骨科植入耗材实时动态监管模式的建立与应用

本文结合我院在骨科耗材管理领域的成功创新成果,探讨如何基于供应链管理理念,建立一套骨科植入耗材全程监管信息化管理系统,通过条码和信息技术的结合对各环节实现信息化实时动态跟踪,促进物资流、资金流和信息流的整合,并实现对医用耗材科学、有效地全程监控与管理,为不断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障。

植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点。本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。

规范骨科植入物使用与管理

本文针对我院原有骨科植入物管理模式的难点和不足,详细介绍了我院通过对骨科植入物实行条形码管理、在用物资管理系统的改造升级、物资管理信息系统和收费系统的链接等新型的骨科管理模式的实施,使骨科植入物材料在医院流通的各个环节均可进行质量控制,有效地保证了骨科植入性材料的规范管理,对提升医院管理质量具有重要意义。

精益管理模式在骨科外来医疗器械和植入物清洗中的应用效果

目的:探讨精益管理模式在骨科外来医疗器械和植入物清洗中的应用效果。方法:选择2019年6月—2019年12月河南省人民医院骨科手术外来医疗器械和植入物342包,将2019年6月—9月实施精益管理模式前骨科手术外来医疗器械和植入物183包作为对照组,将2019年10月—12月实施精益管理模式后骨科手术外来医疗器械和植入物159包作为观察组。对照组实施常规管理,观察组在对照组基础上实施精益管理模式,对比两组清洗质量及器械使用满意度。结果:观察组清洗质量合格率分别为98.11%、96.86%,均高于对照组的92.90%、90.71%,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组物品质量、器械配送、供应及时性及问题改进评分均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:骨科外来医疗器械和植入物清洗中应用精益管理模式能够有效提升清洗质量,利于提高医师使用满意度。

外来医疗器械及植入物精细化管理在骨科植入物手术感染控制中的应用研究

目的探讨骨科植入物手术中应用外来医疗器械及植入物精细化管理的效果。方法选取2021年3月—2023年4月在郑州大学第一附属医院接受骨科植入物手术的患者268例,按是否应用精细化管理方法分组,将2021年3月—2022年3月未采用精细化管理的134例作为常规组,将2022年4月—2023年4月采用精细化管理的134例作为试验组,比较两组医疗器械合格率及使用满意度和院内手术切口感染率。结果试验组外来医疗器械合格率为96.02%,高于常规组的83.99%(χ^(2)=26.345,P<0.001);试验组外来医疗器械使用满意度的物品质量、器械配送、供应及时性和问题改进评分为(85.23±6.73)分、(86.34±6.63)分、(85.67±6.83)分和(88.43±6.58)分,均高于常规组(P<0.05);试验组院内手术切口感染率0.75%,低于常规组的2.24%(χ^(2)=6.259,P<0.001)。结论将精细化管理手段应用在骨科植入物手术的感染控制当中,可以提升外来医疗器械及植入物的合格率与使用满意度,同时可以降低院内手术切口感染发生率,值得推广与应用。