核电全厂通信系统设备采购管理浅析

核电站全厂通信系统具有种类繁多、数量多、覆盖全厂等特点。目前,通信设备采购在设计、采购、安装单位管理3个方面均存在较多问题,此类问题制约工程进展。针对上述问题,论文从设计、采购、安装管理3个方面提出了工作对策,旨在提高采购工作效率,保证设备按时到货,保障现场安装进度。

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。

大亚湾核电站的建造与管理

大亚湾核电站是我国引进的第１座大型压水堆核电站，采用引进外资及售电市场，并在引进设备的同时引进项目管理及施工技术。文中介绍了电站建造过程中的合同结构、工程管理模式及目标、管理手段，还介绍了建造过程中解决的主要问题和经验。大亚湾核电站经国家组织的验收，确定为优质工程。

火力发电厂建筑节能研究

本文对火力发电厂建筑节能从设计原则、应用实践、设计管理、施工管理等方面进行了论述,对推广火电厂建筑节能有一定借鉴意义。

核电站工程建设阶段管理者的自我评估

管理者自我评估是组织实现持续改进的一种质量管理手段。本文希望通过对核电站工程建设阶段 管理者自我评估方法的探讨,为核电站工程建设单位的各级管理者实施自我评估提供指导,使管理者自我评 估工作更加规范化、系统化而且富有实效。

方家山核电业绩登高的技术措施

秦山核电扩建项目(方家山核电)是我国自主研发设计的百万千瓦级先进压水堆核电工程。方家山核电1号机组于自2008年12月26号正式开工建设,至2015年2月12日1号、2号机组全部投入商运,所有关键里程碑节点均按计划顺利推进,运行业绩连续创历史新高。本文从方家山核电设计建造、安装调试、运行管理和维修技术等分析,介绍方家山核电并网以来业绩登高的主要技术措施及其作用。

核动力工程的并行设计与建造模式

核动力工程建设过程中一个问题是项目生命周期各阶段中相关单位和部门之间信息交流不充分、缺乏良好的协调,造成大量的设计变更、返工、延误和浪费。通过分析核动力工程的特点,指出并行工程应用于核动力工程建设的可行性,提出了核动力工程并行设计与建造模式,并详细分析了并行设计的结构框架。从支撑环境、工程项目全局数据库、使能技术及工具、设计过程和组织模式等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。应用这一模式,将有助于实现核动力工程项目提高工程质量,缩短建设工期,降低建设成本的综合目标。