调整重塑中的国际石油公司——2023年五大国际石油公司经营战略动向分析

2023年,受国际油价下行影响,五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,但仍处于历史较好水平。原油产量普遍增长,天然气产量不同程度下滑。资本支出高于预期,上游业务投资大幅增长,低碳业务投资放缓。全球能源格局持续调整,五大国际石油公司积极调整发展策略,呈现三个特点:一是重新聚焦上游资源战略,核心资产优化程度进一步升级;二是以投资回报评估低碳项目,努力提升低碳业务盈利性;三是持续优化组织架构,提高管理效能。及时跟踪五大国际石油公司战略新动向,可为中国石油公司提升环境适应性,完善经营策略调整的思路、工具和方法,不断提升创效能力,提供有益的借鉴。

基于合资铁路公司区域重组的运营管理模式选择研究

在合资铁路公司区域重组不断推进的背景下,部分合资铁路公司经营范围和规模扩大,如何选择运营管理模式备受关注。在分析合资铁路公司运管管理模式现状的基础上,结合企业能力理论、比较优势理论与铁路网络形态理论,构建合资铁路公司运营管理模式适用性理论分析框架,提出合资铁路公司运营管理模式选择原则、选择策略及保障措施。研究结论表明:委托运输模式目前依然是合资铁路公司实现科学有效经营管理的较优选择;仅当合资铁路公司具有足够规模且具备自管自营能力时方可酌情开展自管自营;合资铁路公司缺乏自管自营经验时还需据实设置过渡期。

我国粮油上市公司经营绩效综合评价——基于因子分析和聚类分析

构建了包括12项指标的粮油上市公司经营绩效评价指标体系,以我国21家粮油上市公司为研究对象,利用其2007—2011年的指标数据,运用因子分析方法,对其2007—2011年的经营绩效进行综合评价,并运用聚类分析方法对21家样本上市公司进行聚类分析。研究结果表明:受2007年金融与经济危机的影响,21家粮油上市公司的经营绩效总体上呈顺周期变化,且整体水平不高、彼此差距较大;虽然其成长能力较强,但并未对经营绩效的提高产生积极影响,这意味着我国粮油上市公司偏重量的扩张,忽略了质的提升;盈利能力是影响我国粮油上市公司综合经营绩效的关键因素。

2013～2017年国内外石油公司生产经营分析

2017年是国际油价缓慢回升、能源市场进入再平衡的重要一年。国际石油公司三年来的战略调整和降本增效作用开始显现,经营重点出现变化,业绩逐步好转。本文以五大国际石油公司、三大国内石油公司2013~2017年年报为基础,结合石油公司近几年的战略调整和经营措施,对2013~2017年国际石油公司的经营业绩进行了分析,旨在分析市场变化方向、梳理石油公司应对措施、对比各大公司业绩,为国内外油气行业相关决策者提供借鉴和参考。研究表明:2017年石油公司生产经营业绩普遍明显回暖,但上下游利润结构出现翻转,油气产量增速放缓;投资回报率降低,下游业务成为盈利中心。

国际大石油公司重拾增势 转变发展策略

受全球经济稳步复苏以及油价回升的影响,国际大石油公司2017年的油气产量继续稳步增长,经营业绩触底回升,经营效益显著向好,投资降幅收窄,现金流等关键指标大幅改善,国际大石油公司重回增长势头明显。进入2018年,在内外部环境出现诸多积极因素影响下,国际大石油公司在坚持油气主业发展的基础上呈现出"五个转变"的新特点:投资由降向增转变,重回增长趋势;业务结构从强化下游向强化上游转变;资本运作由出售为主向收购为主转变,重回并购市场主角地位;天然气业务由注重上游向全产业链发展转变,加快打造一体化优势;销售终端从优化向扩张转变,为零售和中长期业务转型布局。五个转变具有借鉴意义,中国的石油公司应依据各自特点和优势,制定和调整未来发展策略。

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转。2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降。为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式。

油价回升后国际石油公司战略动向

过去几年持续的油价下跌给石油公司带来了深刻的影响。投资减少导致增长乏力,收入降低导致现金流吃紧。随着2017年下半年以来的油价回升,上游市场开始回暖,勘探开发活动逐渐恢复。本文从资产负债率、自由现金流、投资回报率、资产剥离、收并购行为、储量替代率、低碳转型7个方面分析了油价回升以后国际石油公司的业绩表现和战略动向,为能源投资和我国石油公司生产经营决策提供参考。研究发现,虽然油价回升,但石油公司资产负债率仍然偏高,抑制短期投资支出;投资回报率依然疲弱,但复苏迹象显现;自由现金流五年来首次出现少量盈余;国际石油公司出售资产放缓,国家石油公司则继续资产剥离计划;收并购市场复苏,北美资产价格下降;储量替代率显著提高,储量获得成本下降。总体而言,国际石油公司走出低油价带来的困境仍需时日。

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出"因企制宜"的特征。1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离"非核心"资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式"抱团取暖"。我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持"提质增效、效益为先",保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究。

基于SWOT模型的石油企业跨国经营风险规避战略

近年来,随着国内油气供求缺口增大,中国不断加大海外对能源的投资贸易。中国石油企业作为国家能源安全战略实施主体,在跨国经营过程中势必遇到可能影响国内油气供应的一系列风险。在阐述中国石油企业跨国经营风险的基础上,运用SWOT改进模型,分析中国石油企业规避海外投资贸易风险所具有的自身优势、弱势和所面临的机会、威胁以及应对战略,藉以规避跨国经营的风险。

油气资源国税费制度对我国海外油气投资的敏感性分析

基于油气稳供保供的战略规划,海外油气投资项目稳中有进。为降低海外油气投资的外部经济风险,亟需探究影响投资效益的税费成本制约因素,降低企业税费成本负担而实现收益最大化。其中,厘清油气资源国的税费制度、制定合理的税费减免和规避策略,是提升海外油气投资的经济效益水平的关键路径。因此,本文以非洲油气资源国税费制度为例,基于建设和运营环节,系统梳理了油气投资的相关税种并构建了税费框架,结合东非某国A原油管道算例测度了关税、增值税、营业税及企业所得税等流转税和所得税影响内部收益率的敏感性程度,得出了关税与增值税存在“双重促进效应”,营业税存在“收入效应”与“替代效应”。结合税费框架,统筹油气勘探、开采、管输、炼化及销售等环节,提出了税费梳理和规划、减免和规避、风险防范稽查等免税策略与避税建议,为海外油气投资的税费商务策略优化提供借鉴。

跨国石油公司应对油价波动策略分析

原油价格的波动影响着跨国石油公司的利润、资产收益率、资本结构以及公司的投资支出,给跨国石油公司的生产和经营带来巨大的风险。为应对油价波动带来的影响,跨国石油公司凭借丰富的经营管理经验,采取积极的应对策略,规避油价波动带来的风险。

2014年主要资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2014年国际石油价格大幅下降,以沙特阿美、委内瑞拉国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司(NOC)的油气储量基本与上年持平,部分资源国NOC的原油产量小幅增长,天然气产量总体保持增长态势,炼油能力持续稳步提升,受油价影响公司收入普遍大幅下滑。为挤压高成本的非常规石油的市场空间,沙特阿美率先实施"增产保额"措施,对其他资源国NOC起到了示范作用。为了应对低油价冲击,资源国NOC普遍选择扩大出口市场份额的策略,同时缩减投资规模和削减新增项目数量,调整投资预算和发展规划,控制运营成本。墨西哥国家石油公司在国家能源改革的推动下,加快了公司体制机制的调整,取得了一定成果。

埃克森美孚收购先锋资源公司的动因、影响、风险及启示

埃克森美孚公司以645亿美元收购先锋资源公司,是近10年内全球油气资源并购市场交易金额最高的并购活动,也是埃克森美孚公司自1999年合并成立以来发起的最大一笔并购交易。埃克森美孚公司的交易动因在于坚持三大战略:一是资源战略,扩大优势资源占有;二是一体化战略,强化区域内上中下游协同发展;三是集中化战略,持续优化上游资产组合。本次交易增强了油气行业对未来中长期发展前景的信心,或将提升油气资源并购交易市场活跃程度,也将推动各类国际石油公司依靠技术提高发展质量与效益。未来,埃克森美孚公司可能面临近中期油价大幅波动和中长期全球能源市场转型发展带来的潜在风险。本次交易对中国石油企业的启示:一是要坚持大力提升国内油气勘探开发力度;二是要加强优势资源的评估和获取;三是要进一步优化海外油气资产;四是要持续加强上游技术研发;五是要有序推进新能源发展。

我国油气类上市公司资本结构与经营绩效关系的实证研究--基于因子分析-面板数据模型

为分析我国油气类上市公司资本结构与经营绩效的关系,选取2012-2018年在沪深A股上市的40家油气类上市公司作为研究对象,从债权结构和股权结构两个层面选取解释变量,同时以因子分析法得出的经营绩效综合指标作为被解释变量,以总资产、营业利润增长率作为控制变量,运用面板数据进行回归分析.结果表明,资产负债率、流动负债比率、流通股比例与经营绩效负相关,前十大股东持股比例与经营绩效正相关.为确保我国油气类上市公司的经营绩效,应适当降低资产负债率,提高资金的使用效率,合理改善负债结构,保持债务结构的稳定性,优化股权结构.

康菲年度经营业绩与前景对石油公司低油价发展的启示

康菲公司自2012年剥离下游业务成为全球最大的上游石油公司以来,业绩表现较为优异。从财务指标分析,公司资产负债率、资本利用效率和净利润较为稳定;从经营指标分析,公司油气资源储产量逐年增加;从股价走势分析,公司股价2012年至2014年上半年整体持续走高,但2014年下半年以来受油价影响出现回落;从资产并购与剥离分析,公司已完成2012年制定的非核心资产剥离目标,并已开始购入新的优质资产。展望未来,预计康菲公司将坚持上游投资多元化的核心经营战略;坚持优化资产结构策略;并将应对油价波动风险作为近中期经营活动的重点。

低油价下美国页岩油气公司经营之道

国际油价高位下跌,并在低位徘徊2年之久,以页岩油气勘探开发为主的美国独立石油公司无一例外地深陷亏损的困境。在极端不利条件下,这些公司采取了包括压缩投资、提升效率、提高产量、出售资产、甚至申请破产在内的一系列措施,努力降本减亏、渡过难关。并抓住油价回暖的有利时机,借助资本市场迅速扩大产能,扭转不利局面,展示了美国独立石油公司灵活的生产运营方式和顽强的生命力,为国内石油公司渡过低油价寒冬时期提供了宝贵借鉴。

哥伦比亚典型独立石油公司低油价经营策略浅析

哥伦比亚典型独立石油公司面对自由竞争的市场环境,形成了自身特有的低油价经营策略。选取有代表性的3家独立石油公司,分析其业务战略、资产组合及生产经营核心指标等。Parex资源公司致力于成为由风险勘探技术驱动的低成本作业者公司,在雅诺斯盆地形成了规模效应和竞争优势。Gran Tierra能源公司以成为哥伦比亚普图马约盆地的最大作业者公司为发展战略,已在普图马约盆地形成了规模效应和竞争优势。Canacol能源公司致力于成为哥伦比亚最大的独立天然气生产商。3家公司不断优化资产组合和区域布局,逐步聚焦战略区域和核心业务。油气产量、剩余2P可采储量和单桶操作费这3项指标表明,3家公司在低油价时期发挥低成本竞争优势、以较低成本获得战略资产的经营策略实施效果良好。从中可见,降低完全成本是油气上游公司获取竞争优势的关键;同时聚焦战略区域与核心业务,实施进退有序的资产管理;借助标杆管理,提升技术及管理水平。

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。

美国页岩油气公司应对油价暴跌经营策略

2020年,受新冠肺炎疫情与"欧佩克+"价格谈判破裂影响,国际油价暴跌,油气公司生产经营均举步维艰.分析切萨皮克、桑德里奇、戴文能源、大陆资源和依欧格5家页岩油气公司2020年经营状况,总结各家公司在危机过程中的应对之策,包括结构优化维持产量稳定、优化调控投资提升效率、紧盯现金流压缩成本、及时施行资产减值、持续开展油气套期保值、不断加强资本运作、充分利用政策红利等措施,为中国石油公司在低油价下开展生产经营提供借鉴经验.建议中国的石油公司深化技术经济一体化研究,构建规模与效益动态调整机制;强化新井油藏与工程研究,制定灵活有针对性的投资策略;引导内部服务市场化竞争和甲乙方收益风险共享共担模式;加强资产减值风险研究与管控,合理安排资产减值;加快建设套期保值交易制度,降低油价波动对公司的影响.

国外大石油公司走出困境的主要经营策略分析

分析了国外大石油公司走出困境的经营策略 ,主要为 :资产重组 ,突出核心经营领域 ;全方位降低成本 ;突出主业 ,加大勘探开发投入 ;积极向外扩展 ,强化国际化经营 ;注重企业形象 ,增强公司凝聚力。