“五四一”经营管理模式中的员工绩效评价

根据医院的需求,应用工作分析的原理和先期研究成果,提出了“硬性指标+软性指标”的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系。为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数或评价办法。通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性。

基于小波神经网络的人力资源评估模型

绩效管理是人力资源管理的重要职能之一。结合小波变换和神经网络理论,提出了一种小波神经网络。并利用该小波神经网络建立了人力资源评估模型,为企业领导者和人力资源管理者在建立和完善科学的绩效体系时提供有益的参考.仿真结果表明该网络分类准确,可靠性高。

基于工作分析的绩效考核体系研究

根据某企业的需求,应用工作分析的原理和先期研究得出的"业绩+表现"的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系。业绩考核分为可量化工作和不可量化工作考核,对于可量化工作从工作定额的角度考核,对于不可量化工作从时间进度的角度考核,并设计了相应的考核标准和考核方法。为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数。通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性。