提高手术室效率的方法研究

目的:研究如何采取有效措施打破手术室在缩短平均住院日中的瓶颈,发挥手术室资源的效率和效益。方法:我们收集并回顾分析北京大学第三医院在手术室效率和产出方面的有关数据,同时,访谈并分析应用麻醉恢复室并优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度准时开始手术、标准化手术时间等管理方法及效果。结果:医院平均住院日持续降低,总手术例数同比增长;手术台日均手术量增加;手术开台时间提前,手术周转时间缩短,在保证患者安全和满意的情况下手术资源利用效率明显提高,平均住院日平稳下降。结论:优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度,准时开始手术、标准化手术时间有助于提高手术室效率和效益。

医院手术室运行效率分析及改进策略探讨

通过对某院为期1年的手术记录和为期2个月的停台手术记录进行挖掘与分析,了解手术室及相关手术科室的工作量和工作效率,分析手术停台原因,提出改进策略。结果显示,手术室运行效率存在改进空间。应改善手术室工作流程,缩短术前时间;加强患者术前监测,降低手术暂停比例;改进手术麻醉信息系统,持续改进手术质量,提高手术效率。

手术室效率影响因素调查

目的研究影响手术室效率的常见原因,提出相应的改进策略。方法收集并分析某军区总医院手术室2009—2010年各个专科手术患者入手术室时间、麻醉开始时间、手术开始时间、各专科手术接台时间以及手术室日均利用能力等。结果大部分手术都在早上9:30以后开始,手术间隔时间较长,日均手术能力2.38例/台。结论手术开始时间与手术间隔时间是制约手术室效率的核心环节,可通过强制手术开始时间、设置麻醉准备间或麻醉恢复室等提高手术室的利用效率。

加强手术室医用废弃物管理控制医院感染

目的 预防和控制手术室医院感染、降低无菌手术感染率 ,提高手术室的护理管理质量。方法 对手术室医用废弃物进行科学分类、专人管理并制定手术室医用废弃物的分类制度、回收管理制度以及相关奖惩制度并完善措施、规范护理行为等一系列强化管理措施 ,从而提高手术室各级人员环保意识 ,使其意识到医院感染工作与己有责 ,确保手术室工作正常运行。结果 有效预防和控制了手术室医源性感染。结论 加强手术室医用废弃物的管理 。

提高手术室工作效率的做法与体会

目的通过改进管理方式提高手术室工作效率。方法分析影响手术效率的原因,制订相应措施,完善和落实各项规章制度,加强手术人员、用物及环境管理。结果手术周转速度加快,每个手术间日均完成手术量增加,手术间利用率增加,超时工作时数减少。结论手术室规范化管理能提高手术间利用率和手术室工作效率,减少超时工作时数。

PDCA循环管理对手术室运行效率的影响

目的探讨运用PDCA循环管理提高手术室运行效率。方法运用PDCA循环对首台手术准时开台率低和接台延误的原因进行分类分析,找出根本原因,针对根本原因从流程、制度、监管等方面研究制定改进手术室效率的方法并加以实施。结果2019年该院首台手术开台准时率较2018年提高了21.2%,接台时间较2018年缩短7.98 min。结论运用PDCA循环管理能有效地提高手术室运行效率。

反映手术间利用效率的统计指标与方法探讨

目的 探索反映手术室工作状态的指标和方法 ,为了解科室需求、合理利用手术室资源奠定基础。方法 提取医院局域网中有关手术安排、手术过程、麻醉等信息 ,通过常用统计指标、统计图表 ,反映手术室、手术科室、手术间的工作状态。结果 工作日手术间日均工作 6 34小时 ,节假日日均工作 0 6 1小时。工作日 13点后有近 1/3的空台 ,14点后近 1/2空台。个别手术间利用率偏低。结论 1 由在用手术间时点统计结果可见 ,14点后接台手术尚有一定潜力 ,节假日安排手术潜力更大 ;2 工作日间均工作时数已近满负荷 ,若要进一步提高手术间的利用 ,需加强麻醉科和手术室力量。

大型综合性医院手术室统筹及加快周转的措施

科学的统筹规划、紧凑有序的接台管理,能够更好地服务患者,提高医院工作效率。探索大型综合性医院手术室合理有效地安排手术、加快手术周转的措施。讨论如何有效利用手术室的物资和人力资源,进行全盘科学的筹划,抓住关键环节,合理安排工序。进而成功破除制约手术科室的瓶颈,大大提高了手术科室的效率。

GB50333—2013《医院洁净手术部建筑技术规范》编制思路

基于2002年版规范颁布10多年以来各国医疗建筑标准理念的发展以及我国科研成果和实践经验的积累,2013版规范做了较大修订。在综合考虑各国医疗用房分级的基础上,将手术部用房分成4级。介绍了对换气量、新风量、静压差、温湿度、噪声的规定。阐述了对气流流型及平面布局的规定。介绍了常用的节能措施。

应用数据包络分析评价新疆地区医院手术室的护理效率

目的探讨新疆地区三级甲等医院手术室护理工作的相对效率,为进一步合理配置护理人力资源提供依据。方法应用数据包络分析中的C2 R和BC2模型对新疆地区9所三级甲等医院手术室护理工作的相对效率进行评价。结果参评的9个手术室护理单元中,5个手术室总技术效率相对无效,不同规模手术室的总技术效率、纯技术效率、规模效率平均值的比较差异均无统计学意义(均P>0.05);若对5个非总技术有效的手术室进行调整,可以节省护士人数20.3%、日人均护理工时38.3%,可增加年手术台次60.1%、日均台次29.0%。结论新疆地区三级甲等医院手术室护理人力资源存在低效率现象,采用数据包络分析对护理效率进行评价,可以为护理人力资源配置提供科学依据。

医院手术室麻醉智慧化管理系统的构成及功能浅析

加强手术室麻醉信息系统智慧化管理是智慧医疗的重要内容,也是新时期医院高质量发展的重要手段。基于智慧医疗理念构建的手术室麻醉信息智慧化管理系统,包括医疗系统、麻醉电子病历系统、监控系统及报警系统等,能增强围术期麻醉的各环节智能化管理水平,进一步提高麻醉医师的工作效率及手术麻醉过程事件记录的客观真实性,提升围术期患者的安全管理水平及质量控制能力。

改进流程管理提高手术室工作效率的研究

目的探讨改进流程管理在提高手术室工作效率的作用。方法评估手术室工作流程的具体情况进行分析,找出流程的"瓶颈",按轻重缓急原则进行排列、优化重组,采取标准、科学、规范的流程管理措施。结果手术室的核心流程、支持系统工作流程和质控流程的改进,使手术室的护理工作效率和质量、护理人员整体服务意识、医护患三者满意度明显提高。结论改进流程管理,增强护士对工作的责任感和主动性,使患者获得安全、优质的护理服务,从而提高护理质量,有利于手术室的管理。

手术室与消毒供应中心整合管理对腹部手术切口感染率的影响

目的:评论应用手术室与消毒供应中心整合管理系统(OASIS)后,对腹部手术切口感染(SSI)的影响。方法:我院自2002年6月实施OASIS管理系统。本文回顾性分析实施此系统前、后外科腹部SSI的变化情况。结果:采用OASIS系统后,腹部SSI从2001～2002年的7.01%降至2006年的0.60%(χ2=110.66,P<0.005),具有统计学差异。结论:OASIS模式有效地重新整合了我院手术室、清洁消毒部门和供应部门的人力、物力及财力资源;专业化地整合了器械清洗、消毒、运送、储藏及供应的过程,从而简化并优化了整个工作流程,显著提高了消毒灭菌质量,有利于外科腹部SSI的控制。

6S精益管理在手术室中的应用效果

目的探讨6S精益管理在基层医院手术室的应用效果。方法选取2017年12月~2018年6月常规管理模式的手术室护理人员30人作为对照组,2018年12月~2019年6月实施6S管理的手术室护理人员30人作为观察组。比较两组护士的理论实践综合考核成绩,工作效率、离职率、不良事件总发生率,比较两组手术医生、麻醉师、手术缓和对手术室护士满意度调查结果。结果观察组医生、患者对护士的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组综合考核成绩高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组工作效率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组手术室不良事件总发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组离职率比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论将6S精益管理有效改善了手术室的工作环境,提高了手术室护士的工作效率和质量,缩短手术时间,减少了不良事件发生,提高患者、医生、麻醉师对护士的满意度,值得医院推广使用。

DRG支付模式对医院运营管理的影响

目的探讨诊断相关分组(diagnosis-related group,DRG)支付模式对医院运营管理的影响。方法选择2022年1—6月山东中医药大学第二附属医院收治的120例住院患者作为研究对象,其中2022年1—3月收治的60例住院患者为对照组,2022年4—6月收治的60例住院患者为试验组。试验组采用DRG支付模式,对照组采用常规支付模式。比较两组病床周转率、质量指标(手术并发症发生率、院内感染发生率、再入院率)、医疗资源利用效率以及患者满意度。结果试验组患者的病床周转率、手术并发症发生率、院内感染发生率、再入院率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);同时,试验组的医疗资源利用效率以及患者总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院运营管理中采用DRG支付模式能够有效缩短患者住院时间,降低风险,提高医院的效益和服务质量。

手术室责任制对护士工作压力和护理工作质量的影响

目的：探讨手术室责任制对护士工作压力和护理工作质量的影响。方法选取手术室护士25人为研究对象，2013年4~9月对其实施责任制，比较实施前后手术室护士工作压力和护理工作质量的变化。结果责任制实施后护士工作压力总分显著低于实施前，轻度压力比例多于实施前，重度压力的比例少于实施前，差异均有统计学意义（P〈0.05）。责任制实施后护士的护理文书、消毒隔离、护理技能操作、手术配合等护理工作质量评分高于实施前，差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论手术室责任制有利于提高手术室护士的责任心，缓解工作压力，改善工作质量。

医联体手术资源分配与精细化管理平台

针对当前环境下有限的医疗资源存在配置不均衡、不合理的情况,各大医院并没有一套完善的手术资源分配体系和资源分配平台。本项目以手术资源分配和手术资源管理平台搭建为重点研究问题,开展对手术资源分配建模、人工智能算法设计、系统平台搭建的研究,系统考虑医联体外科手术中各部门医疗资源调度的特点和资源种类,结合手术过程中产生的随机因素,建立基于不同场景的手术资源调度模型。通过临床数据系统与运营管理系统的互联互通,获取当前医疗资源状态信息和临床诊疗数据,提供正向反馈的手术资源分配解决方案,并作用于手术资源调度管理平台,满足各级医院的特定需求,合理分配资源,实现医联体分院区、分部门、分角色的资源分配方案,为医院分配手术资源提供精细化的决策依据,对提高医联体医疗资源利用率、患者收治能力、增强运营水平、改善医院管理运行状况有着重要意义。

郑州大学第一附属医院手术室运行效率优化策略研究

手术室是医院的核心临床业务部门,其运行效率对医院高质量发展具有重要影响.分析发现,运行制度及规范缺失、术种结构安排不合理和配套资源分配不均衡,是造成医院运行效率低、资源配置不科学等现象的主要原因.基于上述问题,郑州大学第一附属医院将中心手术室和日间手术室资源配置统筹考虑,从手术室运行机制调整方案、手术室术种结构优化和提供相应的配套资源等方面,制定了手术室运行效率优化的实施策略,并以术种结构调整为主,对方案实施效果进行测算与评价,为医院优化手术室运行效率提供了实践策略.

SWOT分析和PDCA循环在公立医院手术室提质增效专项中的应用与实践

通过对某公立医院手术室的SWOT分析,找到手术室在运营过程中存在的堵点、痛点,结合PDCA循环管理,打破手术室流程方面的重重困境,真正将“提质增效”的理念和精髓贯穿于手术室的日常运营管理,进一步落实精细化管理,推动医院的高质量和可持续发展。