电网建设全过程中环境保护精益化管理的思考

中国生态文明建设已进入实现生态环境质量由量变到质变的关键时期。因此,电网建设项目对环境保护提出更高的要求,要提出更加严格的工作要求,提升全过程的环境保护管理能力。电网工程要优化环境保护管理必须重视项目前期、项目现场、环保水保标准工艺和预验收工作管理等。该文结合国网公司的制度和自身实际工作经验,提出一些对电网工程全过程环境保护精益化管理的思考。

“互联网+”环境下电网营销项目一体化作业系统

传统作业系统在业务受理半径为3-6 km的范围内存在经济效益较低的问题。对此,针对“互联网+”环境设计新的电网营销项目一体化作业系统。仿真实验表明:该系统在业务受理半径为3000米-6000米的范围内的经济效益高于传统系统,有效实现了性能提升。

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。

电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析

近年来,我国的电网企业己经逐步的开始进行标准化、精细化的建设项目,其体制与管理方法模式的标准化需求随之而来。电网企业的正常运行和对小型基建工程项目进行全过程的精细化管理是密不可分的,合理地对企业进行精细化的管理才能够大大提高工程项目的完成效率,而且还能有效地改善企业的项目管理人员在工程管理中遇到的困难,这些都是电网企业必不可少的一项工作。该文首先介绍了电网小型基建项目的概念与其基建管理所存在的问题,并分层次提出其项目管理的建议与解决措施,对项目的精细化管理做出了研究与探讨。

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

缩短电网企业信息化项目建设周期的管理机制研究

该文介绍了在电网企业数字化转型背景和数字技术快速迭代的时代语境下,通过构建快速响应的需求管控机制、优化项目运作模式、升级系统开发机制等方式,缩短电网企业信息化项目建设周期。

电力营销项目精益化管理模式研究

阐述了电力营销项目精益化的需求,分析了电力营销项目精益化的基本思路和模式,研究了电力营销项目精益化模式重点内容和实施策略,希望提升电力营销项目管理的效益。

电网基建工程项目精益建设模式创新研究

随着社会经济的快速发展,电网基建工程项目的重要性日益凸显。然而,传统管理模式在应对项目规模扩大、技术复杂化等方面存在诸多问题,导致项目效率低下、成本超支和质量不稳定。基于此,文章针对电网基建工程项目的现状与挑战,提出了精益管理模式的创新思路,并对其实施效果进行评估,以期提高项目管理效率、降低成本和提升质量,为电网基建工程项目的高效管理提供理论支持和实践指导。

电网营销维修应急项目费用测算分析

电网营销各专业在实际操作过程中存在一些应急性的维修维护事宜,如营销设备设施涉及安全隐患及遇到重大灾害天气等。这些情况需要马上处理且无法在年度计划中预计。为此,本文建立了应急项目费用测算模型,并通过对多地历史数据深入分析,对模型系数进行测算,以便未来年度营销维修维护项目总资金中可以定量考虑这些无法预计的人工和材料,使得应急性的维修维护事宜能够及时处理,提高服务质量。

输变电工程数字化结算的精益管理驱动机制和实施路径——以国家电网公司系统为例

以新一代信息技术为支撑的数字赋能手段和精益管理模式正在成为国家智能电网建设的重要力量。以国家电网公司系统为例,分析输变电工程数字化结算的精益管理驱动机制,探讨精益管理实施路径。研究表明:国网基建部等多部门协同运作是输变电工程数字化结算精益管理的组织保障;精益文化、精益制度、精益标准、精益技术和精益流程是输变电工程数字化结算精益管理的驱动保障;划分工程结算关键节点、统一结算费用名称、变更签证数字化管理方式、建立数字化结算规范和基础数据库等是输变电工程数字化结算精益管理的基本途径。本文的研究有助于国家电网公司提升输变电工程数字化结算的精益管理效能。