中小型民营企业技术创新的制约因素进行了分析 ,提出了改善我国中小型民营企业技术创新的资金筹措。

民营企业的人力资源管理

当前民营企业在人力资源管理中存在的一些共性问题 :认识不系统、方法不科学实际、培训不足、激励与约束机制不完善、急功近利等。自身素质、家族内部人控制、以往成功的幻象以及员工自身的素质等是产生这些问题的原因 ,解决以上问题 ,必须加强企业自身的教育和改造 ,加强内部员工培训 。

民营科技企业金融创新的战略选择

民营科技企业的金融创新是当前亟待解决的重要问题。本文在界定了民营科技企业金融创新涵义的基础上 ,剖析了当前民营科技企业亟需金融创新的动因 ,并有针对性地设想了民营科技企业金融创新的体系。

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略,并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同,应正视风险,不断提高自身的理论素质,培养风险意识,并将企业发展面临的风险置于掌控之中。

谈企业家在构建民营企业文化中的作用

民营企业文化的构建,首先企业家要对民营企业文化进行设计,做好企业文化的设计师;其次企业家是民营企业文化的最佳提炼者,要把民营企业当中文化素材加工与升华,确立企业的核心价值观;第三企业家是民营企业核心价值的积极倡导者、最佳鼓动者、强有力的控制者,形成具有企业鲜明特色的稳定的企业文化。

服务型教育体系下民办高校产学研合作探讨

就国内外产学研合作现状看,目前我国产学研合作存在着认识不清、政策法规不健全、互动不够、合作范围和内容狭窄、合作层次低、合作形式单一等问题。对此,要转变观念,真正认识产学研合作是一个互惠互利的多赢过程,是服务型教育体系下的必然选择。同时要构建和完善政策法规体系,加强政府、民办高校、企业三方互动。

民营企业须构建现代企业文化

我国大部分民营企业并没有随其快速发展而构建起现代企业文化,没有与企业可持续发展相适应的道德规范、团队精神和人才队伍,不能形成良好的经营环境和企业形象。因此,必须在民营企业家族文化的基础上,构建现代企业经营理念,创新管理制度,形成独具个性的企业文化体系。

教育营利与教育发展

法规政策的解释度越是清晰,其权威性、贯彻性、约束性、公正性就越强。《民办教育促进法》颁布实施的本意是鼓励社会各种力量积极兴学,以解决我国教育需求与教育供给之间的矛盾。这与中央政府早些时期颁布的《教育法》中明确规定的“教育不以营利为目的”似乎有些矛盾,如何正确揭示其中的内涵是目前必须解释清楚的重大问题。通过对民办教育目的、学校管理、政策法规、现行操作、教育公平的维度进行有意义的探讨后的结论是:政府应该拿出清晰的而不是模糊的、可操作性的而不是理想性的具体政策,才是最为关键的问题。

民营企业发展问题刍议

近十几年,民营企业的发展已成为支撑和推动经济增长的重要力量。然而,在蓬勃发展的背后,却也暴露出民营企业所面临的一系列问题。只有正确认识和处理民营企业所出现的一系列问题,才能更好地发挥民营企业在经济发展中的重要作用。通过对我国民营企业在发展过程中存在的筹资、人力资源、管理模式等问题的分析,提出相应的解决方案。

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择,民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营,但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面,忽视了其“陷阱”的风险,陷入了多元化经营的误区。为此,民营企业必须提高竞争力和管理水平,审时度势,有序推进。

民营企业内部审计的现状及对策

文章通过实地调研,根据民营企业内部审计的产生和发展情况,对民营企业内部审计的特点和现状进行了分析,并探讨了发展民营企业内部审计的对策。

我国民营企业信息化初探

本文介绍了民营企业信息化现状及其信息化建设的必要性,通过对民营企业信息化制约因素的分析,对我国民营企业信息化建设提出了一些思考和建议。企业信息化是一个涉及到政府、企业、软件提供商和咨询分析等多个部门的系统工程。

民营企业的家族式管理刍议

我国民营企业带有浓厚的家族化色彩 ,与其它企业制度形态相比 ,家族企业有其自身的特点。对民营企业的家族式管理 ,我们要辩证地看待。在民营企业创业之初 ,这种管理方式有其合理的一面 ,曾经造就了许多传奇式的企业和企业家。但随着企业的发展 ,这种经营方式的弊端越来越明显 ,对企业自身做强。

河北民营经济缘何发展不快

全面建设小康社会,就必须大力发展民营经济。从我省的实际工作来看,民营经济多年发展不快,一个主要的原因是政府职能部门工作落实不到位,存在落实难问题。要解决这一问题就必须营造高效精干的政务环境;转变作风,搞好服务;完善行政立法,加大依法行政力度。

论民营企业“家族制”再创新

要研究民营企业家族制问题 ,首先要弄清民营家族企业和家族制管理的概念。特定的发展条件决定了我国民营企业家族制成为一种普遍现象。但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大 。