基于PMBOK7.0的整车开发项目管理流程应用

汽车的产品生命周期缩短,产品更新换代速度逐渐加快,同时也面临着互联网、大数据等新技术、新模式的冲击,如今的汽车产业正经历着巨大变革。本文通过分析PMBOK 7.0的变化点,及当前汽车行业面临的形势和挑战,运用PMBOK 7.0的项目管理思想对整车开发中项目管理流程的应用进行探讨,提出了一些相关对策和建议,希望能为汽车企业在面对当今变化趋势的整车开发项目管理流程提供一些借鉴和参考。

PMBOK理论知识体系在防空武器系统试验管理中的应用

本文基于PMBOK理论知识体系研究,将五大基本过程及九大研究领域应用到防空武器系统试验管理中,以期达到完善防空武器系统试验管理体制、提高系统试验效率、缩短系统试验周期、减少故障率、提升安全性的目的。

PMBOK体系在校企合作项目中的应用

项目管理知识体系(PMBOK)是由美国项目管理协会所构建的一个完整、系统的项目管理体系框架,它提供了具有良好适用性的项目管理流程、知识及方法。校企合作是以社会需求为导向、学校和企业共同参与培养人才、最终实现双赢的一种教育模式,常见的合作载体是共同合作科研项目,包括纵向和横向科研项目。PMBOK知识体系应用在校企合作项目中效果良好,有助于提高管理水平,保证项目的进度、成本、质量等各方面的顺利进行,最终让项目干系人满意。

基于PMBOK理念的油建工程项目管理

随着石油企业的持续重组和内部市场的逐步放开,对油建企业传统的项目管理模式提出诸多挑战。为适应当前行业及经济发展新常态,需要企业立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,促进企业健康发展。油建企业在项目管理中探索引入了PMBOK项目管理理念,从力求实现国有企业的体制优势和国际先进管理理念充分融合的角度出发,构建了具有油建特色的项目管理体系,体系结合项目管理全周期内关键过程组的本质特征,对企业项目集约化管理的主体即项目管理中心(PMO)如何发挥作用从五个方面进行了职能定位。

PMBOK在测绘地理信息项目管理中的应用

测绘技术的发展和测绘地理信息产业的壮大带来了许多新型、大型的测绘地理信息项目,导致传统经验式的项目管理方法已经无法胜任,项目风险随之加大。项目管理知识体系(PMBOK)是由美国项目管理协会在总结项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术基础上所构建的一个完整、翔实的项目管理体系框架,它提供了具有良好适用性的项目管理流程、知识及方法。先介绍项目管理在测绘生产中的作用以及PMBOK的主要内容,然后详细阐述PMBOK在测绘地理信息项目管理中的应用,包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组以及成本、质量、进度管理等重点知识领域,帮助测绘项目管理人员完善项目管理理论知识,提高测绘项目管理水平。

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会 (PMI)标准《项目管理知识体系指南 (PMBOK)》的基本理念 ,PM BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。

运用PMBOK指南管理固投项目档案的可行性分析

本文通过对固定资产投资建设项目档案管理工作的特点分析,总结出档案管理工作中存在的主要问题,并进行了原因分析,提出运用PMBOK指南对固定资产投资建设项目档案进行管理的思路。

基于PMBOK的综合型EPC项目持续性策划及风险控制

随着BOT+EPC/BT+EPC形式项目的持续推进,涉及多专业复杂的综合型EPC项目越来越多,EPC总承包项目管理模式越来越多地被采用。为更好地实施EPC项目管理,为企业创造更好的效益,需要对综合型EPC项目进行更加有效的策划和风险控制。通过分析综合型EPC项目的特点,基于PMBOK提出了综合型EPC项目全过程策划的要点以及常见的风险控制建议。

基于C-PMBOK的广义WBS集成研究

提出了广义工作分解结构(WBS)的概念,研究了广义WBS的思想基础、分解方法、准则及其意义,并在C-PMBOK框架下,进一步提出了项目各分解结构分解流程和集成模型,以此为技术手段贯穿于项目管理的各个阶段和各项管理活动,使复杂的项目系统简单化,然后利用集成思想保证项目的完整和统一。

项目管理知识体系(PMBOK)的发展与再思考

项目管理知识体系(PMBOK)从1986年首次出版至今,经过不断完善,已被全世界广泛接受和认可,但PMBOK的应用仍存在忽视道德伦理和过于理性主义等问题。以项目管理发展进程为出发点,分析PMBOK对现代项目管理发展的影响。然后阐述PMBOK在项目的前期管理、情境、参与方差异、目标定义等方面的局限性,提出改进建议与思考。

军工信息化项目PMBOK模型的设计与应用

当前,信息化技术已经在军工企事业单位的日常及项目管理中起到举足轻重的作用,对军工企事业单位战略转型具有重要的推进作用。本文通过对军工信息化项目的现状分析,结合航天某所信息化项目管理特点,设计并提出基于PMBOK模型的MI-PMBOK模型,梳理了典型问题提出应对措施,有效地提升了信息化项目管理的水平和能力,具有良好的推广及应用价值。

基于PMBOK的产品研发过程测试管理研究

本文通过产品研发过程测试管理现状的分析,并结合PMBOK(项目管理知识体系A Guide to the Project Management Body of Knowledge),对产品测试管理体系进行了研究,提出了"产品研发的测试整合管理"、"测试团队建设"等一系列加强产品测试管理的探索性建议,最后,简要描绘了产品研发过程的测试管理体系应用的前景。

从PMBOK第六版看项目管理发展新趋势

PMBOK是PMI制定的项目管理知识体系指南。2017年9月发布的PMBOK第六版是PMI对项目管理知识体系的最新研究成果。梳理PMBOK第六版的变化,从PMBOK知识体系的变化中窥探项目管理发展的新趋势,包括项目的组织属性进一步放大、项目经理的角色更加重要、项目知识的管理对项目成功的推动作用更加显著、敏捷型项目生命周期得到越来越广泛的应用、风险管理从单个项目风险到整体项目风险。

科技项目PMBOK模型构建及应用

新形势下,科技不断推动人类社会的发展与进步,企业作为社会科技创新的主体,作用愈来愈突出。C公司在科技项目管理方面形成了一定的基础,但也存在一些问题,为解决这些问题,提升管理水平,通过研究美国项目管理协会推行的项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,PMBOK),结合工程建设科技项目特点,将PMBOK模型以及工程建设领域科技项目管理的不同之处和值得学习借鉴之处应用于科技项目管理,得出科技项目管理知识体系TPMBOK模型。通过深入分析C公司科技项目管理过程中遇到的来自重复立项、科技资金渠道不畅、研发质量把控难度大、客户响应速度慢、多项目冲突等问题,应用T-PMBOK模型给出业务重组、理顺渠道、应用质量管理工具、提高市场灵敏性、推广项目管理信息系统等管理对策,并对TPMBOK应用进行了初步探索。

基于PMBOK视角的工程项目人力资源管理探析

人力资源管理是PMBOK中的一个子模块。但从工程项目管理的横向智能结构与纵向管理全过程中,该模块都起着举足轻重的作用,是工程项目管理的核心内容。

PMBOK项目三角形理论在软件开发中的应用与实践

该文理论联系实际,通过一个实际应用项目,分析了PMBOK项目管理中的项目三角形的理论的内涵,分析了与实际软件开发范围管理的内在关系,并在项目管理三角形的理论基础上,提出了符合实际国情的操作方法,在实际开发过程中得到了验证,是一个理论联系实际的典型应用。

从IT项目管理看待PMBOK和敏捷开发

PMBOK是项目管理界的"圣经",坚持与时俱进,作为项目管理的基础课程多年以来保持长盛不衰。与此同时,从01年敏捷宣言的发布以来,IT领域掀起了一场"敏捷开发"的变革,它通过适应性的开发和管理模式,试图对40多年来的软件工程进行重新的梳理和流程再造。两者之间是什么样的一种关系呢?敏捷开发对于PMBOK来说,究竟是一种补充,还是一种颠覆,并就此证明PMBOK在IT领域已经失效。通过对两者理论背后的逻辑进行深入剖析,试图揭开面纱背后真正的答案。

融合PMBOK的舰船作战系统试验项目信息化管理研究

简要介绍了PMBOK的发展历程、五大项目管理过程组和十大知识领域,分析了舰船作战系统试验的项目特征。在此基础上,将PMBOK与舰船作战系统试验项目信息管理相结合,阐述了试验信息管理中的PMBOK的主要体现,以及管理系统的主要功能。

基于PMBOK的水利信息化项目管理过程研究

随着新时代水利现代化的不断推进,智慧水利的全方位建设加快,面对新一代信息技术与水利的深度融合,如何利用现代管理理论构建一套科学合理、满足需求的项目管理方法,为水利信息化项目提供有力支撑,成为了必要而紧迫的研究方向。文章遵循信息技术特点,通过分析水利信息化项目分类和管理难点,探索引入PMBOK(项目管理知识体系,Project Management Body Of Knowledge)核心理念,构建了具有水利信息化特点的管理过程,包含9大知识领域、5大过程组、42个管理过程,为项目实际管理中过程、输入、输出、工具和技术的进一步细化裁剪提供了基础,具有一定的理论意义和参考价值。