中国情境下商品流通对异质性企业贸易理论的扩展

异质性企业贸易理论具备诠释作用的先决条件是商品流通渠道的顺畅无阻,而某些外部事件所造成的冲击会阻碍人员与商品的正常流通,这会削弱维持经济运行的市场交易动能。当把研究视角放在跨越领土边界的国际贸易时,其所受到的冲击要比国内贸易更加严重,甚至会出现完全阻断国际商品流通渠道的情形。对比异质性企业贸易理论的基本观点,中国在特定时期内应对外部冲击所采取的出口产品转内销实践与原理论难以相容。尽管不能因为特殊情况就否定经济理论的贡献,但依托外在冲击所造成的贸易阻断状况以及帮扶性公共政策的实际影响去进一步思考理论的成立条件,会有新的发现并有望扩展原有的理论。通过构建生产者尽力追求盈利、理性消费者想要获得最大满足与政策制定者为民谋利益的三维决策框架,研究发现能和三方最优选择相容的出口产品转内销的具体举措,主要体现在如何让国内商品流通渠道变得更为畅通,从而在实践层面指明了利用商品流通顺畅程度拓展异质性企业贸易理论的具体方向。在加快构建新发展格局以及建设全国统一大市场的背景下,维持本土市场主体需求的安全与稳定具有必要性,这亦是异质性企业贸易理论与商品流通顺畅程度相结合的理论内涵之一。

煤矿经济效益提升措施分析

现如今,虽然煤矿所产生的价值已经逐渐被风力、水力、太阳能、核能等清洁能源所代替,使得煤矿业的发展进一步受到了限制,但是煤矿业依旧对国民经济的增长起到了很大的推动作用,就目前的情况来看,社会经济不断在发展的同时,我国煤矿业也得到了很好的发展,它在国民经济的发展建设中占据着非常重要的地位,煤炭价格的高低将直接影响到居民的生活水平和整体经济的增长。针对以上问题,结合当前煤矿企业经济发展中所遇到的问题,提出如何提高煤矿经济效益的提升措施,以此促进中国煤矿产销平衡,保证健康和可持续发展,不断提高自身企业的经济效益。

煤炭企业管理信息化特点

首先介绍了煤炭企业管理信息化的特点:(1)资源开发涉及面广;(2)安全生产管理十分重要;(3)煤炭赋存条件决定着煤炭生产和产品;(4)突出设备管理和维护;(5)采购的设备和材料不进入最终产品;(6)大宗物资集中采购;(7)煤炭销售与运输紧密相连;(8)煤炭生产会影响环境;(9)生产设计多、产品设计少等。然后从生产管理信息化、运输管理信息化、销售管理信息化3个方面分析了煤炭企业管理信息化的特点。该文对煤炭企业信息化系统的研究、设计与实现具有指导意义。

全面落实新《安全生产法》强化焦化企业安全管理

新《安全生产法》的颁布和实施,对焦化企业提出了更高的要求。焦化企业可以通过完善安全仪表系统、开展危险与可操作分析、建立企业安全生产预警体系、贯彻执行焦化行业安全生产标准和建立现代企业安全管理制度来更好地促进其安全生产。

新安全生产法下同煤集团安全制度建设

针对同煤集团安全制度建设问题,采用比较分析法,分析了在新安全生产法环境下同煤集团安全制度,归纳出加大安全管理力度、坚持以人为本、全面推进安全监督机制等成功经验,提出细化责任、全面监督等建议,为煤炭行业安全制度建设提供借鉴。

煤炭进出口企业经营策略系统动力学模型分析

为化解供需失衡和产能过剩矛盾,煤炭生产企业和销售企业必须进行经营结构调整和策略创新.基于系统动力学原理,从改变当前管理模式以调控系统的角度,构建了生产策略与销售策略的系统动力学模型.仿真实验结果表明:生产能力和系统反应速度均能快速达到预期值,获得预期收益.

中国炼焦煤供需现状及其发展趋势

近年来,国际炼焦煤市场供需两旺,价格飙升。作为世界最大的炼焦煤生产国和消费国,中国的炼焦煤及其焦炭产品市场更是一片火热。如何看待目前和未来一个时期中国炼焦煤市场的供需关系?影响这一关系的主要因素有哪些?探讨这些问题无论对于国家宏观调控还是企业微观运行决策都有十分重要的现实意义。认为,从2001年到2010年,中国的炼焦煤供需呈较快的增长态势且增速前高后低,保持供需基本平衡、局部供应偏紧,价格高位的发展态势。其主要影响因素是国内大中型煤矿的生产能力增速和非法煤矿产量的减速以及钢铁工业的发展速度等。

煤焦企业走出市场疲软重在实现规模经营

分析了山西省焦化企业的现状和存在的问题及其原因,提出了焦化企业走出困难的政策建议。

中心选煤厂产品结构优化方案探索

为了解决中心选煤厂精煤滞销的问题,根据2015—2017年的实际生产数据,探索产品结构优化方案。方案对比分析说明:在经济效益相同的条件下,适当提高冶炼精煤产品的质量,不但可以促进中煤产品发热量的提高,而且能够拓展冶炼精煤市场,有助于推动销售工作的顺利开展。

东北经济区焦煤生产能力布局及运输模型

东北经济区某一规划年在产地、销地已知,各销地焦煤需求量一定的情况下,如何合理布局新增焦煤生产能力,合理进行运输,使得规划年焦煤运销系统总的投入和营运费用最少.

新建新型煤化工企业安全生产标准化创建常见问题及解决方案探究

新建新型煤化工企业往往具有新工艺、新技术、新设备、新员工、新管理等诸多新特点,安全管理面临巨大挑战,稍有不慎就可能发生事故。在这种形势下,企业通过开展安全生产标准化建设,实现生产经营各环节的管理系统化、科学化、规范化,并持续改进,提升安全管理水平,预防各类事故发生。新建新型煤化工企业的标准化创建工作相较于传统企业有很多新情况、新问题,针对该类企业安全生产标准化创建工作中的常见问题及解决方案进行探究。

关于提升山西焦煤集团竞争力的几点思考

山西焦煤集团公司由西山、汾西、霍州三大焦煤企业组建而成,充分利用现有井田能力,积极扩充储备资源,提高产品竞争力,积极推进现代企业制度的建设,成为组建后的山西焦煤集团公司发展壮大,实现其煤炭主业可持续发展的必由之路。

清洁生产在煤焦化企业中的应用

本文以河南能源新疆公司拜城县众泰煤焦化改扩建循环经济一体化项目为例,详细阐述了清洁生产在煤焦化企业中的应用,对并清洁生产取得的成果效益进行分析。

产洗销协同运作模式的探索与实践

阐述了产销协同的重要性,并结合煤炭行业发展趋势及自身生产的实际情况,将选煤作为关键一环进行协同运作,对产洗销协同运作模式进行积极研究和实践。基于此情况下,对煤炭企业产洗销深度协同运作模式进行了简单概括,同时以实际案例介绍煤炭企业深入推进产洗销协同运作的探索与实践,并展望下一步发展规划,最后对产洗销协同运作模式进行总结概括。

梅山炼焦新煤种的应用研究

炼焦煤的煤质指标对于预测焦炭质量、稳定生产具有重要意义。文中对梅山2005年炼焦生产上使用的新煤种进行了煤质评价，为炼焦生产配煤提供科学依据，同时对选择炼焦用煤基地有指导意义。

新常态下国有煤炭企业现状及应对措施

煤炭产业是我国能源结构的有机组成部分,对保障人民的日常生活和国民经济的可持续发展具有重要的意义,而从当前我国煤炭行业发展的现状来看,国有煤炭企业面临产能过剩、市场持续低迷、环境污染等问题的困扰,需要进行新常态下煤炭企业的改革。提出了科学限产,制定合理的煤炭销售价格,加强质量管理等应对措施,以保证国有煤炭企业的可持续发展。

新常态下矿井安全管理措施

鉴于煤炭市场在当前时期所处的形势,及国家对煤炭企业的政策,结合矿井实际情况,主要从安全管理方面入手,浅析保证矿井安全生产的管理方法及制度,对于提升煤矿企业安全管理水平,促进煤矿企业安全生产等方面提供一定的参考借鉴。

煤矿企业生产成本销售体系化合力经营管理研究

描述了煤矿企业在生产、营销管理上面临的问题,分析煤矿生产经营特点和内在规律,研究了提升煤矿企业管理水平的途径和措施,提出并实施专业体系化、整体合力化的管控模式,形成分而有序、合则有力的管理体系和高效科学的经营机制,取得较好的管理成果,获得良好的经济效益。

新旧动能转换下煤机企业脱困转型升级研究

在国家新旧动能转换的背景下,通过描述当前煤机企业旧动能导致的经营困局,并对其产生的原因进行了分析,研究煤机企业发展动能的趋势,并从5个方面提出煤机企业转型升级、新动能转换的策略,激发煤机企业发展新动能。

新焦煤生产企业销售渠道开发中的问题及对策

针对当前就国内焦煤生产企业面临的市场化困境,分析了其面临的市场环境变化,并以某新焦煤生产企业为例,阐述了其在渠道开发和管理中存在的问题并提出了相应的建议措施,对于成熟的国内焦煤生产企业对销售渠道如何定位和管理具有一定的借鉴作用。