石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。

HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。

石油公司HSE管理体系选型研究

研究剖析了壳牌、BP、雪佛龙三家国际一流石油公司的HSE管理体系、模式及特点,简析了国内石油公司HSE现状及差异,提出了借鉴国际一流石油公司实施HSE管理的建议,为我国石油公司进行HSE管理体系选型提供了参考。

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。

世界一流石油公司HSE管理及体系对比分析

全面分析了埃克森美孚、壳牌、BP等"三超"石油公司的HSE绩效和体系化管理特色,对三大石油公司的HSE管理体系、组织结构等进行了重点剖析,提炼其HSE管理成功经验,为国内石油公司HSE管理体系化和持续改进提供借鉴。

浅谈燃气企业安全生产标准化与HSE管理体系的融合

通过对比分析安全生产标准化与职业健康安全与环境(HSE)管理体系的不同,结合燃气企业的特点探讨了安全生产标准化与HSE管理体系融合的思路,制定了从管理目标要素、体系文件控制、检查与记录等3个方面对安全生产标准化和HSE管理体系进行融合的方案,提出了融合后的体系运行模式,为提高燃气企业安全管理的整体绩效,降低运行成本,促进企业持续健康发展提供参考与借鉴。

基于HSE管理体系的油田企业交通管理实践

通过管理与实践,使基层车辆单位管理科学化、标准化、规范化,油田交通事故大大降低,伤亡人数明显减少,取得了显著效果。

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一。在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分。文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义。

以人为本,注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的 HSE 体系

结合四川"5.12"地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前 HSE 管理运行现状,提出了如何将"以人为本,预防为主"的原则贯穿到 HSE 管理实践中。要提高领导和员工对 HSE 的认识,建立以人为本的 HSE 管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的"事后处理"与"事先控制"的现代管理方式有机地结合起来统一实施。

HSE管理体系与安全生产标准化差异分析与融合探讨

为更好地推进HSE管理体系在石油行业的应用,减少石油行业的安全事故,本文基于一定的实践经验与理论知识,探讨HSE管理体系与安全生产标准化的差异,并研究两者的融合措施。研究表明:企业可以从制度和管理标准对标融合、管理流程和监管重点融合、加强对工作人员的培训、将职责和组织机构统一融合4个角度入手,进而构建一套集传统与现代管理体系优点于一体的管理方法。

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施 HSE管理体系工作的经验,其做法是:坚持以人为本,认真开展HSE体系的内部审核,促进体系的实施和持续改进;持续开展HSE管理体系的宣传培训,促进体系平稳运行;深入进行法律法规识别,扎实做好危害与风险评估; 详细分解程序文件责任,规范落实到工作环节之中;根据 HSE管理程序要求,对各项应急预案进行合理修改和演练;依据对承包商的HSE管理程序,加强对承包商的管理和施工现场管理;加大环境保护在HSE管理体系中的权重,认真开展环境保护工作;全力抓好隐患治理工作,从源头消除隐患,保证安全生产。

试析中国国际石油合作应急管理委员会的构建依据

当前中国国际石油合作中突发事件的应急管理存在着"出问题,才干预"的现象。特别是在中国国际石油合作日益频繁的今天,这极不利于中国石油行业的发展。因此,我们提出应当构建具有特定职能的中国国际石油合作应急管理委员。并将在此着重讨论中国国际石油合作应急管理委员会的构建依据,以期找出构建中国国际石油合作应急管理委员会的必要性及可能性。

安全“三基”为核心的石油工程公司基层队安全管理体系

基层队是石油工程公司最基本的单位,其管理水平的高低将直接影响后续油气的正常生产,因此建立一套适合基层队的管理体系尤为重要。本文介绍了一种针对石油工程基层队的HSE管理系统,包含六个要素,内容涉及面广,部门参与程度高,能够满足基层队工作管理环节的各个方面,而且简单易行,能够在较短的时间内推广,对于HSE管理的良好运行具有重要意义。

浅谈“我要安全”的几个关系

为开展好"我要安全"主题活动,简要论述了执行HSE体系、强"三基"反"三违"活动和提高执行力与"我要安全"的关系。

加强机构建设 狠抓隐患治理 强化安全检查 确保安全生产

综述河南石油分公司在安全工作中落实责任,各级领导对安全工作重视程度明显增强;夯实基础,狠抓科技创新,提升安全管理的科技含量和管理水平等做法和成效。

全员参与未遂事故报告,营造平安浙江石油

2006年在中国石化集团公司和中国石化销售公司的正确领导下，在中国石化集团公司安环局的直接指导下，中国石化浙江石油分公司通过全面推进HSE管理，按照总部“严细实恒”的要求，继续在“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”上下功夫。进一步理顺管理体制，加强监督、控制风险、强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的高温和百年一遇的强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。

管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全,突破传统的管理理念和方法,在管理体制、管理手段及狠抓基础工作,不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。