Fault diagnosis and analysis of main sea water pump based on vibration monitoring in offshore oil field

The main sea water pump is the key equipment for the floating production storage and offloading （FPSO）. Affected by some factors such as hull deformation, sea water corrosion, rigid base and pipeline stress, the vibration value of main sea water pump in the horizontal direction is abnormally high and malfunctions usually happen. Therefore, it is essential to make fault diagnosis of main sea water pump, By conventional off-line monitoring and vibration amplitude spectrum analysis, the fault cycle is found and the alarm value and stop value of equipment are set, which is helpful to equipment maintenance and accident prevention.

海上窄压力窗口控压固井浆柱结构设计方法

针对海上油气井窄压力窗口固井顶替效率低下的技术难题,通过轻钻井液的施加以优化浆柱结构以及施加环空回压的方法实现安全高效固井的目标。考虑停泵压胶塞环空回压值≯5 MPa、冲洗液环空紊流接触时间>10min以及注替结束井筒自压稳3个关键技术要求,合理优化固井浆柱结构,计算控压固井全过程井筒当量循环密度(ECD),使井筒ECD在安全密度窗口内,形成了海上窄压力窗口控压固井浆柱结构设计方法。以乐东10-1气田某高温高压井为例,优化设计了该井的浆柱结构,并模拟计算了控压固井全过程井筒ECD及紊流接触时间。结果表明:轻钻井液用量为14~50 m^(3)且密度在1.822~2.142 g/cm^(3)之间、冲洗液用量>13 m^(3)且密度在2.36~2.45 g/cm^(3)之间、水泥浆密度在2.4~2.51 g/cm^(3)之间,可实现冲洗液紊流接触时间>10 min且满足压稳不漏的固井要求。该设计方法可实现海上窄压力窗口井安全施工和提高固井顶替效率的要求。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

国际海洋工程船舶总监人才培养机制的探索与实践

中国海洋石油工程领域快速发展40年,在当下国家“一带一路”国际化发展战略背景下,国际化船舶施工人才尤其是总监人才的培养与储备尚存在较大差距。文章着眼海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,围绕国际海洋石油工程船舶总监类岗位人才队伍现状,阐述目前企业及国内行业该类人员面临的主要问题,剖析问题背后的主要原因,并结合企业实践,提出针对性培养储备应对策略,为国际海洋工程船舶施工人才管理提供应对之策。

海洋石油工程船舶总监制管理

在国际海洋石油工程领域,工程船舶海上施工普遍采用总监负责制,即工程船舶总监制。国内企业在实施国际化总监制时仍面临一些挑战,文章着眼于海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,通过与国际行业工程船舶总监制发展现状的对比,阐述目前本企业在此方面的不足。结合企业实践和国际需求,深入分析原因,并探讨总监制的发展对策。

海上油气工程跨国项目界面管理优化策略

以陆丰12-3海上油田开发项目为案例,探讨海上油气工程跨国项目界面管理的优化策略。通过明确项目目标和要求、明确界面管理范围和参与方建立界面管理机制以及强化协调沟通等步骤,提出一套系统的界面管理思路。同时针对界面管理的方法,结合其他跨国项目经验,提出建议,为相关领域的实践和研究提供了新的思路和方向。

某终端厂原油加热器改造研究及应用

在当今的海洋石油开采过程中,随着油井逐渐转向注聚开采方式,原油中携带了大量的含聚污油泥。这些污油泥在原油的下游生产系统中引起了严重的流程和设备堵塞问题,尤其是对原油加热器的影响尤为明显。为解决这一问题,文章提出了利用进料泵压力差进行加热器自清洗的改造方案,并成功实现了加热器的自清洗,提高了换热效果,降低了维护成本。这一改造方案具有操作简便、成本低、安全高效等优点,为解决类似问题提供了借鉴。该研究对海洋石油生产装置的运行维护具有重要意义。

海洋石油承包商HSE管理的提升措施

海洋石油工程项目作为一个高投入、高技术、高风险的行业,在建设过程中有许多因素相互交叉相互制约。如不加强承包商管理,轻则导致项目的财产损失,重则导致生命及生态系统灾难的发生。随着中国能源开发项目的逐渐增多,对项目承包商的HSE管理也越来越重要。为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理,减少承包商作业项目安全事故,督促承包商强化自身管理,需要根据海洋石油企业承包商HSE管理现状并结合承包商队伍安全管理现状和特点,提出提升承包商HSE管理措施,确保油田设施安全平稳生产。承包商HSE管理提升措施对石油化工企业具有重要的借鉴意义。

海上石油平台工程项目管理分析与研究

海上石油平台的建造、管理是系统工程,要求管理者具备全面的理论知识和实践经验,能够在项目的不同阶段采取恰当的管理措施,应对各种风险和挑战。从海上石油平台工程项目的实际出发,结合项目管理特点,对生命周期管理、项目规划与设计管理、组织结构与团队管理、风险管理等关键要点进行深入分析。

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。

基于PDCA的海洋石油工程建造质量管理

文章以海洋石油工程建造质量管理为研究对象,探讨了基于PDCA循环的管理方法在该领域的应用。通过分析海洋石油工程建造的特点和挑战,以及现有质量管理方法的局限性,提出了基于PDCA循环的质量管理模型,具体包括计划阶段、执行阶段、检查阶段和改进阶段。随后,通过实例分析,阐述了基于PDCA的质量管理在海洋石油工程建造中的应用和效果。同时,通过比较分析,对比了PDCA循环与传统质量管理方法的优劣,以及在实际应用中的选择依据。最后,通过总结研究成果,强调了基于PDCA的质量管理在海洋石油工程建造中的价值,并对未来的发展进行了展望。

海上修井作业风险因素分析及安全管理对策

随着海上油气井数量增多、生产作业时间长,油气井出现管柱封堵、破损、工具损坏等故障增多,且部分井需进行产能优化,调整注采井网,所以油气井修井项目也与日俱增。由于海上油气田修井作业存在设备老化、作业空间受限、作业人员不固定等安全风险,且安全管理存在一些不足之处,所以作业过程中常有事故发生。文章结合具体的工作经验,在总结海上油气田修井作业安全风险管理不足的基础上,提出了针对性的安全管理对策。

海上油气田含油污泥污染防治管理探索

在海上油气田勘探开发生产过程中会产生大量的含油污泥,其作为典型的危险废物具有毒性、易燃性等危险特性,一旦排入大海或处置不当会造成较为严重的环境影响,危害海洋生态环境和人类健康,因此海上油气田含油污泥的污染防治管理应该受到人们的重点关注。但目前,受制于海洋石油勘探开发过程的工作条件和环境,海上油气田含油污泥的处理处置一直并未得到重视,存在着一定的环保风险。本文以海上油气田产生的含油污泥为研究对象,在概述我国海洋油气资源分布情况的基础上,对海上油气田含油污泥的来源组成及危害进行了研究,并进一步对我国海上油气田含油污泥污染防治管理进行了综述和思考,以助力海上油气田各主要生产设施消除含油污泥的环保风险、保护海洋生态环境。

海洋石油工程项目经济效益管理

随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。

油轮靠泊海上平台输油作业安全管理实践

海洋油气开发过程中,通过海上油轮靠泊平台的方式将海上平台储油罐的原油输送至油轮储油舱,再由油轮运送下游处理单元,是非常重要的原油输送方式。文章以某海上平台为例,分析外输油轮靠泊平台输油过程中存在的风险,并制定合理有效的控制措施,总结输油作业的实践经验,提升现场作业期间的安全管理,为其他油田油轮靠泊输油作业提供借鉴。

探析海上大型溢油事故处置中的应急船舶管理

海上大型溢油事故对海洋生态系统产生毁灭性影响,对海洋生物、鸟类和植被的直接损害,也会对渔业、旅游业等经济活动产生影响,还可能引发公共健康问题,影响周边社区的生活质量和经济稳定。文中分析了海上溢油事故对环境和经济的影响,强调了应急船舶在快速反应和事故处置中的关键角色,对当前应急船舶管理现状进行了概述,最后提出了在海上大型溢油事故处置中有效管理应急船舶的关键措施,以保障事故应对的高效性和安全性。

浅谈海油工程建设项目防爆电气一体化管理

当前我国海洋石油事业发展迅速,各类工程建设项目不断开展,涉及爆炸危险区域防爆电气设备的安全使用是项目建设的一道重要质控防线。本着安全及质量隐患从源头抓起的原则,做好工程建设阶段防爆电气设备的管理至关重要,这对于预防事故的发生,防止事故的扩大,减少经济损失及人员伤亡,具有不可替代的作用。现阶段海油各在建项目普遍采取的措施是将防爆电气设备项目管理的关口前移,并通过聘请第三方检验单位的形式施行一体化管理,从设计阶段开始介入,通过有效的过程管控,直至通过竣工验收,从而确保防爆电气设备投入使用时的合格质量。