Applying Organizational Ambidexterity in strategic management under a“VUCA”environment:Evidence from high tech companies in China

High tech organizations confront dual demands of exploration and exploitation,particularly in today’s competitive environment marked by a trend of volatility,uncertainty,complexity,and ambiguity.Although there is general consensus about the relationship between ambidexterity and firm performance,few studies have probed into the mechanism of how it is applied in the strategic management process.Considering the premise of environmental change,this research considers a multilevel perspective on the nature of organizational ambidexterity and its functioning in the whole strategic management process.Through a comparative case study of the two most famous high tech companies in China,a model is provided to reflect the functioning of organizational ambidexterity where a cognitive pattern of top management teamsplays a critical role in the ability that the organizations demonstrate.This research also contributes to the literature of entrepreneurship by extending innovation from a demand-side perspective,where the core of product/market exploration/exploitation activities could be expanded into customer value creation.Undertaking a careful analysis of the mechanism of organizational ambidexterity,this research sheds new light on the literature of strategic management that operates in a more turbulent environment.

战略节奏推动酒店企业惯例更新的过程与机制——以本土酒店碧水湾为例

伴随着中国经济全面而深刻的转型和数字技术的快速应用与发展,如何实现惯例更新成为酒店业转型发展的关键议题。文章以本土酒店碧水湾为研究对象,运用纵向案例研究方法,基于“认知-行动-结果”的理论逻辑,剖析酒店企业通过战略节奏推动惯例更新的动态过程与作用机制。研究发现:(1)高管认知是互动行为产生的根源,两者之间存在适配机制塑造战略节奏。高管通过对外部环境的分析形成了经验导向型认知、市场导向型认知和技术导向型认知,而与其相适配的互动行为分别为基于认知引导的互动行为、基于文化桥梁的互动行为和基于业务编排的互动行为。(2)战略节奏推动酒店惯例更新,需循“储势蓄能-调整转变-发展升级”的演化轨迹,在不同阶段呈现“快速度低变异-快速度高变异-慢速度低变异”的战略节奏特征。(3)高管认知和与之相适配的互动行为塑造战略节奏,这一过程作用于组织惯例更新,从构建新惯例制度结构,向形成新惯例流程数字化,再向固化新惯例业务数字化演变。文章创新性构建并解析了战略节奏推动酒店惯例更新的理论框架,拓宽了战略节奏和组织惯例研究理论,为本土酒店企业转型和产业结构高质量发展提供了案例借鉴。

老字号求新求变中的战略转型研究——基于组织注意力和资源编排视角

面对年轻品牌冲击,转型与变革是老字号摆脱“生死线”的重要手段,传承与创新是老字号发展的关键。通过采用探索性单案例的研究方法,基于北京同升和鞋业有限责任公司从1978年至2022年的发展历程,探讨老字号如何凭借组织注意力和资源编排完成转型过程,实现求新求变目标。研究发现,老字号在战略转型过程中会经历“转型准备—转型实施—转型整合”三个阶段,具体表现为:(1)战略转型准备基于组织注意力情境化条件感知、组织注意力有效配置以及组织注意力选择,三者协同配合识别影响转型的关键要素;(2)战略转型实施通过资源结构化、资源捆绑以及资源利用完成,落实组织注意力选择的结果;(3)战略转型整合通过商业模式或经营领域的调整完成,呈现战略决策。

顺势而为:理论智慧与管理启示

“势”作为一个普遍而深刻的概念在中国文化中具有重要地位,它阐述了关于人或组织与环境和谐共处的基本原则。在组织管理领域,“势”被视为一种维持组织延续既定方向发展的情景力量。通过回顾对组织势的案例研究和实证分析,首先区分了中西方文化对“势”理解的异同。其次,通过总结以往文献,识别了管理者在布局造势过程中的关键认知能力,发现了在复杂多变的环境中不应逆势行动,而要顺势而为,借助情景力量以间接的方式实现既定目标。

“项目导向”的组织战略范式及转换研究

外部环境的不确定性和不稳定性,需要组织不断进行战略创新与转换,组织战略范式的选择是保证组织战略创新与转换成功的先决条件。项目导向的组织战略范式适应知识经济条件下组织外部环境动态多变的要求,做好项目导向的组织战略转换是组织战略创新成功的保证。

战略转型背景下组织身份构建与最优区分——基于企业“高端”再定位的多案例研究

组织身份作为组织核心、独特、持久的特征,其可塑性在战略转型中发挥着重要作用。本文以四家“高端”再定位的企业为研究对象,关注其在战略转型中如何通过新身份构建确立“最优区分”。研究表明,战略转型中的企业面临“双重最优区分压力”,从场域竞争的空间维度来看是与其他组织相比的相似性与差异性;从场域竞争的时间维度来看是与过去身份相比的相似性与差异性。企业继而采取两类身份工作开展身份构建:差异化集体类别宣称和合法化领导地位宣称。其中,新身份构建与场域环境密切相关,在高“双重最优区分”压力下,通过“空间维度属性增加”与“空间维度地位提升”的补偿协奏机制拓宽场域边界,实现最优区分;而在低“双重最优区分”压力下,利用“时间维度属性缩减”与“时间维度地位提升”的整合协奏机制重塑场域结构,实现最优区分。本文丰富了战略转型中企业利用身份构建来获取竞争优势的研究,拓宽了“最优区分”理论的适用范围,为企业在激烈竞争的市场环境下实现差异化定位、战略性延伸和创造新类别提供了指引。

企业战略转型中组织学习的效用分析

企业战略转型的本质在于企业为避免其所具有的特异性知识与企业外部经营环境(主要是市场需求环境)不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新过程,企业战略转型成功的关键在于确保企业所拥有的特异性知识与经营环境达到战略柔性匹配。因此,组织学习作为获取知识来源的主要途径,其主要目的在于不断获取企业特异性知识以及市场变化与顾客需求等方面的知识,并通过中国要素的过渡来影响企业战略转型。

基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例

基于动态的能力重塑视角,以百度的两次战略转型为案例研究对象,探讨能力重塑如何推动企业战略转型。研究发现:组织认知凝滞与能力简单复制造成的能力刚性阻碍企业战略转型,而能力重塑可分为能力延伸与能力再构两种机制,前者在组织认知上主要关注行业的成熟技术与短期的市场份额,通过对已有技术或市场的利用式学习来延伸组织能力;后者在组织认知上主要关注行业的前沿技术与长期的市场效益,通过对新技术与新市场的探索式学习来开发组织能力。组织认知的整合与组织行动的分离能促进两种机制的协调互补,从而推动企业战略的成功转型。

基于动态能力视角的国有中小企业战略转型过程机制

基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。

组织双元性、创新协同与企业绩效:基于战略一致性的调节作用

技术创新与管理创新的协同机理及其对企业绩效的影响机制和作用边界存在较大研究空白。本文基于组织双元性理论和协同理论,在分析双元性技术创新和管理创新动态协同机理的基础上,实证检验了探索式和利用式技术创新与管理创新的协同效应对企业短期和长期绩效的影响以及战略一致性的调节作用。研究表明,探索式和利用式创新与管理创新的协同对企业短期和长期绩效均有显著促进作用;探索创新与管理创新的协同对企业长期绩效的贡献高于利用式创新,而利用式创新与管理创新的协同对企业短期绩效的贡献高于探索式创新;战略一致性在创新协同与企业绩效的关系中具有正向调节作用,战略一致性越高,创新协同对短期和长期绩效的促进效应越显著。

中小企业战略转型风险免疫机理研究

本文以一家中小企业为研究对象,基于其战略转型风险因素的识别结果,从组织免疫的视角出发,深入剖析了其系统免疫、功能免疫和辅助免疫对其战略转型风险的应对机理,并尝试构建出中小企业战略转型风险免疫机理的理论模型。

高层管理团队行为整合对组织双元性的影响:战略决策周密性的中介作用及长期薪酬的调节作用

文章基于战略决策过程理论,通过京津唐、长三角和珠三角地区的327家企业的654名高管的大规模配对调查对TMT(高层管理团队)行为整合、长期薪酬和战略决策周密性对组织双元性的被中介的调节作用模型进行了检验。实证结果发现:TMT行为整合对组织双元性有显著地积极影响,战略决策周密性在TMT行为整合与组织双元性之间起到部分中介的作用,而长期薪酬对TMT行为整合与组织双元性的调节作用以战略决策周密性为中介。

双元学习与服务创新绩效关系的实证研究——组织冗余与战略柔性的调节作用

基于有机平衡观视角,对我国长三角地区185家知识密集型服务企业进行问卷调查,探讨利用式学习、探索式学习及其双元平衡度对服务创新绩效的影响作用,并检验组织冗余、战略柔性对两者之间关系的调节作用。研究发现:(1)利用式学习对服务创新绩效具有正向线性影响作用,而探索式学习对服务创新绩效具有正向二次曲线的影响作用;(2)利用式学习与探索式学习的双元平衡度对服务创新绩效具有正向线性影响作用;(3)组织冗余、战略柔性对利用式学习、探索式学习及其双元平衡度与服务创新绩效之间的关系均起到正向调节作用。

组织忘记与企业战略转型——一个有调节的中介模型

战略转型是当前中国企业应对经济发展"新常态"、谋求可持续发展的重要课题,而现有研究较少关注组织忘记对企业战略转型的催化和促进作用.本文通过文献探讨构建了一个有调节的中介模型,主要分析组织忘记对企业战略转型的影响,以及动态能力和IT能力在以上关系中所起的中介和调节作用.运用261家中国企业的有效问卷调查数据,对组织忘记、动态能力、IT能力和战略转型之间的关系进行实证研究.运用PROCESS宏程序进行回归分析,结果表明,组织忘记对企业战略转型的直接效应与间接效应同时存在,动态能力的3个维度—学习能力、环境适应能力和资源整合能力在二者之间均起着中介作用,IT能力在组织忘记与动态能力的3个维度间起到调节作用.研究结果不仅对组织忘记和战略转型的研究具有重要理论启示,同时对我国企业的战略转型实践具有重要的现实指导意义.

组织忘记对企业二元创新平衡的影响研究

构建一个有调节的中介模型,分析组织忘记对企业二元创新平衡的影响,以及战略柔性和企业规模在以上关系中所起的中介和调节作用,并通过271份有效的问卷调查数据进行实证检验。运用SPSSPROCESS宏程序(3.3版本)进行回归分析,发现组织忘记对企业二元创新平衡的直接效应和间接效应同时存在,战略柔性的两个维度-资源柔性和协调柔性在二者之间均起到中介作用,企业规模在组织忘记与战略柔性的两个维度间起着调节作用。研究结果不仅为二元创新平衡的研究开辟了新的视角,同时对中国企业提升二元创新平衡具有现实指导意义。

基于战略的大学图书馆组织结构变革模式分析

国外大学图书馆基于战略的组织结构变革有多种方式,如设立专门的战略规划部门或临时委员会、基于战略对图书馆职能部门进行重组、组建跨部门的项目团队、配置适当人员、建立相关条例和程序等。通过国外大学图书馆相关实例分析,为我国高校图书馆有效优化内部组织结构以适应战略管理需求提供有益参考。

第二届(2014)“全球化视野·大学图书馆馆长论坛”综述

2014年11月18日至20日,第二届"全球化视野·大学图书馆馆长论坛"在上海财经大学举办,论坛聚焦大学图书馆战略转型中的组织变革与馆员职业发展等核心问题。本文通过对三个主题的十余位发言人的报告进行综述和分析,总结了此次国际馆长论坛的学术成果和相关专题研究的发展趋势。

新常态下组织忘记与企业战略转型——组织学习的中介作用

分析组织忘记对企业战略转型的影响以及组织学习对两者关系的中介作用。通过文献探讨构建概念模型,运用261家企业的有效问卷调查数据进行实证研究。层次回归分析结果表明:组织忘记对企业战略转型的直接效应与间接效应同时存在,探索性学习和利用性学习在二者之间起着中介作用,且探索性学习的中介作用强于利用性学习的中介作用。

战略敏捷性、惯例更新与制造企业服务化转型绩效

服务化转型是制造企业为了应对动态环境的挑战而不断改造自身,优化内部能力以期与复杂动荡的市场环境动态匹配的过程。基于动态能力理论,以运营能力的微观基础为切入点,深入分析推动制造企业高质量发展情境下企业能力升级与演化的过程,构建从战略敏捷性到惯例更新,再到服务化转型绩效的过程逻辑,并分析战略一致性对该过程的限制性作用。通过对373家制造企业的调查数据进行实证检验,研究发现:(1)惯例修正行为和惯例创造行为在战略敏捷性和服务化转型绩效之间发挥中介作用;(2)战略一致性通过加速敏捷性企业惯例更新的进程,进而提升制造企业的服务化转型绩效。研究表明,敏捷地整合并利用企业内外部资源和能力可以推动企业能力的适应性演化,助力企业突破现有能力禀赋,更好地响应新需求、解决新问题等,同时随着战略一致性程度的增加,战略敏捷性对服务化转型提质增效的驱动作用不断被强化。

关系质量、组织学习与双元创新——基于战略性新兴产业企业数据实证分析

以225家战略性新兴产业企业为样本数据,基于互动学习视角,通过构建理论模型实证检验关系质量、组织学习对战略性新兴产业企业双元创新的影响,探讨环境动态性在组织学习和双元创新之间的调节作用。分层回归结果表明关系质量对战略性新兴产业企业双元创新有显著影响;利用式学习对战略性新兴产业企业渐进式创新有正向影响,探索性学习有利于战略性新兴产业企业实现突破性创新;组织学习在关系质量与双元创新中起部分中介作用;环境动态性正向调节探索性学习与突破性创新之间关系。