成品油销售企业承包商安全管理创新与实践

成品油销售企业施工及检维修作业点多面广,具有小多散、风险大、经验少、工期短等特点,已成为成品油销售企业安全管理难点、痛点和最大风险点。研究了成品油销售企业施工及检维修安全监管存在的突出问题,立足成品油销售企业施工安全管理现状,针对性提出施工安全管理方法,并实践验证:一是整合现有资源,强化施工前期监管;二是创新施工管理方法,强化过程精准管控;三是积极探索施工安全新技术、新方法,提升本质安全水平。通过大量管理实践,施工、检维修违章大幅下降,提升了施工现场管理标准化、作业标准化水平。

欧美石油化工公司低碳化转型路径研究

后疫情时代,全球地缘政治冲突与能源产业革命交织演进,传统能源企业面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战。面对严峻的外部形势,欧美主要石油化工公司均采取积极主动的低碳化转型战略,但在路径选择上呈现出明显差异性。这一现象既体现出不同公司的资源禀赋差异,也反映出行业对未来能源产业形势研判的分歧。欧洲公司侧重于新能源领域的投资,如光伏、风电和氢能;美国公司则更加注重发展低碳化石油技术,包括碳捕集、利用与封存(CCUS)以及生物质能源。欧美石油化工公司的低碳化转型路径选择,对于我国传统能源产业转型发展具有重要的启示和借鉴意义。

考虑多影响因素的加油站销量预测研究

加油站销量预测是成品油二次物流中不可或缺的一部分,有利于推进油品主动配送,帮助二次物流运输精确调度,提升企业整体运行效率。通过历史数据及模型结果分析得出,加油站销量与特殊日期、长短时等多因素有关,文章在长短期记忆网络(LSTM)基础上引入多因素特征构建预测模型,并以某市加油站真实销量数据为实例进行检验。经验证,模型在汽油预测方面的平均误差小于15%,柴油预测的平均误差小于18%,能够满足应用需求。

以市场为导向构建销售企业发展质量综合评价体系

随着新型能源体系的构建,成品油销售企业需要在保持油品市场优势的情况下,积极实施转型发展战略,不断提高新能源市场控制力。为合理把控转型发展节奏,对销售企业开展发展质量综合评价,帮助企业总结发展成绩、发现存在问题、及时优化调整发展目标和策略。文章以市场为导向,重点探讨销售企业发展质量综合评价指标体系的搭建,并通过实例进行验证,以期为成品油销售企业转型发展提供参考借鉴。

炼销一体化检维修管理模式的探索与实践

简要介绍了成品油销售企业大区公司在国家管网体制机制改革后设备管理的基本情况,叙述了炼销一体化检维修管理模式的定义、团队对比、管理原则、中长期目标和管理创新点等方面的内容,指出了实施炼销一体化检维修管理新型模式所取得的成效,为行业内单位的设备管理提供了新思路。

石油市场逐步复苏 能源转型持续推进——全球油气行业2021年回顾及2022年展望

2021年,全球经济与能源消费恢复强劲但不均衡,能源供需结构性错配问题凸显。石油市场逐步复苏,进入供应受控下的紧平衡状态,布伦特原油期货全年均价涨至70.95美元/桶;天然气供需转紧,气价屡创历史新高;炼油行业景气回升,乙烯行业运行状况好转;油气勘探开发投资回升,油气产量增长恢复至疫情前水平;油气资产交易恢复性增长,美国页岩油行业继续整合;国际大石油公司业绩大幅回升,低碳转型明显加快。中国原油产量继续回升至1.99亿吨;天然气供应量为3746亿立方米,供需偏紧;油气产储量快速增长;炼油能力赶上美国,行业效益创历史最好水平;乙烯新增产能和当量自给率创新高;国家政策围绕保供稳价、市场公平、绿色低碳转型持续发力。2022年,预计全球天然气产量为4.3万亿立方米,全球新增炼油能力约1.3亿吨/年、新增乙烯产能约1300万吨/年,全球勘探开发投资继续增长,部分国际石油公司仍将出售非核心地区油气资产;中国石油表观消费量为7.35亿吨,天然气整体供需偏紧,将净增炼油能力2560万吨/年、新增乙烯产能565万吨/年。

全球石油市场艰难平衡 发展风险加大——2019年国内外油气行业发展概述及2020年展望

2019年,布伦特原油期货均价为64.2美元/桶,同比降幅为10.5%,世界石油市场供应和需求艰难平衡;美国对全球石油市场的掌控力和影响力继续加强;全球油气发现储量大幅增长;油气资产交易量减额增,美国页岩油气资产交易首度降温。中国原油和石油对外依存度首次双破70%,成品油出口量首破5000万吨;油气勘探开发行动计划初见成效,估计原油产量为1.91亿吨,同比约增长1.1%,天然气产量为1738亿立方米,同比约增长9.8%;炼油总能力上升至8.6亿吨/年,民企占比明显提高;油气体制改革力度空前。预计2020年国际油价将维持震荡走势,布伦特原油均价为60~65美元/桶;全球天然气供需总体宽松,天然气价格将保持低位运行;勘探开发投资预计为4756亿美元,同比增长7%;新增产能多,需求增长放缓,乙烯业的运行情况不容乐观;美国页岩油气行业资产交易或将重新活跃。中国上游勘探开发投资继续保持历史高位,原油产量有望达到1.94亿吨,天然气产量上升至1900亿立方米;天然气市场化进程将加快推进;炼油能力过剩形势将更加严峻,乙烯行业利润继续收窄。

疫情促变局 转型谋发展——2020年国内外油气行业发展概述及2021年展望

2020年是极不平凡的一年,受新冠肺炎疫情大暴发等影响,世界经济深陷衰退,全球一次能源消费量同比下降约4.5%,其中化石能源消费量下降5.9%。世界石油市场受到巨大冲击,石油供需降幅和库存创历史之最,国际油价首现负值;天然气市场量价齐跌,项目投资和贸易均受冲击;油气发现储量大幅减少,勘探开发投资大幅下降;炼油、乙烯产能增速明显放缓,主要运行指标远逊于上年;油气资产交易量额均减,美国页岩行业开启整合潮;国际石油公司经营业绩大幅下滑,欧美公司加快谋划能源个性化转型。中国油气行业面对疫情和低油价双重冲击,抗疫保供、复工复产、提质增效、增储上产,实现扭亏为盈,同时进一步推进数字化、智能化建设,改造传统产业,创新发展成效显著。展望2021年,世界经济将进入缓慢复苏阶段,世界油气市场有望逐步回暖;中国油气行业将继续深化改革、扩大开放,加快转型升级,构建以国内为主的"双循环"发展格局。

价格企稳回升 行业全面回暖——2017年国内外油气行业发展概述及2018年展望

2017年,布伦特原油均价升至55美元/桶。全球石油市场供需趋于平衡,但供需平衡仍较为脆弱,资源国减产和美国增产博弈依然是影响平衡的最大变数;全球天然气市场走出疲软,气价触底反弹;全球油气并购明显回暖,国际大石油公司参与程度提高,储量交易价格比上年上升42%,但仍处于较低水平,油气交易仍处于窗口期。中国石油表观消费量增速回升,对外依存度达到67%;天然气消费量超预期增长,出现阶段性、区域性供气不足和LNG零售价格飙升;炼油能力重回增长,总炼油能力达到7.7亿吨/年;石油产量继续下降,总产量为1.92亿吨。中国三大石油公司经营业绩明显回升,主要生产指标稳步增长。预计2018年布伦特原油均价升至60~65美元/桶,行业景气程度继续提升;天然气市场景气程度继续提高,三地价格有升有降,LNG市场继续向买方倾斜。2018年,中国石油表观消费量将首次突破6亿吨,对外依存度将逼近70%;天然气需求量仍将保持快速增长;中国炼油能力将首次突破8亿吨/年,过剩问题更趋严重。在国际油价上升、上游投资增长、石油公司经营机制改革等有利因素驱动下,中国原油产量有望出现恢复性增长。三大石油公司将继续推进专业化重组上市、矿区服务改革,并在经营机制改革方面进一步深入。

实现川渝地区天然气产运销协调管理的主要措施

中国石油西南油气田公司在川渝地区已形成较为完善的天然气产运销系统,区域内天然气市场高度发育。近年来,随着国民经济的持续快速发展,天然气供需矛盾日渐突出,需要做好天然气产销平衡,保障市场稳定,确保供用气双方协调发展。针对天然气产运销形势和特点进行了分析,该公司在产运销协调管理方面的做法主要有:充分挖掘现有生产潜力,加快新区产能建设;加大管道建设、保护及安全隐患整治力度,注重应急处理,加强内外协调,保障产销平衡;采取积极有效的营销策略,做到"经济、政治、社会"三大责任相结合。提出如下建议:①通过加快产能建设,理顺天然气价格机制,从产、销两方面同时解决天然气产销平衡问题;②加快川渝地区管网与全国天然气管网的沟通、连接,适时建设储气库,以解决川渝地区调峰及生产应急问题;③严格执行气田开发纲要,保持合理的储采比,注重持续发展。

油气秩序重构 行业整体回暖——2018年国内外油气行业发展概述与2019年展望

2018年,布伦特原油期货均价达71.69美元/桶,与上年相比上涨31.0%,带动油气行业整体回暖;美国成为世界第一大油气生产国,全球油气秩序重构博弈进入新阶段;全球能源转型主要仍依靠化石能源清洁低碳发展。中国油气对外依存度持续攀升,超过日本成为世界最大天然气进口国;原油产量下降势头得到有效遏制,估计年产1.89亿吨,与上年相比下降1%;炼油能力结构性过剩趋重,总炼能增至8.3亿吨/年;油气行业改革深入推进,民营油气企业迅速崛起,外资进入力度明显加大。预计2019年布伦特原油均价降至60～65美元/桶,国际石油市场更为动荡;美俄天然气出口竞争加剧,LNG现货市场快速增长使得天然气市场全球化进程加快;美国与减产联盟博弈、中美贸易摩擦等将进一步促使国际油气秩序重构。中国油气对外依存度将继续上升;三大公司将继续发力勘探开发,原油产量有望重上1.9亿吨;地方民营大型炼化项目相继投产;油气行业及国企各项改革将进一步落实。

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题。

中国成品油销售环境演变及营销模式创新

中国成品油销售模式随着国家政策和经济体制的改变经过多次的转变。依据成品油营销的整个大环境,将其演变分为以下四个阶段:1949-1984年,我国成品油的销售采用计划经济管理模式;1985-1997年,形成了行业与地方政府共同管理的格局,建立了成品油产销合一体制;1998年以后,上中下游一体化的双寡头垄断市场形成;2003年后,"互联网+营销"模式开始出现。外资企业大量涌入、新能源汽车快速发展以及消费群体结构蜕变导致成品油市场竞争更加激烈,传统的成品油营销模式渐被摒弃,打造资源共享平台,通过移动客户端实现引流,识别目标客户、与客户构建合作关系,实施精益服务等创新商业模式已成为成品油营销的发展方向。

实施成品油销售企业用户满意度应注意的问题

分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点,即系统性、长期性、挑战性和渐进性;指出了实施中要正确认识用户满意的重要性,充分发挥领导的主导作用,员工的主力军作用和用户的参与作用,以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。

对于天然气销售推行客户经理制的思考——以中国石油西南油气田公司天然气销售为例

当前,我国正积极推进天然气体制机制改革,其中一项重要措施就是实行天然气管输与销售分离,这给长期以自身天然气管道为依托开发天然气市场的油气田天然气销售带来挑战,需要转变天然气营销观念,创新天然气销售模式,才能稳固和扩大天然气用户群,提高天然气销售量和市场占有率。为此,以中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)为例,将客户经理制理念引入天然气销售,并对天然气销售应用客户经理制提出详细的建议。研究结果表明:①西南油气田天然气销售推行客户经理制很有必要,有利于促进西南油气田在天然气市场化改革中持续获取发展效益,发展客户,创优服务,巩固份额,引领市场,公平竞合,扩销增效;②提出按照西南油气田现有三级天然气营销管理架构,结合其推进天然气市场化改革与发展进程,按3个阶段推进销售客户经理制管理架构构建的建议;③提出加快制定天然气销售客户经理制工作规范和天然气销售客户经理工作职责、建立健全天然气客户经理制评价体系推动客户经理制的构建实施。

对成品油销售企业建立管理信息系统的思考

介绍了管理信息系统的概念、主要功能及其发展现状,指出成品油销售企业建立管理信息系统能降低经营管理成本,增强企业竞争优势,探讨了企业建立管理信息系统的基本条件、有效方法及途径。

我国成品油销售企业员工满意度实施的特点、问题及对策

分析了我国成品油销售企业实施员工满意度(ESD)的内向性、员工主体性、领导主导性和可控性强的四个特点,指出了实施中应注意的四个问题,提出了确立理念、领导主导、员工参与和配套改革的对策,以确保我国成品油销售企业员工满意度顺利而有效地开展。

炼油生产过程中的安全管理分析

炼油工业具有技术复杂、工艺繁琐、危险性高等特点。在生产过程中具有易燃易爆、高温、高压等危险因素,给炼油企业工资人员和设备安全带来了一定的威胁。因此,针对炼油生产过程中的种种危险因素,要制定高效可行的安全管理措施。文章结合实践,对众多炼油企业的存在的问题、危险因素进行了分析,并提出了合理的安全管理措施,对于炼油企业的安全生产具有重要意义。

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源，投资力度逐年加大；同时还加强原油、成品油、天然气的贸易及终端销售，实现产销一体化、强强联合，资产经营；以科技进步作为石油工业发展的动力，进一步增强市场竞争力。

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。