中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。

Shanghai——Next Headquarter for Multinational Companies

Regional headquarters of multinational companies, investment companies,research and study centers and other'headquarter economy'of multinational companies gather in Shanghai.

上海提升总部经济贡献度研究

总部经济既是“五型经济”的重要组成部分,又是创新型、服务型、开放型、流量型经济发展的核心驱动力,对建设“五个中心”、强化“四大功能”具有不可或缺的关键作用。上海应聚焦稳固总部经济发展20年的成果基础,发挥好其集聚国内外人才、技术、资本、信息等要素的优势,探索提升总部经济贡献度的新思路,实现企业发展与城市战略之间的高效耦合。

论全球功能性机构在全球城市合作竞争中的作用

在全球化和信息化的背景下,通过对全球功能性机构进行界定和类型划分,可以分析不同类型功能性机构在全球城市合作竞争中的作用。本文通过现实数据分析跨国公司投资总部、先进生产性服务企业和国际组织的空间分布特征;厘清其影响全球城市参与国际合作竞争的外部效应和内在机制。由此提出对策建议:全球功能性机构自身要高效反馈系统、积极承接国际生产性服务业的转移;城市要注重人才、转变服务职能、积极参与外交;国家要完善法律法规、建立国际交往新机制、提供财政和政策支持。

子公司异质性表现及其成因综述——基于跨国公司视角

传统企业理论将子公司视为一个无差异整体,相应的绩效管理体系、工具和方法都是适用于单一企业组织。而在现代企业集团中,由于各种原因,子公司在决策范围、自主性等方面都存在着显著不同,不再具有无差异性。本文以跨国公司这一复杂程度较高的母子公司关系为例,整理近年来跨国公司子公司异质性研究的主要成果,对其进行逻辑化分类,并分别阐述子公司异质性的表现与成因,为进一步研究企业集团绩效管理问题奠定了基础。

新形势下上海应进一步吸引跨国公司地区总部集聚和提升能级

当前,上海吸引跨国公司地区总部已进入从数量升级到功能升级的新阶段。面对全球环境新变化、产业革命新趋势和我国加快推进全面开放新格局,上海应立足国家战略需求,进一步加大高水平开放力度,在继续吸引跨国公司地区总部集聚的同时,把促进总部经济高能级发展放在更加突出的位置,支持现有跨国公司总部拓展功能、提升能级,增强在母公司全球营运网络中的地位和话语权,同时集聚培育一批世界一流的本土跨国公司,努力改善跨国公司地区总部面临的营商环境和制度瓶颈,为加快提升上海全球城市能级和核心竞争力、打造新时代改革开放新高地提供有力支撑。

跨国公司区域战略研究综述

当代跨国公司面临着全球化和当地化的双重压力和困境,随着区域经济一体化的发展,有关跨国公司区域战略的研究也在学术界逐步兴起。本文试图从跨国公司区域战略的驱动力、证据、理论思辨和组织实施等视角,对现有的文献进行梳理,并对该领域的后续研究提出展望和建议。

跨国银行地区总部促进金融中心建设的溢出机制研究

跨国银行地区总部是区别于地区办事处、当地办事处、一般分支机构以及地区中心等地区性组织的地区性组织,它们对金融中心建设的溢出机制也就存在差异。跨国银行地区总部对金融中心建设的溢出机制是一个复杂的系统,包括宏观与微观两个子系统,其中宏观子系统从人力资源和金融市场两个方面对金融中心建设产生促进作用,微观子系统则从金融产品创新、组织创新和管理创新等方面形成溢出。这种复杂的溢出机制给各界提出了不同问题。

跨国银行地区总部区位选择“追随”动机的博弈分析——基于信息不对称的角度

目前,现实和理论两个方面都需要对跨国银行地区总部区位选择问题展开研究。本文利用博弈分析方法对该问题进行了分析,认为跨国银行建立地区总部的过程也是与跨国公司之间进行博弈的结果,只有在投资环境非理性好的情形下,跨国银行不会"追随"跨国公司建立地区总部;在其他情况下,博弈均衡要受到双方彼此的信念、收益等方面的影响。花旗集团建立地区总部是"追随"动机最好的例证。这引出两个值得深思的问题:其一,跨国银行如何更有效地选择地区总部的区位以发挥其作用,帮助跨国银行抵御金融危机;其二,如何健全监管确保首批建立地区总部的跨国公司经营信誉以保证"总部经济"不致破灭。

增强上海对跨国公司地区总部吸引力对策研究

大力吸引跨国公司来上海设立地区总部是上海进一步扩大对外开放,加速实现创新驱动、转型发展的重要举措。本文从影响跨国公司设立地区总部的市场、基础设施、人才、商业环境等主要因素出发,分析了上海吸引跨国公司地区总部面临的有利因素和主要障碍,研究提出梳理聚焦吸引跨国公司地区总部的重点目标、制定"跨国公司总部促进计划"、建立完善管理协调机制、着力改善跨国公司高管生活工作环境、努力降低跨国公司企业税负和营运成本等增强对跨国公司地区总部吸引力的具体对策建议。

跨国公司分业体制与决策体系研究

跨国公司如何在全球范围内进行业务配置,如何在业务体系中配置决策权是学术界关注的热点问题。在分业体制和决策体系的建构中,跨国公司的地区总部都发挥着举足轻重的作用。从跨国公司地区总部的组织结构设立出发,通过对总部导向型、供应链导向型和项目导向型分业体制的分析,利用价值链的解构,探究跨国公司决策权的配置与决策体系的特征,有助于解决与组织运行机制相匹配的跨国公司战略问题,从而进一步确立跨国公司的战略规划与管理策略。

促进在沪跨国公司总部能级提升的思路与对策

上海需要创新思路,依托自身优势,形成以吸引标志性项目、显示度高的功能性机构、全球供应链总部、价值链高端服务业总部为特色的发展思路;顺应全球数字经济发展新趋势,注重引入和培育新型数字经济总部企业;由过去重视吸引外资、国企总部调整为促进总部经济提质增效,同时注重吸引和培育境内民营中小龙头企业、隐形冠军企业、独角兽企业,培育本土龙头企业,并积极推动本土企业“走出去”。

跨国公司总部经济对区域经济的影响分析

跨国公司总部经济是经济全球化和区域经济一体化发展到一定阶段的产物,其效应不仅促进了跨国公司的加速发展,更促进了所在区域的发展。跨国公司总部经济在中国大中城市的迅速发展,推动了区域经济的良性发展,促进产业集群的形成,并加快区域经济融入国际化的进程。

我国吸引跨国公司设立地区总部的区位优势分析

跨国公司地区总部承担着制定区域性经营战略和协调区域内众多子公司生产、销售、物流、研究与开发、资金统筹、人力资源培养等经营活动的职能。它的区位发展提升了东道国及所在区域的竞争力。近年来跨国公司在华设立地区总部数量一直不断上升,我国在吸引方面有哪些区位优势呢,这是本文研究的重点。

基于半全球化理论的跨国公司地区总部地域统括职能探析

作为融合企业与地域的环境适应学观点,半全球化视角突破了跨国公司所强调的全球化与本土化的两极观点,强调基于企业特性与地域特性的协同定位。在半全球化视角下,基于五个案例所进行的民族志式的实地研究,结合多重案例分析,结果显示:第一,跨国公司所在国与东道国之间差异的存在性,引发了跨国公司在该国设立具有不同职能地区总部的动机;第二,不同类型的地域差异、企业特性、事业特性差异,会对跨国公司地区总部的地域统括职能产生影响,并导致与之相对应的职能类型建构。

跨国公司管理移植的理论框架研究

跨国公司对其在中国境内企业的管理移植,是跨国公司在中国经营取得并保持持续竞争优势的关键环节。本文在相关理论研究的基础上,深入分析跨国公司对在华子公司的企业管理移植成效影响的主要因素,包括:母子公司关系、在华子公司的学习能力、管理知识的特性等方面;以此为基础提出跨国企业对其在华子公司管理移植影响因素的一个实证研究框架。

北京与上海产业功能变迁研究

本文从国际联系、产业功能变迁、跨国公司总部集聚三个方面,通过与上海的比较,分析了北京城市国际化进程的特点,并提出了未来发展的建议。

基于跨国公司模式的企业境外研发机构设置方式探析

企业以跨国公司模式实行海外拓展,就应将其研发机构根据需要在全球各地统一配置。途径包括构筑全球协同研发体系、优化全球研发资源和研发成果的再配置、推动全球研发互补和供求对接等几种形式。为此,就应当注重积极申请海外专利,把握产业价值链的高端环节,适时开展研发服务外包,注重与当地创新体系的融合发展等。

跨国企业总部经济发展现状与趋势研究

在明确总部经济的定义和主要类型基础上,通过追踪全球重要城市总部经济发展动态提出了国外发展总部经济的经验,以期为我国总部经济的发展提供参考借鉴。

企业全球研发网络的治理新机制——总部技术外派促进隐性知识跨界整合的案例研究

整合全球先进知识是新兴跨国企业建立持续性全球竞争优势的关键。然而已有的经济地理学研究往往基于知识流动不受限制这一隐含假设,将其视为简单的转移问题,忽略了隐性知识独有的治理困境。总部技术外派作为一种创新制度安排能够帮助跨越治理空洞,但其作用过程和机制尚不清楚。因此,本文旨在探究总部技术外派人员促进隐性知识跨界整合的微观治理过程及机制。研究发现:(1)总部技术外派人员通过3个过程促进隐性知识跨界整合:关系治理、认知治理和内容治理。(2)3个过程可以概念化为链接、联动、解译、趋同、迁移、转化和重构7个治理行为。(3)这些过程同时会受到外部环境的驱动和组织内部的支持。外派人员的治理行为选择受到地理距离、文化差异和技术差异的异构环境影响。共同平台、共同愿景和共同体系塑造了共同环境,支持了隐性知识跨界整合过程的顺利展开。本文的主要贡献在于构建出总部技术外派人员发挥治理作用促进隐性知识跨界整合的外部驱动、作用机制和内部支持的综合性框架,助力新兴跨国企业全球研发网络治理,应对并解决技术脱钩下的企业升级转型问题。