To supervise or to self‑supervise:a machine learning based comparison on credit supervision

This study investigates the need for credit supervision as conducted by on-site banking supervisors.It builds on a real bank on-site credit examination to compare the performance of a hypothetical self-supervision approach,in which banks themselves assess their loan portfolios without external intervention,with the on-site banking supervision approach of the Central Bank of Brazil.The experiment develops two machine learning classification models:the first model is based on good and bad ratings informed by banks,and the second model is based on past on-site credit portfolio examinations conducted by banking supervision.The findings show that the overall performance of the on-site supervision approach is consistently higher than the performance of the self-supervision approach,justifying the need for on-site credit portfolio examination as conducted by the Central Bank.

中国石化HSE监督管理系统研究与实现

为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照"谁主管、谁负责",与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。

层次分析法在HSE管理体系绩效评估中的应用

利用层次分析法对HSE管理体系一、二级要素进行了权重分析,并以某企业为例对其承包商管理进行了HSE管理绩效评估。结果表明,利用该方法可以量化分析企业HSE管理所处等级,有助于企业之间互相学习,提升HSE管理绩效。

油田承包商HSE管理存在的问题及对策

要使油田承包商管理收到好的效果,油田机关部门和单位统一要求管理、统一标准考核是基础;深化承包商管理,提升承包商现场管理水平是关键;强化承包商员工HSE意识和技能是途径。只有这样,才能在真正意义上提升承包商HSE管理水平。在具体实践中,要进一步明确工作职责,强化监管责任,加强安全培训教育,加大考核和处罚力度,改进承包商HSE业绩评价。

油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践

在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上,详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法,并将之概括为"四化":管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。

油田企业HSE监督管理问题及对策

为了提高油田企业HSE监督管理工作水平,对其存在的问题进行分析并提出相应对策措施。在总结油田企业HSE监督管理体系不完善、运行制度不全、管理模式单一的基础上,从建设HSE监管制度、完善监管体系、创新监管方法模式对其发展对策进行分析。提出建立教育培训制度、考核奖惩制度、责任制度,构建HSE监管机构、监管队伍和良好文化氛围,建立油田企业HSE监管工作落实的PDCA循环模式。提高油田企业HSE监督管理在HSE管理体系运行过程中的有效监控作用,达到持续改进健康、安全与环境绩效的目的。

基于安全评价方法的HSE检查监督管理信息系统改进研究

以广州石化HSE检查监督管理信息系统为背景,分析了该系统的实施效果和不足之处,提出引入安全评价方法进行改进,建立一个具有安全评价和预测功能的HSE检查监督系统,并指出该系统的改进途径和具体操作方法,为石化企业开发和改进HSE检查监督管理信息系统提供参考。

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。

探索采油厂HSE监督管理模式

介绍了HSE监督网络和应用戴明模型改进的HSE监督管理模式,探索了运行方法和内容。经过持续改进,确保HSE监督质量不断提高,为采油厂原油生产经营目标的实现保驾护航。

采油厂HSE监督检查管理系统创建实践研究

本文根据采油厂生产过程风险特点,以生产单元为对象,通过建立全员参与的HSE监督检查体系,实现对采油厂HSE监督检查标准的统一规范,利用开发的HSE监督检查信息集成平台,创建完成采油厂HSE监督检查管理系统。在大庆油田第五采油厂的应用实践显示,其能为采油厂带来巨大的风险管理效益,是全面落实直线与属地HSE责任的有效载体。对于采油厂有效实施HSE监督检查具有重大意义,是HSE管理制度的一种创新。

基于风险隐患辨识的油田重大危险源站场HSE监督管理

为切实提高大庆油田重大危险源站场HSE监督管理水平,从站场固有风险隐患辨识和国家对重大危险源站场管理要求的综合视角出发,辨识出火灾、爆炸、中毒等10项固有风险,同时结合站场实际情况,优选出适用于大庆油田重大危险源站场的19项重大生产安全事故隐患和6项重大火灾隐患判定标准。构建“风险—监督”一体化概念的油田重大危险源站场HSE监督管理的体系框架,包括联动监督、监督包保、动态隐患台账以及监督建档等监督机制,从人员及资质、制度与规程、设备设施和运行控制等方面,分析目前国家对重大危险源站场的6个方面58条管理规定,建立诊断式监督、审核式追溯、加密督导监督、典型和重复性问题专项监督等监督方法,在此基础上构建完整的隐患排查治理闭环监督管理流程。

以全员换位思考来提高HSE意识的探讨

员工HSE意识的高低直接决定着企业HSE管理的成败,也影响着企业形象与发展。培养员工HSE意识的方法多种多样,但都需要长期的过程。员工与HSE管理人员换位思考,直接参与生产过程中的HSE监督。员工在HSE监督过程中,加快提高自身的HSE意识和HSE技能,促进HSE管理工作上新台阶。

HSE异体监督机制在中原油田的应用

介绍了中原油田建立专业监督机构,设置专职HSE监督,对基层施工单位实施“异体监督”的经验,并就异体监督的特点和作用进行了论述。

HSE监督管理系统研制及数据库构建

以某油气田公司HSE监督中心对公司所属各单位HSE监督检查发现问题的数据为基础,对历年来的数据进行收集、整理、归纳分析和总结,建立HSE检查数据分级评价方法,形成某油气田公司HSE监督检查资料数据库。通过运用HSE管理理论,建立适合某油气田公司的HSE监督管理技术分析方法,形成HSE管理技术分析系统,找出公司HSE管理上存在的短板,并提供行之有效的解决措施及建议,为公司的HSE管理提供决策支撑,提升公司HSE管理水平。

异体监督机制在石油工程HSE监管中的应用

借鉴沙特阿美HSE异体监督管理模式和中原钻井公司实施HSE异体监督的经验,总结提炼钻井系统HSE异体监督做法,推广实施HSE异体监督机制,作业现场高风险作业管控能力明显加强,HSE管理绩效持续好转,形成了具有石油工程公司特色的HSE监管模式。

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨。

建筑施工项目HSE管理体系建设探析

随着社会的不断进步,人们对职业健康、环境污染、安全生产等问题的关注程度越来越高,而随着近年来建筑行业的快速发展,建筑施工过程中的安全生产问题成为了整个建筑行业亟待解决的首要问题。本文从广义HSE管理体系为出发点对建筑行业HSE管理流程进行了分析。

油气田公司重点产能建设项目驻场HSE监督模式探讨

当前国内油气勘探开发力度正全面提速,部分重点产能建设项目工期紧、施工难度和风险大等特点,安全监管工作尤为重要。某油气田公司HSE监督中心针对重点产能建设项目,探索驻场HSE监督模式,采取设置现场监督部开展下沉式监督;引入“监督业务外委方式”充实HSE监督力量;规范监督工作程序确保履职到位;基于问题风险等级建立分级交流机制;推进系统整改,消除隐患等措施及方法,防范化解建设项目安全生产风险。

油气田钻修井HSE监督“4.0”建设的探索

将工业"4.0"的理念融入到油气田钻修井HSE监督体系建设中,借助现代化电子信息手段,如通过施工现场的电子监控设备,进行远程实时监控;通过软件、程序和网络,将检查标准、发现问题进行上传,便于监督人员对标检查、受检单位第一时间了解存在的隐患问题,并安排隐患整改;同时按专业、工序及工况将问题自动分析统计,找出重复问题,更加有针对性的进行安全监督和管理。最终实现全方位、实时监督,使员工行为、生产的每个环节等全面受控,实现零事故、零伤害的目的。

HSE管理在西气东输三线西段工程施工过程的中应用

针对施工现场HSE管理运行中的问题,分析有效的HSE管理对项目的重要性。文章分析了西气东输三线施工项目概况和现状,提出提高HSE管理水平的措施:完善现场HSE管理组织机构和管理目标;重视HSE管理的风险识别;开展有针对性的HSE检查活动;组织开展HSE体系内审活动;开展应急演练,提高突发事件的应对能力;实行三级监督管理模式。科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。