成品油销售企业承包商安全管理创新与实践

成品油销售企业施工及检维修作业点多面广,具有小多散、风险大、经验少、工期短等特点,已成为成品油销售企业安全管理难点、痛点和最大风险点。研究了成品油销售企业施工及检维修安全监管存在的突出问题,立足成品油销售企业施工安全管理现状,针对性提出施工安全管理方法,并实践验证:一是整合现有资源,强化施工前期监管;二是创新施工管理方法,强化过程精准管控;三是积极探索施工安全新技术、新方法,提升本质安全水平。通过大量管理实践,施工、检维修违章大幅下降,提升了施工现场管理标准化、作业标准化水平。

油气企业安全生产的WSR模型及其分析研究

采用系统工程的理论和方法,讨论油气企业生产过程中的安全问题,旨在提高安全管理效率。首先使用CATWOE软系统方法论界定和辨识油气企业安全生产系统及其所处的环境,建立该系统的物理-事理-人理(WSR)模型。从物理、事理、人理3个维度对系统进行分析。结果表明:油气企业安全生产系统是开放的复杂系统,为搞好安全生产,既要注重对油气企业安全生产运行规律(即物理)的研究与应用,加强油气企业生产活动的安全管理(即事理),也要运用法律、政策等手段来规范人员的安全生产行为。油气企业安全生产系统的物理、事理和人理三者是相互统一的、辩证的。

实现川渝地区天然气产运销协调管理的主要措施

中国石油西南油气田公司在川渝地区已形成较为完善的天然气产运销系统,区域内天然气市场高度发育。近年来,随着国民经济的持续快速发展,天然气供需矛盾日渐突出,需要做好天然气产销平衡,保障市场稳定,确保供用气双方协调发展。针对天然气产运销形势和特点进行了分析,该公司在产运销协调管理方面的做法主要有:充分挖掘现有生产潜力,加快新区产能建设;加大管道建设、保护及安全隐患整治力度,注重应急处理,加强内外协调,保障产销平衡;采取积极有效的营销策略,做到"经济、政治、社会"三大责任相结合。提出如下建议:①通过加快产能建设,理顺天然气价格机制,从产、销两方面同时解决天然气产销平衡问题;②加快川渝地区管网与全国天然气管网的沟通、连接,适时建设储气库,以解决川渝地区调峰及生产应急问题;③严格执行气田开发纲要,保持合理的储采比,注重持续发展。

实施成品油销售企业用户满意度应注意的问题

分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点,即系统性、长期性、挑战性和渐进性;指出了实施中要正确认识用户满意的重要性,充分发挥领导的主导作用,员工的主力军作用和用户的参与作用,以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。

对于天然气销售推行客户经理制的思考——以中国石油西南油气田公司天然气销售为例

当前,我国正积极推进天然气体制机制改革,其中一项重要措施就是实行天然气管输与销售分离,这给长期以自身天然气管道为依托开发天然气市场的油气田天然气销售带来挑战,需要转变天然气营销观念,创新天然气销售模式,才能稳固和扩大天然气用户群,提高天然气销售量和市场占有率。为此,以中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)为例,将客户经理制理念引入天然气销售,并对天然气销售应用客户经理制提出详细的建议。研究结果表明:①西南油气田天然气销售推行客户经理制很有必要,有利于促进西南油气田在天然气市场化改革中持续获取发展效益,发展客户,创优服务,巩固份额,引领市场,公平竞合,扩销增效;②提出按照西南油气田现有三级天然气营销管理架构,结合其推进天然气市场化改革与发展进程,按3个阶段推进销售客户经理制管理架构构建的建议;③提出加快制定天然气销售客户经理制工作规范和天然气销售客户经理工作职责、建立健全天然气客户经理制评价体系推动客户经理制的构建实施。

油库施工改造过程中的现场安全管理

针对油品销售企业老油库陆续进行改扩建施工,对施工改造过程中的现场安全管理工作日显突出和重要的情况,以中石化广泛采用的作业安全分析法(JSA)为例介绍了油库施工作业的常见类型和风险分析,包括按作业步骤进行危害识别和进行控制的措施,以及现场安全管理的重要内容等,强调要提高认识,完善管理机构、健全管理制度,狠抓落实。

石油天然气生产企业安全管理模式研究

针对石油天然气战略资源实现可持续发展问题,探讨了我国的石油天然气生产企业在安全管理方面应建立系统的安全模式。结合我国石油天然气企业安全管理的现状,通过分析已有的安全模式,找出制约安全生产的关键要素,依据工作分解结构思想提出一种系统的安全管理模式,这种系统安全模式是用"人"形的框架形象描绘出来。

我国成品油销售企业员工满意度实施的特点、问题及对策

分析了我国成品油销售企业实施员工满意度(ESD)的内向性、员工主体性、领导主导性和可控性强的四个特点,指出了实施中应注意的四个问题,提出了确立理念、领导主导、员工参与和配套改革的对策,以确保我国成品油销售企业员工满意度顺利而有效地开展。

关于石油企业员工安全教育培训的探讨

在现代能源管理体系中,石油企业依然处于支柱性地位,与此同时,安全教育培训工作对于石油企业发展而言也具有至关重要的意义。从员工角度出发,创新安全教育培训工作,对于提升石油企业综合管理水平至关重要,也是保障石油产业发展的根基。

油品检测实验室HSSE管理的困难与对策

以某石油公司油品检测实验室的现状为例,指出了目前实验室存在基础设施比较陈旧,工作场所面积偏小,供电线路老化,缺少新风系统和独立的气瓶间,质检人员HSSE意识有待提高,固体废弃物处置不当,夜间值班和取样人员配置不足,实验室药品管理难度加大等问题,提出了相应对策:一是完善基础设施配置;二是加强HSSE教育培训力度,提高质检人员HSSE意识和执行力;三是设立HSSE日监督管理员:四是严格执行固废处置相关制度;五是加强夜间值班和取样以及实验室药品管理。

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要,强调了安全教育的重要性,并指出做好石油销售企业的安全教育工作,首先要做好企业领导的安全教育工作,只有领导重视了安全教育工作,才能保证安全教育所需的人力、物力和财力,安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。

如何更好地发挥安全督查队的作用

指出了更好地发挥安全督查队作用应做好以下工作:一是做好安全督查队的正确定位,处理好安全督查队与安全处室的关系,正确履职;二是确定安全督查队的工作内容和侧重点;三是安全督查队员应具备相应的政治和业务素质;四是为安全督查队提供良好的工作氛围;五是建立完善的安全督查队制度体系。

新“两法”形势下的钻前工程造价管理

四川盆地地形复杂、水系发达、人口稠密、农林资源丰富,钻前工程实施难度大,安全环保风险高。新的《安全生产法》和《环境保护法》颁布实施后,对钻前工程的作业施工也提出了更高的要求,成本控制难度进一步增大。为此,在分析研究了钻前工程实施关键环节的基础上,提出以下3个方面的改进措施:①优选井位,从源头控制成本;②优化设计、改良技术,最大限度地降低无效工作量,提高投资效益,同时降低环境风险;③创新管理模式,推行总承包制度,压缩管理成本。进而以中国石油西南油气田公司为例,分析了新形势下针对四川盆地油气勘探特点,采取的一系列控制钻前工程造价措施,所取得的良好效果。结论认为,新形势下该公司总体上保持了钻前工程造价的平稳态势,探区钻井成本基本受控,探井钻前工程占钻井结算成本比重、平均单井进尺成本、平均单井新修公路长度和平均单井建设用地数逐年下降,确保了川渝地区油气勘探开发的良好局面。

浅谈石油销售企业的内部控制

为了搞好企业的管理工作,做到精细化管理,介绍了企业内部控制的概念、内容、办法和要求,强调各企业必须高度重视内部管理,强化内部管理,按控制内容和控制要求严格考核,不断提高管理水平,更好地为经营工作服务。

工程建设安全工作的特点及管理对策

从施工环境、施工现场、管理对象等方面简要介绍了工程建设过程中的安全工作特点,并针对工程建设安全工作的特点提出了通过合同明确建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和经营单位的安全责任、建立安全管理机构、强化安全教育及培训等对策。

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践,其做法是:在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系,确立“体系保安”的理念;加大隐患治理力度,树立“科技兴安”的观念;大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设,营造“文化引安”的氛围;加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍,形成“人才强安”的良好局面;完善制度,从严治企,坚持“依法治安”。

基于风险防控目的推进油品销售企业合规管理实践研究

油品销售企业在瞬息万变的市场环境中运营发展,所面临风险无处不在。积极推进合规管理,是保障企业行稳致远的现实需要。文章立足于防范化解各类风险,适应新时代条件下合规管理新要求,通过完善内控管理、制度建设与执行、流程优化、信息化运用等手段,打造行之有效的合规管理模式,为推动企业高质量发展奠定坚实根基。

原油外销自动化地秤管理系统的研制与应用

针对原油外销手工操作中存在的弊端,开发了原油外销自动化管理系统。该系统较好地应用了数据库技术、网络技术、WEB技术、射频刷卡技术;整个系统的操作简单、方便、安全、高效,从根本上杜绝了丢油现象,同时提高了工作效率。

浅谈安全管理中的偏重现象

为了提高安全管理工作的质量和效果,叙述了在企业的生产经营活动中,还存在对安全重视不够和在安全管理上制度多、落实少,重检查、轻落实,重硬件、轻软件的现象,提出了应强化并落实各级安全生产责任制,建立安全管理长效机制,强化安全效益意识,强化员工的技能培训等措施。

浅谈如何提升油品销售企业设备管理水平

介绍了部分油品销售企业设备管理现状,分析了设备全生命周期3个阶段存在的问题,并分别提出解决措施,指出提升设备管理水平的发展方向。