Opportunities,Challenges and Countermeasures proposed for the new retail industry in The COVID-19

It has been four years since the concept of“new retail”was proposed,and the layout of“new retail”of several major domestic enterprises has been intensified,which has a“unique landscape”compared to the foreign retail landscape.The trend,however,the sudden outbreak and continued spread of the COVID-19 has dealt a serious blow to the global economic development,from the domestic point of view,the epidemic caused by the decline in GDP,leading to a negative year-on-year growth in the total retail sales of consumer goods,the new retail industry is still in the development stage suffered a blow.On the other hand,however,the sinking of the new retail market driven by the consumer economy,the surge of private domain traffic on platforms and the rise of the“house economy”prompted the new retail industry to create new development opportunities during the epidemic,clarifying the development of the new retail industry in the post-epidemic era and pointing out the direction.

数字经济背景下“新零售”驱动产品全渠道供应链整合优化

随着数字经济的高速发展,“新零售”模式应运而生,成为零售业一大变革。“新零售”整合线上线下多渠道资源,推动了商品供应链管理的革命。通过探讨在数字经济背景下,如何通过“新零售”模式驱动产品全渠道供应链整合优化,进而提高供应链管理的效能和响应速度。研究发现:利用大数据预测分析及其算法在精准需求预测上具有显著效果,能够有效降低库存成本,提高存货周转率;而云计算在供应链节点的信息集成处理方面显示出较强的数据处理能力和资源优化配置功能。研究结论指出:全面推进供应链的数字化变革是实现供应链体系在“新零售”发展下整合与优化的关键。

数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径研究

为了解决商贸流通企业在数字经济时代的发展困境并探析有效的新零售转型路径,从新零售的商业本质与技术特质入手,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学的相关理论进行逻辑分析,从数字经济对新零售的赋能和新零售对数字经济的反哺两个方面阐述了新零售与数字经济的耦合性关系,解析新零售转型的制约因素与困难,探索数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径。研究发现,基于数字经济与新零售的高度耦合性,数字经济背景下的新零售商业借助数字技术介入商品内分工,通过根本改变供需对接模式而实现供需全链路的实时匹配,即能解决当前传统商贸流通企业的经营难题,又为提高商品流通效率、提振国民消费经济、建设现代流通系统提供了有力支撑。研究表明,身处数字经济时代的商贸流通企业应尽快转变旧有认知和商业逻辑,促成数字技术与商业信息的正循环,从以“货”为核心向以“人”为主轴转变;实际运营层面关注新零售的人才培育与梯队建设,革新组织架构,形成整套的数字化管理模式;同时注重自我职能开发与角色转变,在国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大的经济与社会价值,在更高层次实现新零售的全面转型升级。

体验经济背景下新零售供应链渠道选择策略研究——以BOPS全渠道参与者的博弈视角

近年来,随着体验经济的兴起以及消费者需求多样化和碎片化等特点,零售企业为提升运作效率积极探索新的转型方向,开通了多种新零售模式。其中,“线上下单,线下取货”(BOPS)模式作为新零售渠道融合的经典模式,能够实现电商平台和线下实体店之间用户流量转化、库存信息共享,以及满足消费者在不同场景下的一站式购物需求。文章通过梳理新零售理论与发展趋势,阐述新零售相关概念及供应链运作过程中存在的问题,分析传统零售与新零售之间的差异性。在新零售实践背景下,基于顾客体验效应构建双渠道和全渠道供应链博弈模型,重点探究供应链成员渠道选择策略,以及不同情形下最优定价与体验投资决策。研究发现:与传统双渠道相比,实施全渠道策略并不总是有利的,决策者要清楚消费者选择全渠道模式的真正动机。在满足参数约束的情形下,全渠道策略的开通有利于供应链参与者挖掘新的消费市场,并通过差异化定价方式提升系统利润。研究提出了新零售运营管理方面的政策建议,零售企业应打破线上线下的界限,构建无缝的用户体验,加强数字化技术的投入,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同优化供应链流程,实现供应链协同效应。

新零售模式下生鲜电商现状分析与优化策略研究

随着数字科技的迅猛发展和消费者行为的变革,新零售模式在全球范围内迅速兴起,并对传统零售业产生了深远影响。中国作为全球最大的电商市场之一,生鲜电商行业在新零售模式的推动下迎来了快速的发展和蓬勃的态势。然而,尽管生鲜电商取得了一定的成就,但在新零售模式的背景下,仍然面临着一些挑战和问题。本文从新零售和生鲜电商入手,分析中国生鲜电商行业的发展现状,探讨新零售模式下生鲜电商存在的关键问题,并提出相应的优化策略和建议,以期为生鲜电商行业的可持续发展提供有益的参考和指导,为行业发展注入新的活力和动力。

新零售经济下农产品供应链的整合机理研究

“十四五”是我国全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要战略机遇期,迫切需要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。畅通国内大循环,促进国内国际双循环,坚持扩大内需,这与零售行业分不开。当前,中国零售业步入“新零售”发展阶段。新零售形成以消费者为中心,需求端驱动,以线上线下为两翼,由数据、供应链、物流、支付、金融组成的新零售生态系统。新零售经济背景下,供应链模式创新是互联网时代零售业发展的新趋势,是打造特色农业全产业链的必然。文章首先提出新零售经济的意义,其次论述传统农产品供应链模式,以及基于新零售理念下农产品流通实操转变,即角色转变、内容转变、理念转变,最后重点探索了新零售经济下农产品供应链整合机理,对推动新零售经济下农业产业化,实现乡村振兴具有重要意义。

居然之家“新零售”数字化转型的过程研究

数字经济时代,新零售和互联网进入了大众的视野,家居建材企业进行数字化转型是企业生存的必由之路,但如何进行数字化转型成为企业的难题。本文采用案例研究法,以居然之家为例,将研究问题聚焦于“新零售”数字化转型过程的具体实施策略。研究发现,居然之家“新零售”数字化转型业务主要有四点:首先,居然之家实现了从“业务数据化”向“数据业务化”的转变,利用数据挖掘工具精准捕捉消费者需求,实现数据驱动的业务决策和优化。其次,居然之家推动线上线下一体化,通过与阿里巴巴的战略合作,打造“同城站”平台、拓宽销售渠道,并提升顾客体验。再次,居然之家构建数字化“智链”和商业生态系统,提供从设计到物流的一站式服务。最后,居然之家向全面数字化转变,通过组织结构的优化和数字化技术的实施,提升内部运营效率和客户服务水平。居然之家的成功展示了数字化转型在提高企业竞争力和实现可持续发展中的重要作用,鼓励更多企业积极拥抱数字化转型,迎接新时代的挑战与机遇。

新零售环境下基于渠道迁徙行为的农产品供应链决策优化

有别于大众化消费普遍从线下转移到线上的迁徙路径,个体异质且存在时鲜易腐的农产品消费不仅存在线下至线上的迁徙,同时不乏线上至线下的转移,农产品消费的渠道迁徙路径更加的灵活多元。基于此,分别构建传统环境、新零售环境基于渠道迁徙行为和新零售环境基于成本共担契约的农产品供应链决策模型,计算三种情形下零售商的最优订购量及最优利润水平,并进行了模型对比分析。研究表明,适当的成本共担契约能够在存在消费者渠道迁徙行为时激励提升农产品供应链的服务水平,促进提高农产品订购量并增加供应链主体的收益。

基于零售背景的新型物流与新型供应链协同发展研究

零售行业当前正面临着消费者需求的多样化、供应链管理的复杂化以及运营效率的提高等诸多挑战,有效地分析和预测零售行业中新型物流和供应链的动态变化,对企业的策略制定和运营优化具有重大意义。文章采用季节性自回归积分滑动平均模型(SARIMA)作为主要研究方法,对零售行业中新型物流和供应链的发展趋势进行深入的时序分析,以期为零售行业的策略制定和运营优化提供科学的分析工具和实用见解,使零售行业能够更好地理解新型物流和供应链的发展动态,从而制定更加有效的管理策略和应对措施。

新零售背景下农产品供应链优化研究

随着大数据、人工智能等先进技术的应用,加快了对农产品零售业态结构的升级与改造。农产品的供应链变革势在必行,流通体系的优化进程正在加速。文章选取农产品作为供应链研究优化的对象,对新零售背景下农产品供应链的现状及面临的问题进行分析,指出目前农产品供应链运营过程中存在的不足,然后在新零售的背景下提出农产品供应链优化策略,从而有效提高农产品供应链整体效率。

基于新零售环境下绿色物流体系研究

随着社会经济的发展,环境保护问题日益受到关注,绿色物流作为一种环保的运输方式,对减少环境污染、提高物流效率具有积极意义。本文通过分析研究现有的绿色物流系统,结合新零售业务的特点和需求,提出了一套适合新零售环境的绿色物流体系构建方案,该方案旨在通过优化物流运输方式、提高能源利用效率、减少环境污染排放等措施,实现绿色物流体系在新零售业务中的全面应用。结果表明,构建绿色物流体系对于提升新零售业务的可持续发展和环保意识具有重要意义。绿色物流体系在构建过程中,需要充分考虑各方面因素的影响,包括但不限于环境保护、资源利用效率、运输成本和社会效益等方面。文章通过对绿色物流体系的深入研究和分析,可以为新零售企业提供科学的决策依据,促进绿色物流理念在新零售行业的推广和应用。因此,基于新零售环境下的绿色物流体系是当前物流行业发展的必然趋势,也是实现可持续发展目标的重要举措。

新零售模式下家具企业供应链分析

我国家具行业处于转型升级的变革时期,线上线下一体化成为行业大趋势,这对家具行业供应链提出了新需求。基于此,对当前家具企业普遍的供应链应用模式进行归纳阐述,从新零售视角系统地梳理和总结了家具企业供应链特征与变革。通过资料调查、文献研究与案例分析等方法,对家具传统供应链中存在的主要问题进行探讨,分析了新零售模式下家具企业供应链所面临的挑战,如交付周期长、交付满意度低、全通路库存高等;并结合新零售背景下的供应链变革对家具企业与消费者关系的新变化做了案例分析,指出以消费者为中心的供应链模式发展要点。

考虑以旧换新的线上延保服务供应链策略优化

针对线上“以旧换新+延保服务”模式下的供应链策略优化问题,构建了一个提供线上延保服务和以旧换新服务的线上线下双渠道供应链,考虑制造商与零售商两阶段Stackelberg博弈,分集中决策和分散决策两种情形分析以旧换新下的线上延保服务供应链策略,进而进行仿真分析,明确了以旧换新下的线上延保服务供应链决策机制,研究表明:在供应链定价上,产品批发价、产品直营零售价、产品线上零售价格均与市场竞争程度呈正向变化关系;产品批发价、延保服务价格、以旧换新差价与产品线上基础市场份额呈正向变化关系,而产品直营零售价则与之呈负向变化关系;延保服务价格和以旧换新差价与延保服务期限呈正向变化关系,而产品线上零售价格则与之呈负向变化关系。在供应链需求上,产品线上需求、延保服务需求、以旧换新需求与产品线上基础市场份额呈正向变化关系,与延保服务期限呈正向变化关系。在供应链利润上,随着产品线上基础市场份额增大,直营零售利润呈现下降趋势,线上零售利润呈现持续上涨趋势,集中决策下供应链总利润更高;随着延保服务期限的延长,集中决策下供应链总利润更高。研究结论可为企业开展电子商务下的产品以旧换新活动和延保服务供应链运营与管理提供参考。

新零售背景下基于产销协同的智慧流通供应链构建研究

新零售强调以消费者体验为中心,从消费者需求出发,对货和场进行调整,使之与消费者的核心诉求相匹配。新零售对流通供应链提出了更高的要求,传统以生产为主导的供应链模式急需转型升级。在此背景下,构建以产销协同为基础的智慧流通供应链是当务之急,借助物联网、大数据等技术,从战略层面、管理层面、作业层面、渠道层面打造以消费者需求为导向的智慧流通供应链,促进流通业降本增效,保障国内大循环的畅通。

线下超市转型新零售模式的供应链成本管理研究

互联网经济背景下,线下超市转型新零售模式面临传统成本管理的挑战。本文以盒马鲜生为例,分析其供应链成本管理的优势,为传统线下超市转型新零售模式提供借鉴。

基于链与链竞争的零售端物流供应链协调策略研究

在零售与物流深度融合的背景下,市场竞争已经逐渐演变成供应链之间的竞争,为探索链与链之间竞争的协调策略与决策机制,构建了供应链成员在协调、非协调和混合情景下的博弈模型,并求解供应链成员的均衡决策和供应链成员利润的差异,且将模型扩展到考虑多条链竞争情形。研究发现:协调策略是竞争供应链双方的占优策略,先采用协调策略一方可获得更高市场份额;且当市场需求敏感系数较低时,博弈均衡下的占优策略使双方陷入“囚徒困境”,供应链成员的利润互损,而市场客户受益。仅当市场需求敏感系数较高时,协调策略使竞争双方获得需求扩张的补偿,才可达成“双赢”;在增加竞争供应链数量之后,竞争强度的增大有利于协调双方摆脱“囚徒困境”。

BOPS零售服务下全渠道供应链最优定价策略研究

本文研究实施"线上购买,线下取货"的BOPS全渠道模式下,制造商与线上、线下零售商在不同定价和服务价值策略之间的相互作用.利用修正的Hotelling模型刻画市场需求函数,构建以制造商为主导的Stackelberg供应链模型,分析了集中式双渠道、集中式全渠道、分散式双渠道和分散式全渠道4种策略的均衡定价与服务价值,并用数值仿真的方法对4种策略进行比较.研究表明,零售商的服务价值对供应链成员的定价均有正向影响;实施BOPS全渠道定价策略明显优于双渠道定价策略,并且全渠道策略的优势在集中式供应链的效果比分散式供应链更加明显.同时敏感性分析表明,供应链的整体收益随着BOPS渠道的市场规模扩张系数的增加而增加;最优的定价策略为集中式全渠道策略.

新零售背景下特色农产品供应链创新模式探究

新零售背景下,供应链模式创新是互联网时代零售业发展的新趋势,是打造特色农业全产业链的必然。本文首先分析了新零售是一种依托互联网,融合多种先进技术,并具有体验性、智慧性、无边界性及生态系统性等特点的新商业发展模式。其次,通过调研特色农产品供应链发展现状发现,传统特色农产品供应链发展中存在物流成本高、资源整合难度大、溯源难度大等问题,需要建立适应新零售发展趋势的创新型供应链模式。最后,从加强供应链各环节协同、建立专业化物流配送体系、改善服务质量等方面探索了特色农产品供应链整合的新模式,对推动农业产业化、实现乡村振兴具有重要意义。

后疫情时代社区新零售模式发展路径分析

互联网时代随着人们购物模式的转变,催生出与实体零售运作模式及要素截然不同的以社区新零售为代表的新型业态模式,在积累了一定市场运营经验的同时,社区新零售模式出现了盲目扩张、产品质量及服务难以保障、无明确标准规范等现实问题。本文通过分析当前社区新零售模式行业发展的现状与困境,提出社区新零售模式运营的提升路径,以期提高社区新零售模式的应用发展和标准化规范。

新零售背景下全渠道供应链模式的转型策略研究

线上+线下渠道融合的全渠道零售模式已成为消费者购物的主要选择,在此背景下供应链模式亟待转型升级。本文通过研究新零售背景下全渠道供应链模式转型策略,对新零售理论作出概述,界定新零售背景的标准定义,分析全渠道供应链模式现状,阐述全渠道供应链模式的转型必要性,并从明确新零售供应转型模式、协调全渠道供应链单体运作利润、基于新零售理论制定全渠道供应链模式选择标准、分析全渠道供应链模式转型风险、确立全渠道供应链模式转型权利结构、转变全渠道零售供应需求等方面论述基于新零售理论的全渠道供应链模式转型策略,旨在提高全渠道零售供应服务质量,真正意义上满足消费者的购物需求。