平台型领导如何提升团队创新绩效——基于SEM与fsQCA的链式中介分析

为探究平台型领导对团队创新绩效的作用机制,选取团队学习氛围和知识场活性作为中介,团队心理安全作为调节,基于496位高新技术行业知识型员工样本,运用结构方程模型和模糊集定性比较分析两种方法检验理论模型。结果显示,平台型领导正向促进团队创新绩效,团队学习氛围和知识场活性在其中发挥链式中介作用;团队心理安全调节团队学习氛围与知识场活性之间的关系。以平台型领导、团队学习氛围、知识场活性和团队心理安全为前因条件、团队创新绩效为结果条件的模糊集定性比较分析结果支持以上结论,并得出提高团队创新绩效的两种前因组态模式,即“领导—成员互动模式”和“团队成员互动模式”。

公立医院高质量发展背景下平台型领导对护士创新行为影响研究

目的:为提高公立医院护士队伍创新绩效,提升护理服务质量,推动公立医院高质量发展,本文基于实地调研,系统探索公立医院护士长平台型领导风格促进下属护士创新行为的作用机制。方法:采用方便抽样,对J省与N省三家公立医院428名护士进行问卷调查,并通过相关分析和回归分析对护士长平台型领导风格水平与护士工作繁荣、任务相关信息处理能力和创新行为间关系进行检验。结果:护士长平台型领导风格可以通过提升下属护士任务相关信息处理能力和工作繁荣两重机制共同促进他们的创新行为。结论和建议:公立医院应通过加强各科室护士长平台型领导风格水平,鼓励其通过这一领导风格的发挥着力提升下属护士任务相关信息处理能力和工作繁荣水平,促进下属护士展现更多创新行为,最终实现公立医院护理服务质量提升和高质量发展。

平台型领导对员工帮助行为的影响机制研究

企业应对外部不确定性和保持健康发展越来越需要团队成员间的凝聚力和相互帮助,员工帮助行为逐渐成为企业获取竞争优势的有效手段。文章基于资源保存理论,引入心理可得性作为中介变量,双元自恋作为调节变量,探讨了平台型领导影响员工帮助行为的内在机制和边界条件。通过对两个时间点收集到的308份员工数据进行分析,实证结果表明:平台型领导能够正向影响员工帮助行为;心理可得性在平台型领导与员工帮助行为关系间发挥中介作用;欣赏型自恋不仅正向调节心理可得性对员工帮助行为的积极影响,而且增强了心理可得性的中介效应;敌对型自恋不仅负向调节心理可得性对员工帮助行为的积极影响,而且削弱了心理可得性的中介效用。研究结论丰富并拓展了平台型领导的结果研究和理论框架,为企业激发员工帮助行为提供实践指导。

平台自我革命:党的思想领导法规之整合适用论

党的思想领导法规是对党的思想建设内容和任务上的革新性规范表达。在推进党的自我革命方面往往强调依托相应的思想整合平台,以承载各类要素促进党思想领导活动的实现。作为党领导下人民形成共识的重要思想整合平台,政治协商平台旨在通过面向各类利益需求与观点表达的充分协商,切实推动纲领式原则宣示逐步落实为具象化组织规范表达。阐释思想整合平台规范指引相应协商沟通、交流活动的事项范围和要旨,主要可以从平台建制和平台运营两个方面展开。思想整合平台建制事项旨在凸显思想整合沟通实践在沟通关系、行为维度的结构定性,并围绕体系架构和功能目标来设定必要的载体结构规范。思想整合平台运营事项旨在凸显思想整合交流实践在交流资格、目标与程序维度的过程控制,并围绕人员身份、职能事项和行动环节来设定必要的活动控制方式。明晰这两个方面的协商适用自我革命规范事项,有助于党和其他社会成员的观点的有效表达和沟通交流,并经过平台的整合作用达成一致。

企业数字化转型对员工主动变革行为的影响研究

基于社会认知理论,利用微观调研数据,构建层次回归模型,实证分析了企业数字化转型对员工主动变革行为的影响机理,研究发现:企业数字化转型对员工主动变革行为具有显著正向影响;个体学习在二者间发挥完全中介作用;平台型领导正向调节二者间关系,同时正向调节个体学习的中介作用。基于以上结论,提出有针对性的对策建议,从而为组织管理和员工积极性激发提供理论与实践依据。

平台型领导何以提升突破性创造力:基于组织的自尊和促进调节焦点的作用

基于自我概念理论,探讨平台型领导何时以及如何影响员工突破性创造力,并考察基于组织的自尊的中介作用和促进调节焦点的调节作用。对358份企业问卷数据进行实证检验。研究发现:平台型领导通过影响员工基于组织的自尊正向提升员工突破性创造力,即基于组织的自尊在二者之间发挥部分中介作用;促进调节焦点显著正向调节平台型领导与基于组织的自尊的关系,进一步调节了基于组织的自尊在平台型领导与员工突破性创造力之间的间接效应。研究结果揭示了平台型领导促进员工突破性创造力的方式、过程和适用条件,为组织提高员工突破性创造力提供了新思路。

平台型领导对知识型员工越轨创新行为的影响——以民营企业为例

近年来,我国经济已迈进以创新驱动为主导的高质量发展阶段,提高民营企业创新能力成为学界广泛关注的问题。知识型员工对于企业创新的作用不容忽视,而以平等、共享和赋能为主要特征的平台型领导很大程度上对知识型员工创新行为存在影响。本文基于社会交换理论,引入责任知觉作为中介变量,构建平台型领导驱动知识型员工越轨创新行为的中介模型,探讨自我领导的调节作用。通过对哈尔滨市GK药业的员工访谈分析了平台型领导对知识型员工越轨创新的影响机制。

数字化能力、即兴能力与制造企业绩效

在数字经济时代及VUCA环境背景下,提升数字化能力成为制造企业数字化转型和可持续发展的必然选择。为了探究数字化能力对企业绩效的内在作用机理,基于动态能力理论,从组织即兴视角构建“数字化能力—即兴能力—企业绩效”的理论模型,运用层次回归分析方法和Bootstrap分析方法对218份制造企业样本进行实证检验。研究结果表明:将数字化能力按照资源集聚到转化的流程划分的数字平台能力、数字创新能力,二者均对企业绩效有显著的正向影响,前者对企业绩效的影响更强;即兴能力在数字平台能力、数字创新能力与企业绩效之间均起到部分中介作用;数字型领导在数字平台能力、数字创新能力与即兴能力的关系间均发挥正向调节作用。研究结论丰富了数字化能力领域和领导风格领域的学术研究,也为制造企业数字化转型和升级提供了借鉴。

双元环境下平台型领导如何促进组织持续创新能力提升——组织韧性的中介作用

持续创新为组织发展提供不竭动力,平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑,但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论,构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验,研究发现:平台型领导对持续创新能力有促进作用;组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用;环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用,以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。

平台型领导对员工越轨创新行为的影响:责任知觉与团队动机氛围的作用

越轨创新作为员工从事创新活动、促进企业提高竞争优势的重要方式,成为学术界日益关注的重要话题。通过问卷调查法收集1015份高新技术企业员工调研数据,提出一个被调节的中介模型,探究平台型领导对员工越轨创新行为的作用机制。研究发现:平台型领导能有效促发员工越轨创新行为;责任知觉部分中介平台型领导与员工越轨创新行为之间的关系;团队绩效动机氛围与团队精熟动机氛围不仅调节平台型领导对责任知觉的影响,还调节责任知觉的中介作用。

平台型领导对员工责任式创新的影响——一个被调节的中介模型

随着我国进入高质量发展阶段,如何促进员工责任式创新成为企业亟待解决的关键问题。平台型领导作为一种注重自己和下属共同事业的新型领导风格,符合我国知识经济时代下的领导实践,有助于激发员工责任式创新行为。基于社会学习理论,构建并验证平台型领导对员工责任式创新的影响机制,并考察真实型追随的中介作用和人力资源管理强度感知的调节作用。对300份配对样本数据进行分析,结果表明:平台型领导显著促进员工责任式创新,真实型追随在其中发挥中介作用;人力资源管理强度感知能够强化平台型领导与真实型追随的正相关关系,并且增强真实型追随的中介作用。

平台型领导对员工创新行为的影响机制研究

互联网背景下的企业平台化趋势日益显著,与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注,这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用,但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明:平台型领导对员工创新行为有显著正向影响,团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用,组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。

平台型领导对新经济企业商业模式创新的影响机理研究--基于社会信息加工理论视角

旨在研究平台型领导对新经济企业商业模式创新的影响机理,进而为新经济企业进行商业模式创新提供建议与指导。基于社会信息加工理论,将心理安全感、边界跨越行为与创新氛围引入到平台型领导作用于商业模式创新的框架中,构建了一个有调节的链式中介模型,通过问卷调查收集了247份有效数据,运用结构方程模型与Bootstrap相结合的方法进行实证检验。研究结果表明:平台型领导对商业模式创新具有显著的正向影响;心理安全感与边界跨越行为分别在平台型领导对商业模式创新的影响中起到部分中介作用,且二者在平台型领导对商业模式创新的影响中起到链式中介作用;创新氛围在边界跨越行为与商业模式创新的关系中起到调节作用,创新氛围在平台型领导、边界跨越行为与商业模式创新的中介关系中起到调节作用;创新氛围在平台型领导、心理安全感、边界跨越行为与商业模式创新的链式中介关系中起到调节作用。在此基础上,研究为新经济企业如何利用平台型领导推进商业模式创新提出了相关建议。

平台型领导如何推动商业模式创新?——一个有调节的链式中介模型

新经济时代的到来催生了平台型领导,但平台型领导会通过怎样的方式影响商业模式创新,目前还较少有学者关注。为了深入探讨平台型领导对商业模式创新的作用路径和边界条件,本研究运用领导-成员交换理论和知识分散理论,构建了平台型领导通过创新者工作场所感恩和知识共享作用于商业模式创新的链式中介模型,并探讨了知识跨界搜索的调节作用。通过收集330家企业的调研问卷,综合运用结构方程模型和Bootstrap方法,对这一理论模型进行了检验。研究发现:(1)平台型领导显著正向影响商业模式创新;(2)知识共享在平台型领导对商业模式创新的影响关系中起到部分中介作用;(3)工作场所感恩和知识共享在平台型领导对商业模式创新的影响关系中起到链式中介作用;(4)知识跨界搜索通过增强知识共享对商业模式创新的正向影响,进而对链式中介关系起到调节作用。结合研究结论,论文给出了相关建议。

平台型领导对员工越轨创新的影响——一个有调节的链式中介模型

基于自我一致性理论、自我决定理论、三元交互理论,引入独立型自我建构和工作重塑作为中介变量,构建平台型领导驱动员工越轨创新行为的链式中介模型,探讨差错管理氛围的调节作用。通过342份有效问卷实证分析发现:平台型领导正向驱动员工越轨创新行为;独立型自我建构和工作重塑在平台型领导与员工越轨创新之间发挥部分中介作用;独立型自我建构正向激发员工工作重塑行为,两者在平台型领导与员工越轨创新之间发挥链式中介作用;差错管理氛围正向调节平台型领导、独立型自我建构、工作重塑与员工越轨创新之间的关系。

平台领导视角下电商平台竞争力前因组态研究

立足平台领导视角,基于NCA和fsQCA结合的方法探究电商平台竞争力前因组态。研究发现:单一前置因素均无法独立解释平台竞争力;电商平台竞争力前因组态存在“殊途同归”和“非对称因果”特性;平台领导视角下电商平台存在5种高竞争力组态和3种低竞争力组态;综合电商平台构建平台竞争力时侧重“效率”逻辑,垂直电商平台构建平台竞争力时侧重“创新”逻辑。不同类别电商平台在平台领导策略上有所不同,综合电商平台适合采用围绕用户基础的“快速做大”策略,垂直电商平台则适合采用围绕核心用户的“精细化服务”和“独特定位”策略。

平台型领导和员工主动性行为——工作繁荣和角色宽度自我效能感的作用

在高度复杂的市场竞争环境中,组织对员工主动性行为的需求显著提高,而平台型领导以其“包容”“魅力”和“变革”的特质,能够有效激发员工主动性行为。文章基于主动动机模型,探讨平台型领导对员工主动性行为的作用机理,并进一步分析了工作繁荣的中介作用和角色宽度自我效能感的调节作用。结果表明:平台型领导正向影响员工主动性行为,工作繁荣在此过程中起中介作用;角色宽度自我效能感负向调节平台型领导对工作繁荣的正向作用,并正向调节工作繁荣对员工主动性行为的正向作用。

数字化领导力与组织创新:数字平台能力和环境竞争性的作用

本文从企业动态能力理论视角,探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析,结果表明:数字化领导力对组织创新具有显著促进作用;数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新;环境竞争性不仅正向调节数字化领导力与数字平台能力间的关系,而且还正向调节数字化领导力与组织创新间的关系,即企业外部环境的竞争性越强,数字化领导力对数字平台能力和组织创新的正向作用也越强;环境竞争性对数字平台能力的中介作用具有促进效应,即环境竞争性越强,数字化领导力通过提升数字平台能力对组织创新产生的正向作用也越强。

平台型领导何以驱动研发人员工作卷入——基于互动能量视角的链式中介模型

在数字经济发展新趋势下,研发人员工作卷入成为企业提升研发创新与环境适应能力的重要保障。立足知识经济时代的新型领导范式,基于互动仪式链理论和领导—成员交换理论,构建平台型领导推动研发人员工作卷入的链式中介模型,进而基于317名研发人员的问卷数据,运用层次回归和Bootstrap方法对理论模型进行检验,结果发现:平台型领导正向影响研发人员工作卷入;领导成员交换和关系型能量在平台型领导和研发人员工作卷入之间均发挥中介作用;领导成员交换和关系型能量共同在平台型领导对研发人员工作卷入的正向影响中发挥链式中介作用。上述结论拓展了互动仪式链理论的研究成果,从员工能量激活角度为企业激发创新创造活力提供了新的启示。

平台型领导对员工任务绩效影响机制研究

平台型领导重构了领导与成员之间的关系并建立一种新的领导范式与员工共同成长。基于领导—成员交换理论和自我决定理论,对多家企业的206个样本使用结构方程模型探究平台型领导对员工任务绩效的作用机制。结果表明:平台型领导正向影响任务绩效,心理韧性部分中介了二者的关系;内部人身份感知不仅正向调节平台型领导与心理韧性之间的关系,还正向调节心理韧性在平台型领导与任务绩效的中介作用。研究结果有助于解开平台型领导影响员工任务绩效的“黑箱”,并为企业管理者提高员工任务绩效提供借鉴和指导。