世界一流油公司的开发管理体系与启示

近年来,中国石油企业积极参与国际油气项目合作,与世界一流油公司展开竞争与合作,展示了技术实力,积累了丰富经验。文章研究分析世界一流油公司的先进管理案例,系统总结一流平台在方案设计体系、实施保障体系、科技与人才支撑体系及标准规范体系建设方面的有力措施。方案设计体系建设包括对方案层级、模型迭代和先导试验的管理,实施保障体系建设包括对数据质量、审查机制和油藏健康的优化,科技与人才支撑体系建设包括对数据共享、技术创新和人才培养的完善,标准规范体系包括对管理标准、实施标准和技术标准的建设。建议我国油公司借鉴世界一流油公司先进管理经验,建立适合自身的开发管理体系,通过“1+4+5”的管理框架,建立以开发方案为核心的组织管理体系;通过“1+6+3”的执行方式,形成以油藏模型为核心的方案编制模式,促进企业快速成长为世界一流企业。

工业遗产改造项目施工部署研究

鉴于环境复杂性、技术挑战多样性和施工特殊性,工业遗产改造项目对进度、资源、质量、技术、安全等方面都提出了高要求。依托杭钢遗址改造项目案例,通过样板引路确保了施工前的充分交底和实施难点的前置解决,并精心策划了成品保护措施,从而大幅减少了后期的返工整改和修补工作。从超危大技术管理以及消隐处理两方面,对现场技术安全管理进行加强,在确保项目顺利推进的同时,显著提高了项目的建造品质,为项目的成功奠定了坚实的基础。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

基于价值链理论的公立医院修缮工程投资控制探索与实践

目的 公立医院修缮工程为医院各项工作提供环境基础,也为医院发展提供安全保障,通过投资管理促使医院修缮工程实现成本最低、效率最高、满足患者就医需求、提高核心竞争力的目标。方法 基于价值链理论分析公立医院修缮工程投资控制的基本活动,对投资控制影响较大的事项进行针对性改进。结果 基于价值链理论的投资管理能够帮助医院完善管理的组织架构,促使管理过程更加精细,提高了修缮工程管理效率,促使工程造价更加合理。结论 基于价值链视角能够针对公立医院修缮工程投资控制的关键性工作,提出有效的管理和改进措施,提升了投资控制管理效果,丰富了投资控制的管理理论。

历史保护建筑修缮工程造价管理研究

以上海市外滩地区某历史保护建筑修缮工程为例,结合其难点和特点,探讨总结该工程在设计、招投标、施工、竣工结算等不同阶段的造价管理措施和实践经验,为今后类似工程造价管理提供参考。

BIM技术在机场油库工程全寿命周期的应用

机场油库工程建设情况复杂,涉及专业多,工艺建造要求高,寿命周期长。采用先进管理技术对提高工程质量、节约成本、加快进度、保证安全等方面具有重要意义。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术与传统计算机辅助设计(Computer Aided Design,CAD)技术相比,具有可视化、协同性、高效性等优点,能够对工程从开始到结束进行准确控制。将BIM技术应用在机场油库工程的全寿命周期中,通过建立三维模型、碰撞检查、结构优化、造价计算、施工模拟等功能辅助进行工程管理,可提前发现和解决工程规划、勘察、设计和采购中的问题,对整个工程的施工重点和运营管理进行优化控制和重点监控,最终达到提高建设质量和运营管理水平等目的。若能解决人才不足、缺乏标准化、整合困难等问题,可以更好地将BIM技术推广到机场油库工程中。BIM技术将在机场油库工程的全寿命周期管理中发挥重要作用。

海上油气工程跨国项目界面管理优化策略

以陆丰12-3海上油田开发项目为案例,探讨海上油气工程跨国项目界面管理的优化策略。通过明确项目目标和要求、明确界面管理范围和参与方建立界面管理机制以及强化协调沟通等步骤,提出一套系统的界面管理思路。同时针对界面管理的方法,结合其他跨国项目经验,提出建议,为相关领域的实践和研究提供了新的思路和方向。

市区旧路改造提升工程项目管理策略分析

以丹霞路改造提升工程项目管理为对象,总结了市区旧路改造项目特点,从业主方投资控制和质量控制两方面出发,分析了市区旧路改造提升工程项目管理中的常见问题,并对不同阶段的管理策略展开探讨,力求实现更好的综合管理效果。

海洋石油工程项目经济效益管理

随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。

海上石油平台工程项目管理分析与研究

海上石油平台的建造、管理是系统工程,要求管理者具备全面的理论知识和实践经验,能够在项目的不同阶段采取恰当的管理措施,应对各种风险和挑战。从海上石油平台工程项目的实际出发,结合项目管理特点,对生命周期管理、项目规划与设计管理、组织结构与团队管理、风险管理等关键要点进行深入分析。

油气工程建设项目IPMT模式研究

由于石油与天然气工程领域项目的投资主体变得更加多样化,投资方法更加多元,使得项目规模显著扩大,管理过程日益复杂。IPMT模式的核心在于打造一个综合性的项目管理团队,旨在通过专业化管理,提高项目管理的效率和精确度。这种模式特别强调在管理大规模且技术上复杂的项目时,能够让业主减少人力资源的投入,从而实现更加高效和精细化的项目管理。基于油气工程项目管理实践,对国内外油气工程建设项目IPMT模式的应用现状进行梳理,研究IPMT模式的实践案例,分析应用IPMT模式的优劣,提出了IPMT模式的应用前景;从工作内容、管理制度等方面给出了实施建议,认为应理清工作界面及内容、制定全面的考核制度、提升咨询服务单位人员业务能力,并提出了切实可行的策略。IPMT模式在油气长输管道、LNG接收站、炼油化工等投资规模大、技术复杂的大型工程建设项目中适用性比较强,应当作为主导模式大力推广。

数字化转型背景下石油地面建设工程管理创新研究

通过分析当前工程管理的现状和挑战以及数字化转型在工程管理中的具体应用,探讨了如何在数字化转型的背景下创新石油地面建设工程管理,以提高管理效率和质量,从而更好地服务于石油工程的建设与发展。通过研究,构建一种创新的工程管理模式,以适应时代的发展的需求。期望能够为石油地面建设工程管理的实践提供有益的参考和借鉴,推动工程管理行业的持续创新与发展。

海上采油平台改造项目的常用安全分析方法

海上采油平台改造项目在现代工程建设中起着重要作用。然而,由于复杂的海洋环境和高风险因素,海上采油平台改造项目的安全性成为关注的焦点。文章研究海上采油平台改造项目中常用的安全分析方法,帮助工程师和项目管理者更好地评估和控制潜在的安全风险。

炼油装置工程造价的全程管理措施

随着中国经济社会的快速发展,炼油装置工程项目建设投资规模不断扩大,为了控制好项目建设投资,文章以某套炼油装置为例,对该套装置的费用进行全过程管理分析探讨。从应做好建设方案研究与比选、进行多方案技术经济分析和评价确定方案等环节入手,提出了要全员、全过程管理的具体措施。

浅析油气管道工程建设项目安全质量管理提升对策

国家石油天然气管网集团有限公司成立以来,大力推进“全国一张网”建设。阐述了提升油气管道工程建设项目安全质量管理的意义,梳理油气管道工程建设项目安全质量管理存在施工现场“低老坏”、合规管理水平、人员专业化管理能力、承包商监管、工程管理技术应用方面存在的问题,提出了工程建设项目安全质量管理改进措施,以期提升工程建设项目安全质量管理水平,实现油气管道工程建设项目高质量发展。

园区污水处理厂改扩建工程项目管理经验探讨

随着城市化进程的加速,城市污水处理的问题逐渐受到人们的重视。为了打好污染防治攻坚战,我们需要加大城市污水处理基础设施工程建设,持续改善城镇人居环境,提升城市形象和促进经济发展。本文基于项目管理相关工作经验,阐述污水处理改扩建工程项目管理的重难点和过程管理的经验,并对试运行管理和调试经验进行了探讨,以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

基层粮库智能化升级项目管理实践

以跟进分析某基层粮库智能化升级项目实施全过程实践工作为例,认为项目前期要重视识别需求,对粮库自身软硬件基础、项目升级功能需求、粮库未来发展需求做好分析,便于项目实施,这是项目实施的基础;项目实施过程中注意使用方与施工方的沟通协调,重视开展使用人员培训工作,让使用人员的需求能被施工人员所理解;项目验收前应有功能验收。整体验收后要结合粮库实际工作情况,尽快使用,在保质期内充分暴露出缺陷,以便于优化而提高项目效能。

中小型桥梁改造工程的信息化应用研究

中小桥改造工程规模小、施工难度低,相关信息化研究较为缺乏,但由于数量巨大,使得其信息化工作有较大价值。提出了中小桥改造工程的信息化应用思路,设计了信息化工作平台,从路网多项目到单个项目的应用,包括了成果与设计管理、进度与质量管理、现场管理监控等主要建设管理内容,提高了中小型桥梁改造工程的信息化应用水平。