高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。

企业集团全面预算管理模式的应用探讨

为解决企业集团运营发展难题,本文将围绕全面预算管理应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

全面质量管理视角下的化学实验室安全管理模式

该文分析高等院校化学实验室安全管理的现状,以全面质量管理体系为切入点,结合学校管理的实际经验,从“人机法料环”五个维度阐述了化学实验室的日常运作模式。实现了抓住化学实验室安全的关键点,建立了以人为本、统筹健全的高效信息化实验室管理体系。

全面规范化生产维护管理模式在外科腹腔镜设备管理中的应用

目的:探讨全面规范化生产维护(TnPM)管理模式在外科腹腔镜设备管理中的应用价值。方法:选取北京市顺义区医院在用的9台22202011u110型手术室外科腹腔镜设备,2022年1月1日-6月30日设备采用传统方法对其进行管理,将2022年7月1日至12月31日设备采用TnPM管理模式对其进行管理。比较两种管理模式下设备管理效率、设备管理质量和手术医生满意度。结果:TnPM管理模式下的术前设备调配时间、故障维修时间均明显短于传统管理模式,设备使用频次明显高于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=4.817、7.625、5.116,P<0.05)。TnPM管理模式下的准时备件率、操作规范率及开机运行率均明显高于传统管理模式,器械损坏率明显低于传统管理模式,差异有统计学意义(t=5.716、5.590、5.137、7.223,P<0.05)。TnPM管理模式的手术医生满意度明显高于传统管理模式,差异有统计学意义(x2=12.571,P<0.05)。结论:TnPM管理模式能有效提高外科腹腔镜设备的管理效率、管理质量及手术医生满意度。

大精仪器4个“100%”全面开放共享自助管理模式研究

“双一流”背景下,大精仪器的全面开放共享是重中之重。首次提出大精仪器100%仪器开放、100%仪器全天候开放、100%仪器功能开放、100%使用人员上机率的4个“100%”全面开放共享的自助管理模式,从大精仪器管理人员角度,提出转变观念,树立“六心”服务意识,确保全心全意围绕仪器服务,并借助现代信息技术全面规范管理大精仪器使用涉及的各方人员,助推实现大精仪器的全面开放共享。

“互联网+”背景下加强全面预算管理模式创新的路径探讨

全面预算管理是新时期企业财务管理工作中广泛应用的模式之一,其能够直接推动企业的发展。国有企业作为我国经济体制的关键构成部分,其在新时期的改革中也逐步增强了对全面预算管理模式的应用,并取得了一系列优质的成果。在“互联网+”背景下加强国企的全面预算管理工作,既能够提升国企财务管理工作的质量,又可以保障其稳定运转。本文将依据相关研究成果及工作实践经验,从多个角度分析并探讨了“互联网+”背景下加强全面预算管理模式创新的重要意义、其中存在的问题以及具体的创新发展路径。最终希望通过本文的分析探讨,能够对广大国企全面预算管理工作的相关参与主体有所启发。

全面社会责任管理:新的国企管理模式

随着社会主义市场经济的迅速发展,国有企业面临着新的发展机遇与挑战,国有企业必须明确,自身在市场中的定位在经营管理中追求社会效益和经济效益的有机统一,既要考虑如何扩大经营规模、提高业务水平,同时也应加强内部控制探究全后面社会责任管理模式的重要作用,建立起企业全员参与的社会责任体系,同时提高全面社会责任管理的效能,为促进国有企业的可持续发展提供相应支持。国有企业既是经济实体,同时也是社会实体,应当在市场经营中承担更多社会责任,面对当前日益激烈的市场环境,国有企业必须重视全面社会责任管理的重要价值,在推进企业管理模式改革的基础上,真正引导全社会成员共同参与在产品质量和服务质量得以保障的情况下,真正实现国有企业的高质量可持续发展。全面社会责任管理主要表现在企业管理发生本质变化,企业员工做到全员参与以及产品质量体现社会责任。以全面社会责任管理为导向促进国有企业管理模式变革应当真正追求经济效益与社会效益的统一,围绕承担社会责任推进内部改革,并且建构科学完善的社会监督与管理机制。

全面预算管理模式在企业集团中的应用研究

企业集团层级较多、经营多样化,内部控制环境较为复杂,全面预算管理模式的执行有利于优化企业集团的内部控制,提升企业集团在市场中的竞争力。本文围绕全面预算管理模式应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

基于全面预算管理下公立医院支出项目化管理模式构建的探讨

全面预算管理实行以来,公立医院坚持预算法定、守住底线、严肃财经纪律,在运营活动中形成了无预算不列支的刚性约束机制。本文结合进一步深化预算管理制度改革意见,从公立医院支出项目化管理的必要性、概念辩析、优势入手、阐述支出项目化管理模式构建的全过程,明确注意事项,以促进医院预算控制下支出效用的提高,推动公立医院高质量发展。

全面预算管理模式下行政事业单位内部控制研究

行政事业单位若想实现健康稳定发展,需要立足全面预算管理模式,积极探索内部控制强化策略。文章阐述全面预算管理模式下强化行政事业单位内部控制的意义,发现行政事业单位内部控制仍存在预算管理目标不合理、全面预算编制不科学、全面预算执行不到位、风控能力弱、预算考核不够严格和内部监督缺乏力度等问题,进而提出科学设计预算管理目标、完善预算编制与健全指标体系、强化预算执行过程控制、提升风控能力、完善预算考核机制、加大内部监督力度等措施,以供参考。

集团公司全面预算管理模式

全面预算管理是指集团公司在财务管控和战略目标细化方面的重要管理方法。本文首先介绍了全面预算管理的概念和流程,阐述了企业实施全面预算管理的意义,包括为财务管控奠定根基和推进企业战略目标细化。然后,指出了企业全面预算管理中存在的现有不足,如预算管理目的不明确、全面预算指标缺乏专业性和有效性。最后,提出了构建集团公司全面预算管理模式的对策,包括构建全面预算管理的理念、建立健全的全面预算编制方法、重视员工培训并建立员工激励制度。通过本文的研究,有助于提高集团公司全面预算管理的效果和效益。

医用耗材SPD管理模式在某三级公立医院的应用实践与成效

目的 通过构建SPD供应链管理模式下医用耗材精细化管理模式,并在某三级公立医院予以实践应用,探讨其应用实践与具体成效。方法 基于SPD模式的构建,从单台手术耗材消耗量、中心库盘点时间、临床科室耗材领用与盘点时间、高值耗材计费异常情况等方面分析模式应用前后的效果。结果 某三级公立医院应用SPD模式后,单台手术耗材消耗均值从(13520.83±1182.14)元下降至(12328.91±1366.50)元,单台手术成本降低,且结果具有统计学意义(t=5.661,P=0.030);中心库盘点时间大大减少,临床科室耗材库存周转天数从平均10天/次下降至2天/次,耗材领用与盘点用时减少,工作效率得到提升(P<0.05);应用SPD模式后,高值耗材计费异常情况得到显著改善(P<0.001)。结论 SPD模式是一种契合科技、医改政策以及医院高质量发展的高效管理模式,可有效提升公立医院医用耗材精细化管理水平。

价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式

面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以“客户满意、商业成功”为价值导向,以建立“解放全体系盈利模式管理”和“解放全体系竞争能力”为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建“产品线+事业部+职能体系”的“矩阵式”预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司“持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力”提供了有力支撑。

基于业财融合的企业全面预算管理模式探讨

市场经济的不断发展,促使企业在良好的市场环境下不断提高经营管理水平,尤其对财务管理的价值与意义有了更正确的认知,对预算管理问题也越来越重视。基于业财融合的背景下,企业持续完善预算管理体系,有利于实现企业资源的合理配置,提升经济效益。因此,基于业财融合的全面预算管理模式已被广泛地应用。然而,目前许多企业的全面预算管理工作还处于表面阶段,尚未达到稳定的水平。对此,本文阐述了业务融合与企业全面预算管理结合的重要性,并提出了传统全面预算管理存在的弊端,并提出了基于业财融合的全面管理模式的优化措施,从而满足企业的需求,有利于实现公司管理目标,提升公司的经济价值。

基于价值链分析企业全面预算管理模式创新研究

通过梳理价值链分析和企业全面预算管理的理论基础,文章从价值链分析对企业预算编制的影响以及在预算管理中应用价值链分析的必要性和可行性等角度进行分析,得出价值链应用于预算管理的可行性,提出基于价值链分析的预算编制模式创新应基于价值链进行预算编制流程设计,预算执行过程中应对价值链节点加强监控和调整,并通过价值链分析评估预算执行效果,以实现预算绩效的持续改进,促进资源的更优配置和企业整体效能的提升。

水资源保护利用“四水四定”的创新管理模式

系统识别了我国水资源保护利用“四水四定”管理中存在的问题,提出了以精准严格的管控指标、权威统一的监测系统、明确有力的管理体制、科学规范的管理制度以及协同高效的管理机制为五大核心体系,以水资源保护利用“四水四定”智慧水务管控平台为一个平台的水资源保护利用“四水四定”创新管理“5+1”模式;指出未来水资源保护利用“四水四定”管理的发展趋势包括统筹协调现有的水管理系统并实现升级,水量与水权结合面向“四水四定”激活交易市场,规范化建立“四水四定”的执行标准体系以及开展基于微观决策行为的水资源保护利用“四水四定”特定制度设计等方面。

基于业财融合的企业全面预算管理模式探究

为进一步适应现代企业发展过程中的新形势和新要求,企业需以业财融合作为主线,构建出融合战略财务、业务财务和共享财务的框架管理体系,抓住企业的管理工作价值主线,始终以流程和数据作为驱动要素,实现财务管理工作的智能化,实现财务风险的有效管控。并在这一过程中落实好全面预算管理工作的各项措施,形成财务共享管理中心,促进企业的财务管理活动可以从传统的价值核算型转变为价值创造型,夯实企业管理基础。基于此,文章分析了基于业财融合的企业全面预算管理模式,并提出了具体的管理策略,以供参考。

以成本优化为导向的公立医院全面预算精细化管理模式探索

为了应对医疗卫生体制改革带来的挑战,探索了以成本优化为导向的公立医院全面预算精细化管理模式。概述了公立医院全面预算精细化管理模式的构建原则,并在此基础上,提出了具体的构建路径。

某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索

目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。

浅析全面预算管理对医疗器械流通企业财务管理模式的影响

医疗器械流通企业在医疗器械生产企业与医疗机构之间起到连接和协调作用,承担产品的供应、管理、配送等职能,但其生存现状不容乐观。在这种形势下,流通企业要想在市场中站稳脚跟,就需要提高财务管理效果,其中强化全面预算管理水平是一项重要的工作内容。所谓全面预算管理,就是围绕企业远期发展战略,将企业市场策划方案、订货预算、资源配置方案、业务预算、目标预算以及财务预算等融为一体,运用现代信息技术,实现企业内部财务预算考核合理有效、均衡分配的一种管理模式(如图1)。