现代企业组织变革趋势对医院组织变革的借鉴

在国内外广为使用的现代企业制度是有效的经营管理制度,不仅仅适用于一般企业,对于第三产业的医院系统同样适用。因此,借鉴企业组织变革经验,将成为今后医院组织变革的趋势。综观现代企业制度引发的企业组织架构发生的变化及其明显成果,医院也需要借鉴现代企业组织变革模式,从纵高型向扁平化发展,从小而全向小型化发展,从直线型向网络化发展,从钢性化向弹性化发展,构筑起一个灵活多变,充满活力,符合市场需求和时代发展要求的组织体系,从而使自己在竞争日趋激烈的时代里永远立于不败之地。

我国科研院所改制面临的问题与对策分析

随着科研体制改革的不断深化 ,我国科研院所面临着走向市场的严峻挑战。本文首先分析了目前我国科研院所改革的现状与面临的主要问题 ,认为我国科研院所解决目前问题的根本方法是建立以现代企业制度为核心的现代科研院所制度。本文还分析了我国科研院所进一步发展的对策。

现代企业制度与医院管理体制改革

医院管理体制改革 ,引进企业化的运作模式 ,有必要借鉴国有企业建立现代企业制度的经验。该文从两权分离、有限责任制度与独立法人治理结构、国有资产进退机制、激励和约束四个方面探讨了现代企业制度建设与医院管理体制改革原理上的相通性 ,明确了医院管理体制改革中的几个关键因素。

现代公司治理结构:经济效率与制度适应的统一

如何构建“规范的公司治理结构”，近一段时间来一直是国内经济理论界讨论的热点。综合起来看，现有文献的基本特征仍是以“引进和借鉴”西方理论为主，甚至在某些方面能够紧跟西方理论前沿。在概念上，公司治理结构是一项(以效率为基准的)关于企业参与者之间权利关系的制度安排；如果考虑到制度变迁的环境，它却是与市场经济原则和个人化的产权规范高度相容的。流行的西方公司治理理论有一个预设前提：外部(产权)制度不能达标，公司治理结构的固有缺陷就无法克服。从这个意义上讲，脱离我国基本制度环境的公司治理理论，难免会失之偏颇。我们应当力求避免用西方的理论方法把中国企业当作西方企业来研究。

国有企业改革与法人治理结构建设

本文首先就完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节进行了分析，然后对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述，对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次探讨，对目前国际上普遍认同的、并值得我国企业借鉴的“OECD《公司治理结构原则》”作了介绍，对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。

公立医院党组织核心作用发挥机制的构建

将党的建设和医院内部治理机制有机融合起来,是建立健全现代医院管理制度的关键。在试点工作中,常熟市第二人民医院对标各项改革要求,将党的建设融入医院内部治理体系,通过在医院章程上明确党组织的职责,建立健全议事规则和决策机制,细化党委和党委成员抓党建责任内容,明确党委在抓干部、人才队伍建设、文化引领等方面主要职责,建立党组织核心作用发挥机制,推进现代管理制度落地见效,引领和保障医院高质量转型发展。

从自组织理论看国有企业改革

从自组织理论角度,考察了现代企业的自组织特性,认为目前国有企业之所以缺乏活力,在于其尚未成为一自组织系统,并分析了一些主要原因,据此提出了相应的对策和建议.

现代医院组织管理与体制改革的研究

目前世界各国的医院都随本国的政治、经济形式发生着深刻的变革，本研究以国外医院为例，介绍其医院改革的新潮流，评述改革中的医院与组织体制设立的适应性，医院组织体制的基本框架及存在问题，重点阐述“合作调整部门”对缩短住院天数的作用以及不断变化中的医院业务与规模的重要性。