天然气长输管道建设项目中对承包商的HSE管理

从选择承包商、签订施工合同,到对承包商施工现场的监督、竣工验收等方面,对榆林一济南天然气管道工程项目中承包商的全过程HSE管理进行了探讨。

浅析油气管道工程建设项目安全质量管理提升对策

国家石油天然气管网集团有限公司成立以来,大力推进“全国一张网”建设。阐述了提升油气管道工程建设项目安全质量管理的意义,梳理油气管道工程建设项目安全质量管理存在施工现场“低老坏”、合规管理水平、人员专业化管理能力、承包商监管、工程管理技术应用方面存在的问题,提出了工程建设项目安全质量管理改进措施,以期提升工程建设项目安全质量管理水平,实现油气管道工程建设项目高质量发展。

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会:HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与HSE管理相结合,将会取得更好的效果。

对外油气合作地面建设工程HSE管理实践

油气田地面建设工程HSE管理,因其管理范围广,涉及的专业多,参与项目的人员多,而成为油气田开发过程中管理的难点。结合我国对外油气合作项目中地面建设工程的HSE管理实践,介绍了国外石油公司的HSE管理经验,即通过在授权管理、作业许可执行、培训管理、安全检查、安全观察与沟通、事故/事件管理与分享、黄金法则等培育一个融合东西方文化的HSE管理理念、HSE管理团队建设、设备设施管理、培训体系建设、现场文明施工、安全场景文化、无事故无伤害计划、安全管理工具的应用等方面采取行之有效的措施,较好地实现了地面建设工程的HSE管理。

输油管线反打孔盗油抢修施工中的HSE管理初探

针对长输原油管道反打孔盗油抢修施工中如何进行HSE管理提出看法,建议首先从五个方面重点考虑进行HSE管理工作,并对此五个方面中值得注意的事项一一说明。

“生命的保护,我与HSE同行”征文 湖南成品油管道运行HSE管理的“四点”“四面”

针对湖南成品油管道特点和管道运行现状,总结出管道运行HSE管理的四个关键点:SCADA系统的监控是基点,管道安全是难点,管道腐蚀控制是要点,管道应急管理是重点和HSE管理落实的四个方面:扩大管理的受众面,掌握危险识别的知识面,管理好设备及作业的活动面,完善制度和风险评估体系的基本面等经验,为其他相关管道运行的HSE管理提供参考。

输油管线反打孔盗油抢修施工中的HSE管理初探

笔者就长输原油管道反打孔盗油抢修施工中如何进行HSE管理提出自己的看法 ,建议从5个方面重点考虑 。

油气管道施工工程的控制与管理

首先介绍了由于管道工业的发展,管道施工工程控制与管理的重要性,进而重点介绍了油气管道施工工程的控制与管理,包括长输管道工程建设施工阶段的进度控制,HSE准则,工程建设施工阶段的质量控制,管道施工现场质量保证和质量控制以及施工成本控制。

油气生产建设对水土流失的影响及防治

针对油气生产水土流失问题,采用归纳分析的方法,分析了油气生产建设的不同阶段呈现的不同特点,不同阶段水土流失的影响差别较大,其中勘探对水土流失的影响较小,油田地面工程和管道工程建设对水土流失的影响大,开采对水土流失影响有限,长输管道运营对水土流失基本没有影响。油气企业通过加大资金投入、制定防治技术规范、明确防治责任、加强管理等防治措施,取得了较好的防治效果。

油气储运工程中的地面管道施工管理

随着社会经济不断发展,各行各业生产需求都在逐渐提升,能源同样如此。但是能源形势却日趋紧张,面对逐步提升的需求,需要进一步加强施工管理工作,以满足人们对于基础能源的需求。油气资源作为人们生活中不可缺少的能源,其运输是一项复杂的工程。油气运输必须要从多方面进行考虑,尤以地面管道施工管理最为关键。

我国成品油管道运输发展的几个问题

多年来我国成品油管道的发展一直十分缓慢,越来越不能适应石油工业及油品运销发展的要求。从当前我国社会主义市场经济新形势出发,认识成品油管道建设的迫切性,分析成品油管道难以发展的原因,根据我国成品油管道具有“运输—销售”型、油流集中在铁路运输上、“一省一厂”的炼油布局特征,去寻觅成品油管道建设发展的途径,并对发展途径进行了广角度的分析与探讨,还对有关成品油管道建设与经营体制的改革提出了自已的看法。

长输油气管道EPC项目管理模式探析

在介绍EPC项目管理模式涵义、演变历程、特点的基础上,结合国内油气管道EPC项目管理的现状,分析了EPC项目管理模式在我国长输油气管道建设中存在的问题,并对此提出了合理化建议。

西南油气田分公司勘探与生产信息系统建设方案研究

本文描述了当今石油信息化发展趋势和分公司信息化建设的需求,论述了西南油气田分公司勘探与生产信息系统建设的总体框架和建设思路,重点阐述了数据中心和专业数据库的建设方案,为分公司信息化制定了建设蓝图,明确了发展方向。

管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验。

大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

为解决大型油气管道项目工程复杂、难点众多的问题,建设单位进行项目管理的研究。坚持工程项目管理理念和体系创新,建立了适合我国国情的油气管道工程项目管理体系,通过体系的良好运行,确保工程建设在合理的进度内顺利完工,工程质量得到了全面提升,并形成了项目建设的一系列成果。这对今后国内大型油气管道工程建设项目具有借鉴意义。

中国石油油气田产能建设投资管理探讨

目前,中国石油产能建设项目投资管理采用分级分类授权决策的方式,实行总部"一本账"统一管理,各油气田开发整体投资规模可控、产能建设项目实施效果良好。但在具体运行过程中还存在一些问题,包括:产能建设项目调整幅度大;各油气田开发方案编制参数存在差异;产能建设项目经济效益评价结果与实际情况相差较大;产能建设项目计划口径多,投资计划管理难度较大;项目结算容易入错账,难以实现财务独立核算等。建议调整产能建设项目定义和管理权限,从总部层面将油气田产能建设项目由原来的按开发区块划分项目,调整为以油气田企业在一个独立年度内的油田或气田产能建设规模作为一个完整项目;明确完整项目立项审批程序和职责分工;搭建高效便捷的产能建设管理信息共享平台;优化考核程序,严格考核兑现;简化投资计划下达,实现财务独立核算。从而实现公司整体管理效益和经济效益最大化。

非开挖敷设管道施工技术在西南成品油工程中的应用

介绍了非开挖敷设管道施工技术在西南成品油管道工程中应用情况,分别阐述了顶管、水平螺旋钻、定向钻等技术措施及其各自的特点.其中的一些经验和做法对在不同地质条件下铺设水利水电工程、城市供水、排污及其他各类管线工程采用非开挖法穿越地面各类构筑物时具有一定的借鉴意义.

油气储运管道工程现场安全管理监测工作探讨

油气管道是石油、天然气运输的主要渠道,管道的安装与施工也是油田工程建设的重要环节,关系着工程的油田工程的经济效益。油田管道施工具有投入资金大、施工周期长的特点,如何通过有效的施工现场管理措施降低管道施工中的成本、缩短施工周期,是施工单位有待解决的问题。因此,主要针对油气储运管道工程现场安全管理进行探讨。

采油厂地面建设工程项目全过程造价管理体系

随着市场经济不断完善,社会对能源需求增强,导致大量的采油厂纷纷建立。但是,面对市场竞争的激烈,石油企业为维系长久的发展,对石油的内部投资过程增加,加强对采油厂地面建设工程项目全过程造价管理体系的构建和实施尤为重要。这种体系一旦构建起来,就会大幅度提升造价产生的经济效益,有助于采油厂在建设过程中及时发现问题,可以更快解决和处理还未出现的风险隐患,对造价目标的实施有重要意义,从而更好地提升采油厂的经济效益。

项目管理技术在川气东送管道工程中的应用研究

通过以大型油气管道工程——川气东送管道工程建设为背景,介绍了大型管道工程项目管理的组织机构建设、项目管理程序、参建队伍的准入、物资采购标准化、HSE管理创新、施工过程质量控制、信息和资料规范化管理、全面提升工程质量等方面的内容,同时对项目管理创新进行了阐述,总结了在工程建设项目管理中所取得的一系列成果,这些成果对今后国内大型油气管道工程建设具有一定的指导意义,值得借鉴和推广。