区域社区卫生服务中心后勤外包服务集约化管理的初步研究

从采购流程、沟通模式、服务质量控制等方面,介绍了上海市长宁区社区卫生服务中心开展后勤外包服务集约化管理的现状,分析了集约化管理成效,并提出了后期改进方向,为探索一体化、同品质、跨单位的社区卫生服务中心后勤管理提供了一定的实证依据。

第四方物流的体系结构和运作模式研究

为了提高供应链管理的运作效率 ,许多企业将其物流业务外包给专业物流服务提供商。介绍了第四方物流的概念 ,分析了第四方物流的特点及支撑环境。以某物流企业为背景 ,设计了第四方物流体系结构及其电子商务模式下的运作模式 ,提出了其配送体系架构 ,分析了第四方物流设计及实施的关键因素 ,提出了第四方物流决策支持系统软件功能模型及技术实现方案。该系统可有效地管理物流及第三方物流供应商的基本信息 ,根据客户、供应商在线交互信息 ,实现第三方物流的运输路线及运输载体选择 ,对物流方案进行优化决策 ,保证了该企业进出口贸易物流服务的快速度。

基于非对称信息理论的第三方物流合作博弈分析

假定在物流外包过程中,第三方物流服务提供商的运作能力与努力水平双因素均为非对称信息,在此基础上,建立第三方物流服务需求方(委托人)与提供商(代理人)之间的合作博弈模型;接着利用最大值原理求解得出博弈双方的合作策略;最后,在代理人为风险中性的假设下,进一步分析了物流外包方的风险成本、激励成本和总代理成本。

基于物流费用分摊比例的闭环供应链模型

家电零售商为制造商提供丰富的销售渠道之时,也给制造商带来大量具有盘剥性质的费用成本.针对这一现象,将第三方物流服务商引入到闭环供应链系统中来,通过分析正向和逆向物流费用在制造商和零售商之间的分担比例,发现零售商承担的正向或逆向物流费用比例越大,则供应链节点企业的利润均会得到提高,从而通过设置合理的分摊比例,可以达到优化供应链的目的.另外进一步分析了非合作博弈下的外包策略及步骤,发现运用物流费用分摊比例的大小可以进行外包决策;在合作决策下,为了避免合作失败的风险,运用不对称的NASH协商模型设计了供应链系统的利益分配方法及步骤,最后通过数值算例进一步加以说明.

依赖、信任和承诺对第三方物流整合及其绩效的影响:基于中国的实证研究

基于130家物流用户企业的问卷调查数据,本文利用结构方程模型,对第三方物流整合的关系型前置因素及其对企业绩效的影响进行实证分析。研究表明关系承诺促进第三方物流整合,依赖和信任通过提高关系承诺来促进第三方物流整合,而第三方物流整合对企业绩效有显著的促进作用,并且这种促进作用会受到合作关系的历史长度的影响。

物流服务水平影响市场需求变化的TPL协调合同

针对 TPL 服务提供商努力提高物流服务水平可以显著影响市场对客户企业产品需求的情形,运用动态博弈模型研究了这一情形下的协调合同设计问题.博弈模型表明常见的物流合同不能有效的协调 TPL 服务提供商和客户企业的决策行动.为了解决这一问题,设计了一种服务成本共担合同和一种收入共享与服务成本共担的组合式合同.前一种合同只能协调 TPL服务提供商的物流服务水平的决策;而后一种合同既可以协调 TPL 服务提供商的物流服务水平的决策,又能协调客户企业的存货决策,并且能实现双方的共赢.最后,给出了相应的算例.

物流外包和废品回收双重作用下的TPL-CLSC定价和协调策略

考虑物流外包和废旧品回收的共同作用,本文根据供应链节点企业和TPL服务商所处的市场特征,在不同的系统状态之下,建立了以第三方物流服务商为主导的闭环供应链(TPL-CLSC)定价模型,应用博弈理论研究并分析了TPL-CLSC的有效定价机制,给出了供应链节点企业实施正向和逆向物流外包的条件。为促使TPL-CLSC成员有效的合作,文章建立了三种不同的协调机制。最后,应用数值分析探讨了TPL-CLSC的定价机制和协调策略的可行性。

第三方物流的创新案例研究——以韩国甲物流企业为例

从第三方物流服务的现实需求出发,通过案例研究,剖析第三方物流企业在制造企业物流方面的创新点。

制造商监督下的第三方物流集配中心服务契约

企业将非核心业务外包已成为当今市场竞争的一种手段和趋势。以第三方物流集配中心参与下的供应链为背景,针对制造商对第三方物流集配中心服务的监督,提出了一种服务契约并进行了分析,研究了不同参数的变化对制造商期望收益的影响。结论表明,这一契约可以形成一种有效的内在激励机制,激励第三方物流集配中心努力地工作;制造商需要根据外在因素,控制和调整自身监督力度,选择最优的监督力度使其期望收益的增加最大化。

第三方物流服务提供商的选择研究

在物流外包大发展的趋势下,选择合适的第三方物流服务提供商对成功实施物流外包至关重要。因此,提出一种选择物流服务提供商的综合方法,该方法由两部分组成:(1)物流服务提供商选择指标体系的约简、优化;(2)构造对3PL提供商进行选择的BP智能神经网络。然后,将该方法应用到一个算例进行研究。通过研究验证了该方法的实用性。此外,该方法还可以使决策者更好的了解有关指标之间存在的冗余关系,从而为改善决策的可靠性提供参考。

企业外包物流的选择与合作

本文通过对第三方物流的分析,指出了企业与第三方物流之间的关系正在从简单的储运合同/分销阶段向物流业务外包方向发展。笔者分析了企业使用外包物流的主要原因,探讨了企业选择合适的外包物流的关键因素以及企业如何更好地与外包物流进行合作关系的管理。

部分信息下第三方物流参与管理企业采购模型研究

针对一个零售商、一个第三方物流公司(3PL)组成的系统,建立了部分需求信息下3PL参与管理企业采购问题的鲁棒模型,研究了3PL管理采购与零售商管理采购的问题,分别得到了上述情况下零售商与3PL的鲁棒最优决策。通过数值分析讨论了部分需求信息下3PL管理采购与零售商管理采购对零售商、3PL的最优决策和利润的影响。研究表明,当3PL只为一个零售商服务且3PL按照订货量来收取总的服务费用时,只有损失分担比例较大时,3PL管理采购才能够以减少自己的利润为代价换来零售商利润的提高,而且,3PL管理采购不能够提高系统的总利润。进一步的分析表明,当零售商自己管理采购,且3PL优先决策时,零售商、3PL以及系统利润可以得到显著提高。

物流外包网络竞合机制的演化博弈分析

应用演化博弈理论的方法,建立了物流外包网络的竞合机制演化博弈模型,给出了系统动态演化图,并根据图中不同区域分析了物流外包网络的动态演化过程。

生产企业物流外包的信息博弈分析

文章通过对生产企业自营物流和外包物流的比较分析,确定了物流外包的条件,并运用博弈理论,进一步分析了在信息隐瞒和公开情况下,一次物流外包模式和无限次物流外包模式的策略选择问题。

基于ANP的企业物流外包服务评价研究

当今世界竞争愈演愈烈,企业发展壮大,需要不断采用新的、符合本企业长久发展的战略。本文在论述物流外包的内涵、现状及优势的基础上,建立了企业物流外包水平综合评价体系,采用网络分析法构建了评价体系的数学模型,讨论了网络分析法求解问题的理论基础,并用Super Decisions软件对模型进行了求解。

企业物流外包的风险与防范

通过分析企业物流外包过程中存在的内部障碍及在接受第三方物流时的顾虑,提出了一系列防范措施,并针对接受第三方物流时的顾虑制定了分成合约策略。

浅析物流外包

近年来,我国掀起了一股物流热,大大小小的第三方物流公司纷纷成立,许多企业也将物流外包出去,但是有些物流外包的结果并不理想。本文在概述了第三方物流发展状况之后,分析了物流外包的利弊,提醒企业不要盲从,应根据具体情况决定是否进行物流外包。

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.

我国实施农产品物流外包的可行性与效益分析

本文认为,农产品物流外包是农产品生产或销售企业为集中精力增强企业核心竞争力,将农产品物流业务以合同(契约)方式委托给专业物流公司运作,它是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行模式。我国农产品物流外包尚处于发展的初级阶段,拥有巨大的发展空间,应积极加以推进。文章指出,现代农产品物流外包不再是简单的竞争对手之间的关系,而更趋向于一种持久稳定的合作关系,是一种可以真正实现双赢的流通模式,可以带来可观的经济效益,提升农产品经营者的核心竞争力,实现资源的优化配置,减少农业风险,降低直接成本,加速农产品周转,精简组织结构;农产品物流外包对于推动我国新农村建设和农村社会全面发展也具有积极作用,能增加农民收入,提高农产品品质,强化质量监督,加快农村城镇化进程,促进现代农业产业化发展,提升农业国际竞争力。

第三方物流及其风险分析

第三方物流 ,即物流外包 ,是一种创新的物流管理模式 ,是未来物流发展的方向。第三方物流的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托—代理”关系。由于委托方和代理方之间存在着信息不对称、信息扭曲 ,以及市场环境变化的不确定性 ,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险 ,研究第三方物流的风险 。