雅万高铁建设的创新与实践

雅万高铁作为中印尼共建“一带一路”合作旗舰项目,是中国高铁首次全系统、全要素、全产业链“走出去”在海外落地,也是中国同地区国家共商共建共享、携手迈向现代化的成功范例。以雅万高铁项目为研究对象,从项目组织、工程建造、铁路装备、运营管理、风险防控等方面全面梳理中国高铁“走出去”的创新与实践成就。同时,围绕习近平主席提出的高质量共建“一带一路”八项行动——构建“一带一路”立体互联互通网络,从国际铁路工程、国际科技合作2个维度提出中国高铁“走出去”、共建“一带一路”的具体展望。

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。

高藻和高有机物湖泊型原水处理技术集成与示范

"十一五"期间,针对太湖水源高藻、高有机物、高氨氮、高臭味和藻毒素等污染特征,开展高效生物预处理、高效化学预处理及强化常规处理和深度处理以及超滤膜把关处理工艺等关键技术研究,并辅以安全消毒技术研究。通过技术研发、技术集成和综合示范,形成预处理耦合技术→强化常规处理→臭氧—生物活性炭深度处理→超滤膜联用的多级屏障处理工艺流程,依托于无锡自来水公司完成的中桥水厂高藻和高有机物原水膜深度处理集成技术工程示范,形成针对高藻型湖泊原水用水安全的技术保障体系,示范工程饮用水水质达到《生活饮用水卫生标准》(GB 5749—2006),工艺流程受到长三角地区普遍的认可,正在大规模地推广应用。

建立地勘单位信息化管理平台,实现项目的信息化管理与质量控制

信息化和智能化是当今世界社会和经济发展的必然趋势。本文从地勘单位项目管理现状及目前存在的一些问题入手 ,结合国家产业政策和ISO90 0 1质量管理体系要求 ,提出了建立基于ISO90 0 1质量管理体系的项目信息化管理平台的构想。该平台建立后 ,不但可实现真正意义上的“网上贯标”和资源共享 ,而且还可大幅度降低管理成本 ,缩短工作周期 ,有效控制质量 ,提高经济效益 ,提升企业形象。该系统开发属低投入、高回报 。

项目管理在建设项目职业病危害评价工作中的应用研究

建设项目职业病危害评价工作涉及人员、技术、资金、设备等诸多资源的综合利用。文中根据其工作的特点,提出引入项目管理的理念,通过建立项目管理机制,采用优化管理和阶段管理的方法,对建设项目职业病危害评价工作进行有效的计划、组织、控制和评估,实现铁路疾病预防控制机构有限资源的有效整合,提高建设项目职业病危害评价工作的管理质效和技术水平,达到推动铁路疾病预防控制机构持续改进和稳定发展的目的。

广州新客站项目管理分析

以广州新客站站房工程为例,从工程项目管理组织的角度出发,探讨并总结其施工过程管理方法及经验,以进度控制为主线,对项目组织结构、三控制(投资、进度、质量)、组织协调等方面进行分析,探讨业主在工程项目管理中的作用,指出大型复杂公共建筑物建设过程中组织协调的重要性。

浅论建设项目监理的思想方法

结合监理的基本理论和工程实践，探讨了建设项目监理的几个主要思想方法。包括系统思想、组织思想、规划思想、主动控制思想、协调思想等。

讨论项目管理在渤海集团公司IT服务外包项目实施中的应用

在涉及大范围的跨区域和跨部门的项目实施过程中,往往由于涉及的区域较大,在空间上存在障碍,同时由于参与人员众多,在项目的实施进度上同样存在问题。如何保证项目的实施范围和实施进度,本文借鉴渤海集团的实施经验,分析如何借助项目管理理论,屏蔽项目实施中的风险,保证项目的实施效果。

浅论项目全过程造价控制与管理

指出在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构,进行全过程控制,可以能动地对投资决策阶段、设计、承发包和施工阶段的工程造价进行主动的控制,从而实现真正有效的控制项目投资,合理安排建设资金投放的目的。

浅谈安哥拉海外工程项目管理

结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明:通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。

作业成本法在新田煤矿成本控制和管理中的应用研究

为了提升新田煤矿作业预算、过程控制、效果考核评价等精细化管理水平,降本增效的作业点以及综合成本,采用作业成本法对新田煤矿成本控制和管理进行了研究,建立了组织机构明确管控项目,研究作业成本核算体系以及作业成本法执行体系。研究得出,作业成本法能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息。

工程建设项目管理探讨

工程建设项目管理是根据工程的实际状况,比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化,国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现,国内的项目管理的理念和方式还是有很多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展,分析国内有价值的理论知识和实践项目,为丰富档案材料提供支持。

浅谈项目法施工中的成本预控

通过近年来对项目成本管理总结的经验,就项目法施工中成本预控问题做一探讨,详细介绍了项目成本预控的步骤,以进一步完善项目成本预控管理,为企业创造更多的利润。

创过程精品 树中建品牌

介绍全过程质量控制，实施“项目管理责任目标”考核机制与动态管理和阶段目标考核的施工管理经验。

精益求精筑精品,修德建业传鲁班

以重庆警备区"612"工程创鲁班奖成功为例,从前期策划、组织保障、过程控制、协调管理和迎检等方面,解析了创鲁班奖的要点及创建体会。

化工医药行业项目设计组织管理

国际上项目管理常用的组织形式有职能式、矩阵式、项目式管理机构,而矩阵式项目组织又细分为弱矩阵、平衡式矩阵及强矩阵式。本文主要介绍平衡式矩阵,这也是目前最适合多业务类型大型设计院的一种组织形式。除此之外,对高质量的项目全过程控制也是现代设计企业不可或缺的一个要素进行了阐述。

清洗工程分包商的项目管理

以济宁新格瑞水处理公司配合总承包商中国寰球总公司在越南宁平化肥项目进行热电站及系统装置开车前清洗服务的项目管理为实例,介绍了公司品牌、技术保障与质量管理、组织体系建设、工期节点控制、成本控制等要素在新建项目施工建设中的重要作用。

公路改建施工组织管理质量控制

公路改建工程实际上就是对原有公路实施二次利用的过程,与新建公路工程建设相比,改建工程的施工组织及其管理存在一定差别。在简单叙述公路改建工程施工组织的基础上,重点分析了施工各阶段的质量控制措施,旨在为公路改建的圆满完成提供理论依据。

浅析国际水电工程项目管理

1984年鲁布革水电站在国内首先进行国际招标，鲁布革项目取得水电工程项目管理成功。20世纪90年代初期，中国水利水电建设集团公司走出国门，进行国际水电工程承包，到目前国际水电工程承包已成为国际经济合作的重要组成部分。同时，由于国际水电工程建设市场的国际竞争性，特别是亚洲国家日本、韩国的国际水电市场竞争，降低了国际水电工程承包价格，因此国内承包商在不断探索国际水电工程项目管理方式，积累了大量成功的经验。本文就国际水电工程项目优秀管理试谈一些经验，共同探讨项目管理方法。

房地产开发重在项目管理

文章介绍了房地产开发项目管理工程管理。