火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施思考

现阶段,电力需求不断提升,火电站建设行业迅速发展。火电站规模较大,现有的火电厂工程建设一般通过EPC总承包的方式开展作业。该模式下,火电厂的建设作业一般承包给专业单位,使建设过程具备更强的专业性以及科学性,在保障建设质量的基础上加快作业效率,显著提升施工水平。然而,实际作业环节具有较强的技术性,而且流程较多,总承包模式的落实存在一些技术难点,一定程度上制约了总承包功能的发挥。基于此,对火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施进行研究,以期保障总承包项目的顺利落实。

浅谈分布式光伏电站EPC模式下的项目管理

2021年以来,为落实“双碳”目标,国家和各级地方政府密集出台了一系列政策鼓励新能源的发展,对分布式光伏市场给予政策性引导。国家大型央企及地方性国企纷纷入局,以投资方出资、EPC方建设、后期资方自持模式为主。鉴于分布式光伏电站长达20年甚至更久的运行时间,投资方在EPC模式下的项目建设需做好相关管理工作。文章就当前市场主流的EPC建设模式,结合项目实际情况和工作经验,对该模式下投资方如何对项目安全、质量管理、进度管理进行了探讨,并提出了合理化建议。

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。

解析燃气联合循环电站建设国际EPC项目总承包商的设计管理

以马来西亚康诺桥燃气联合循环电站和凯德隆燃气联合循环电站项目为例,结合国际EPC项目的总承包设计管理实践,提出了在燃气联合循环电站EPC总承包项目的设计管理中应遵循的基本管理原则,并对设计管理实践中出现的通病进行了分析与经验总结,特别是针对国内外的设计差别引起的问题进行了一些梳理,为类似工程项目的实施提供了可以参考的借鉴。

基于风险链和风险地图的海外核电项目EPC风险识别与分析

海外核电项目因为具有国际性和核能特殊性的双重特点,风险管理难度相对国内项目增大很多。中国核电企业走出去参与国际市场竞争,迫切需要系统性的风险识别和分析方法。本文参考了系统工程的霍尔三维结构模型理念,从建立风险链和风险地图的角度,对现有海外核电项目EPC风险识别方法进行优化。本文提出利用风险链和风险地图的分析方法进行海外核电项目EPC风险识别与分析研究,并对海外核电项目EPC风险从知识维、逻辑维、时间维三个维度进行分析,最终建立海外核电项目EPC风险地图三维模型。通过风险链和风险地图的分析方法,可以对项目风险进行全局把控和对管理人员进行有效指导,实现风险动态管理,并且风险控制的关键点突出,不同阶段风险侧重点清晰,也便于不同项目的差异性管理。同时,这种系统分析的思路和成果能够为建立全面风险管理的计算机软件系统打下良好框架基础。

海外EPC电源项目风险分析

海外发电工程总承包由于工程范围广、合同金额大、建设周期长、质量要求高等特点,项目承包方在获取相对较高收益的同时,也承担了过大的风险。结合在印度1个电源EPC项目实例介绍了国内公司在投标报价和合同谈判阶段的风险评估和应对措施,以期能给从事海外电源EPC项目投资者提供一个借鉴。

浅谈海外电站EPC项目风险变化下的应急管理

海外电站E P C项目所面临的风险是多方面的,如国际政策政治风险、国际金融环境、项目属地的法律、人文和地理环境等。国际形势瞬息万变,给海外电站EPC项目带来了严峻的挑战和一系列的风险变化。文章讨论了近几年海外电站EPC项目风险的变化,并浅析风险变化下的应急管理,包括对主机(如汽轮机、发电机)的管理,提出了相应的控制措施,为海外电站EPC项目的管理提供一定的借鉴。

浅谈基于任务包的电站EPC项目挣值管理

文章介绍基于任务包开展电站EPC项目挣值管理的思路,论述挣值曲线生成和分析的方法,从而实现对项目成本和进度的联合管控。

EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作管理

为了推动EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作的开展,文章介绍了核电工程消防设计审核及消防验收工作在国家法律法规中的规定,结合实际工作经验从几个方面分析了EPC模式下消防自验收存在的问题。总结了消防自验收工作经验,阐述了消防自验收工作的意义,并对今后EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作提出了初步设想和建议。

跨国EPC工程投资的战略性研究

随着全球经济一体化及＂一带一路＂倡议的实施,海外市场的诱惑力逐渐增大,跨国EPC总包工程投资已经成为投资的主流之一;同时,跨国EPC总包工程投资也是促进国内相关产业持续发展、升级、提升国家影响力的重要手段之一。本文从跨国EPC总包工程投资趋势特征、战略研究、问题及对策入手,着重介绍了较为经典的许继集团缅甸柴油机厂EPC工程项目,提出建立及健全我国针对跨国EPC总包工程投资风险评估及预判的机制,对我国对外EPC总包工程投资有着积极的推动作用。这也是本研究的价值所在。

EPC承包模式下施工阶段设计管理的探索与实践

结合参与福建石狮鸿山热电厂煤码头及引堤工程EPC总承包项目设计管理的体会,从设计文件的管理、设计质量的管理、设计变更的管理和设计现场服务管理4个方面对EPC承包模式下施工阶段设计管理的工作进行探索,并指出设计管理中应注意的事项。

燃煤电厂技术改造EPC总承包工程实施阶段的进度管理

有效的进度管理,尤其是实施阶段,对于EPC总承包工程的顺利完成意义重大。针对当前我国大量老旧燃煤电厂急需改造提升的具体形势,以某热电厂供热技术改造工程为例,详细介绍了EPC总承包工程实施阶段的进度计划分级管理体系,关键线路的识别,进度计划的监控和优化调整以及设计、采购、施工、调试等方面所采取的具体进度控制措施。通过规范、合理、高效的进度管理,该项目取得了良好的经济效益。

国际EPC电站项目设计风险管控探讨

风险管控是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目的重要工作内容,贯穿项目实施的全过程。由于设计在整个EPC项目中的重要性,设计风险的识别和控制影响整个项目的质量、费用以及进度。结合国际EPC电站项目的实施,对设计风险进行识别、评估,并制定具有针对性的防控措施,为后续项目的设计风险管理提供经验。

海南核电工程总承包项目土建阶段的质量管理

结合三年多来在海南核电工程的现场实践,系统阐述在工程总承包项目土建阶段的质量管理工作中进行的一些探索性尝试及取得的成效。

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。

国际电站工程总承包运输成本分析及控制措施

本文基于越南海防项目运输工作的实际,对各种运输成本的影响因素进行了详细的分析,并提出控制运输成本的措施,并应用于具体的实践,取得了良好的效果。尽管不同的国际电站项目的运输模式有所不同,但依然有很多的共性,希望本文能够对公司其他国际电站工程总承包项目的运输成本控制有一定的积极意义。

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大。火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求。文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐述了总承包项目管理的重点和主要管理内容,为提高项目管理水平和总承包商的市场竞争能力提供参考。

海外发电EPC总承包项目投标报价汇率风险评估与规避研究

海外发电EPC总承包项目投标报价阶段的风险一直是各界关注的焦点。结合海外发电EPC总承包项目的风险特征,以汇率风险为对象,分析投标报价汇率风险的特点及影响。在此基础上构建投标报价汇率风险的评估与规避模型,并提出风险评估与规避的策略和方法,并通过实际案例研究应用该模型,得到了考虑汇率风险情况下的最低投标报价费用。

国际电站工程EPC总承包项目中的供应链管理

在国际电站工程EPC总承包项目中,采购活动起到了承上启下的作用。对于高端国际电站工程项目的供应链管理,EPC总承包商及其供应商大都需要一个适应的过程。即使是对一个采购订单的管理,都需要环环相扣、多部门多人合作,都需要运用大量的管理工具,以达到一定的管理颗粒度。