项目管理在公立医院等级评审中的应用

在各级公立医院整体医疗服务能力与综合实力评价中,等级评审是非常重要的评估方法,可以从多角度、全方位了解医院运行和管理情况,在此基础上对医院总体情况进行评估,医院的整体服务能力体现更加全面。随着医改的深入以及公立医院高质量发展的新要求,各级医院开始运用项目管理对院内各项事务进行管理。淮安某大型公立医院将项目管理方法应用于医院等级评审,从项目启动、项目计划、项目执行与监管到项目结束,结合各种管理工具,使得工作计划更有系统性、目标更明确、项目执行更有重点、团队更有凝聚力,最终顺利完成医院等级评审全过程,为公立医院高质量发展提供新思路。

地市级公立医院高质量发展实践研究

地市级公立医院作为我国医疗卫生服务体系的中坚力量。公立医院高质量发展的政策导向不断倒逼医院加快创新驱动、提升医疗服务水平、提高运营效率、推动可持续发展。文章以泰州市人民医院为例,从探索高质量发展实践出发,分析地市级医院当前发展难点堵点,以高质量发展为主题,坚持党建引领,以建设“省级区域医疗中心”为目标,破解“夹心层”困境,创新管理方式,聚焦学科建设,提升运营精细化管理,提升医院发展内涵质量,全力建设高水平医科大学附属医院,通过系列举措落地实践和相关成效,对其他地市级公立医院高质量发展提供改革路径。

构建现代化水库运行管理矩阵与发展水利新质生产力

加强水库安全管理具有极端重要性。分析了构建现代化水库运行管理矩阵、发展水利新质生产力对保障水库高水平安全的重大意义,从高科技、高效能、高质量三个维度阐释构建现代化水库运行管理矩阵与发展水利新质生产力的内在联系,提出强化“四全”管理、“四预”措施与信息技术深度融合等加快构建现代化水库运行管理矩阵、助力发展水利新质生产力的主要路径。

新文科建设背景下酒店管理专业人才培养模式创新实践

新文科是教育部提出的“四新”建设之一,是我国在新时代背景下创新文科人才培养机制的重要举措。在新文科建设背景下,酒店管理专业人才培养模式的模块设计和培养思路也面临挑战。针对高校酒店管理专业培养模式中存在的普遍问题及行业的人才需求,结合酒店管理专业本科在新文科建设背景下的人才培养模式创新,通过对安顺学院国际酒店班案例的分析,以期为相关高校酒店管理专业人才培养模式提供有益的借鉴和启示。

某县三级综合医院提高绩效管理的探索

本文从政策指引、学科重新规划整合、信息化建设、绩效考核体系建设等方面,介绍某县级三级综合医院从2019—2023年提高绩效管理的方法及措施。并从经济效益、社会效益、文化聚力、诊疗水平等多角度出发,探索县级公立医院精细化运营管理。通过所达成的实际效果,明确指出组织体系建设、院内沟通加强、信息化高效、绩效考核体系、制度流程标准化等是实现医院高水平绩效管理的关键。

公立医院高质量发展新文化建设的探索与实践

医院文化建设是医院发展的软实力,是促进医院可持续发展的内在动力。人文科室建设工作是医院文化建设的重要方面,是贯彻落实深化公立医院改革、推动医院高质量发展的有益举措,对提升医院人文服务水平、改善医患关系具有重要意义。本文论述了北京市某公立医院“十三五”时期文化建设情况,医院在院、科两级积极开展人文科室建设实践,在医院层面,制定并持续完善人文科室建设相关制度,不断提炼医院文化,创新医疗服务模式,实施人性化服务举措,进一步提升医疗质量、效率,改善患者就医秩序、就医环境;在科室层面,以人文科室建设带来的人文精神引导科室持续改善医疗服务各项工作,采取多种方式展示人文工作动态、弘扬人文理念,完善人文科室制度建设,提升医务人员的人文素养和人文技能,加强对职工的人文关怀,创新人性化服务举措,营造和谐人文环境,不断提升患者与职工的满意度。通过人文科室建设,自下而上形成了“以患者为中心”的医院文化,践行人文理念,患者满意度持续提高,职工获得感不断提升。

信息化新形势下医院管理模式的现状

随着信息化时代的到来,国内医疗水平得到了较大提升,也改变了医疗条件。传统的医疗条件和方式已经无法适应新时代的发展需求,因此建立医院现代化管理体系显得尤为重要。创新和发展医院管理模式,是提高医院医疗效率、提高医疗质量、缓解医患矛盾的重要途径。该文指出,在信息化发展背景下,医院需要正确认识传统管理模式中存在的问题,如管理内容安全性问题以及信息资源的利用率低问题等。针对以上问题制定行之有效的解决方案,如加强智慧医院建设、强化信息安全管理等,以保证医院在信息化新形势下能够实现高质量、可持续发展目标。

高质量发展背景下区县级公立医院科研管理模式的探索

目的:在公立医院高质量发展的大背景下,探索提升区县级医院科技创新能力的科研管理模式。方法:通过头脑风暴及SWOT法探讨南京市江宁医院科技创新工作的内外部环境形势,分析讨论关键环节,提出科研管理创新举措,主要包括完善管理制度建设、注重人才引培并举、完善考核机制、全面加强院校合作、推进科研诚信建设等;最后分析上述举措实施后对医院科技创新工作的提升效果。结果:科研管理创新举措实施以来,医院科研人员申报课题的积极性以及课题立项数量、质量均显著提高,科研经费显著增长;高水平研究论文的数量也大幅增加。结论:区县级医院科技工作的开展面临一系列亟待解决的问题,构建与医院实际情况相契合的科研管理体系,能有效促进医院科技创新工作水平提升,进而带动医院的高质量发展。

基于公立医院高质量发展视角下的中层干部管理探索与思考

随着医学事业的不断进步,公立医院的内生需求与外生需求发生了变化,公立医院的发展方式从规模扩张转向提质增效,其运行模式从粗放管理转向精细化管理,公立医院的生存和发展趋势面临诸多挑战。完善现代化的医院管理制度,实现科学化、专业化、系统化,是公立医院提高竞争能力、实现高质量发展、可持续发展的有效路径。加强公立医院主体地位,强化干部管理体系创新同时,加强中层干部的管理能力和综合能力的培养,能有效助推公立医院高质量发展。因此,探索和创新中层干部管理机制,加强医院干部管理制度体系建设,提升中层干部执行力,增强中层干部综合素养对提升医院管理效能,对公立医院高质量发展具有重要意义。

“行动学习进支部”赋能公立医院党建与业务深度融合的实证研究

如何实现公立医院党建工作与业务工作深度融合是新时代公立医院党建工作急需解决破解的基层党建难题。本研究以广西地市级某家三级甲等综合医院为实践试点,引入“行动学习进支部”,推动“行动学习+”行动,探索了公立医院党建与业务融合模式的可行性路径,保证了公立医院深化改革的同时,又发挥党建引领医疗服务品质、护理管理质量、人文关怀服务水平全面提升,是助推公立医院高质量发展的成功实践,为广西行动学习本土化创新促进公立医院党建与业务工作的深度融合提供可参考的样本。

强化顶层设计,引领医院高质量发展——以湖南中医药大学第一附属医院为例

湖南中医药大学第一附属医院牢牢把握公立中医医院高质量发展内涵要求,结合发展实际,明确“中医领尖、西医领先、人才领路、管理领航、医院领跑”的发展战略,提出“护好一块牌,做好两件事,抓好三个点,健全四个面,夯实五件事”的发展思路,提前实现综合实力迈入全国中医医院前15强的发展目标,探索出一条符合中医医院特色的高质量发展之路。

新形势下医院学科建设的发展思路与策略

探讨了新医改和新一轮医院等级评审形势下学科建设的发展方向、战略目标及统筹四个关系新思路,提出了人才队伍建设是学科发展的核心、特色技术创新是学科发展的关键、文化建设是学科发展的源泉、服务改善是学科发展的归宿、管理优化是学科发展的保障等八大策略。

社会资本与医院发展理论研究

社会资本理论的提出,为人们研究社会各行业的发展提供了一个崭新的视角。社会资本对经济增长乃至整个社会发展的重要性给予了充分肯定,同时,社会资本的概念或理论为人们提供了一条探讨社会因素作用于医院发展机理的线索。重视对社会资本理论的研究,充分认识和利用社会资本的卫生保健功能,有利于对医院实行有效的管理,发挥最大的协同作用,有利于医院的长远建设,有利于实现医院的可持续发展,有利于开创卫生工作的新局面。

“新常态”下的上海土地节约集约利用

2015年7月27日,国土资源部在上海召开"全国土地利用管理政策培训"会议,上海市规划和国土资源管理局党组书记、局长庄少勤博士作了专题报告。庄局长的报告全面总结了近年来上海在土地利用方面的思考与探索,系统阐述了当前上海城市发展和土地利用面临的生态化、人文化、网络化、社会化、数据化、法制化等六个"新常态"特征,提出了以"总量锁定、增量递减、存量优化、流量增效、质量提高"的"五量调控"基本策略和构建土地利用资源、效能、机制"三位一体"的全生命周期管理体系的上海土地新政顶层设计,介绍了上海落实"五量调控"基本策略、实现土地利用之道的五个方面的具体实践和未来进一步深化的六大着力领域。该报告具有重要的实践指导作用和理论学术意义,现予全文刊发,以推进国土资源管理和土地利用研究。

新医改背景下医院经济管理的探讨和应用

随着经济体制不断改革,我国各行业稳固发展,进入全新的发展阶段。其中,医院作为公共服务行业,一直以来存在形式引发社会各界热议。为了更好的服务大众,医疗体系也在不断完善,形成新的医疗保障。但在过往的长效发展过程中,医院经济管理出现一定漏洞,偶尔会有个别医院出现财政赤字,导致正常运行受到影响。尤其是在新医改的影响下,经济管理问题逐渐显现,影响医院正常长效有序发展。当下需要采用合理有效的经济管理模式,才能使医院经济稳固发展。目前要明确医院经济管理在医院管理中的作用,并且延续改革之势,实现医院的全面发展。

新医改背景下的医院办公室管理创新探索

随着我国新医改政策的逐步推进,针对医院办公室管理工作提出了更高要求。医院办公室管理对医院的发展趋势和运作有关键性的影响。在如何合理管理医院办公室方面,医院管理人员必须整合新的医改政策,顺应发展趋势,与时俱进。医院办公室管理模式,应充分结合基本理论和实践活动,以提高医院办公室管理的质量和水平。基于此,本文从新医改政策下医院办公室创新管理的必要性入手,对新医改政策下医院办公室的管理职责进行分析,随后提出新医改政策下医院办公室管理方式的不足及具体的创新措施,希望为相关人员提供参考借鉴,促进医院良好发展。

新形势下公立医院加强成本管理的思考

新医改给医院带来了机遇和挑战,面对部分医疗服务成本价格倒挂、财政拨款不足、分级诊疗及医保付费政策的影响,公立医院面临的运营环境越来越复杂,财务环境越来越艰难。从公立医院开展成本管理的必要性和重要性入手,结合目前公立医院成本管理中存在的问题,提出加强公立医院成本管理的途径和建议。笔者认为建立公立医院全面成本管理体系,通过科学有效的成本管理,提高医院资源的使用效益,从而提升医疗服务成本的自我补偿能力,实现医院财务收支的平衡是保持医院可持续发展的一项有效途径。

医院档案管理存在的问题及对策探讨

随着社会经济的发展,我国医疗改革也受到广泛的关注,这对医院档案管理的发展也有着直接的影响,为工作的进行提供了相应的标准,以此来保障档案工作的有序进行。但在实际工作的过程中,医院领导与相关管理人员对医院档案管理工作重视程度不够,这也就导致这项工作的重视程度不足,相关的规章制度与政策难以有效的贯彻落实,在一定程度上阻碍了医院的完善。该研究主要从实际出发,对医院档案管理工作的发展思路进行研究,并提出几点建议来推动新时期医院档案工作的完善与发展。

新医改背景下公立医院专业型中层管理干部培养路径研究

随着新医改的不断推进,在医疗科技和社会思潮快速发展的现今,公立医院中层管理干部在培养上面临着发展“瓶颈”,分别表现在上岗教育培训缺失、职业管理能力不足、监督考核机制不健全、管理干部队伍流失严重等方面。中层管理干部在公立医院的管理运行中处在“中枢”地位,起到了承上启下的作用。有效构建复合型中层管理人才的培养路径,全方位突破中层管理干部培养发展“瓶颈”,促进其管理能力的提升事关公立医院改革发展动向,具重要的现实意义。

浅谈基层医院检验科的发展与管理

文章通过对当前基层医院检验科的现状进行分析，结合当前新医疗卫生体制改革的大局、科学发展观及检验科管理的相关规范，提出了基层医院检验科的发展与管理的建议。