医用耗材SPD管理模式在某三级公立医院的应用实践与成效

目的 通过构建SPD供应链管理模式下医用耗材精细化管理模式,并在某三级公立医院予以实践应用,探讨其应用实践与具体成效。方法 基于SPD模式的构建,从单台手术耗材消耗量、中心库盘点时间、临床科室耗材领用与盘点时间、高值耗材计费异常情况等方面分析模式应用前后的效果。结果 某三级公立医院应用SPD模式后,单台手术耗材消耗均值从(13520.83±1182.14)元下降至(12328.91±1366.50)元,单台手术成本降低,且结果具有统计学意义(t=5.661,P=0.030);中心库盘点时间大大减少,临床科室耗材库存周转天数从平均10天/次下降至2天/次,耗材领用与盘点用时减少,工作效率得到提升(P<0.05);应用SPD模式后,高值耗材计费异常情况得到显著改善(P<0.001)。结论 SPD模式是一种契合科技、医改政策以及医院高质量发展的高效管理模式,可有效提升公立医院医用耗材精细化管理水平。

基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

按病种分值付费下医院医保精益管理对胃癌患者住院费用影响研究

[目的]通过胃癌相关病例医保数据,研究医保按病种分值付费(DIP)下精益管理模式对诊疗费用的影响,为医疗机构合理控制诊疗费用以应对医保支付方式改革提供参考。[方法]在大型三甲肿瘤专科医院实施一种创新化的医院医保精益管理模式,按DIP分组规则将胃癌病例分为化疗组GU13、根治性手术组GA13和操作治疗组GR29,以精益模式实施前后为节点运用回顾性数据分析法验证其实施效果。[结果]纳入研究病例4935例,GU13组次均住院总费用、药品费呈下降趋势(P<0.001);GR29组药品费、耗材费呈下降趋势(P<0.001);GA13组次均住院天数、手术治疗费、药品费呈下降趋势(P<0.001)。[结论]以专家为核心的精益管理模式,有效保障了医疗质量、助力了医疗费用管控、加强了成本控制。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

EPC模式下工程设计对项目实施的主导性研究

研究系统分析了亳州科技创新中心项目设计阶段的挑战,并提出了针对性的工期与成本控制策略。通过采纳设计主导的EPC模式,突出了项目各阶段的实施策略,实现了设计阶段的有效整合及增强设计过程中集成和主导性,有效提升了项目效率和经济性。探讨了设计阶段挑战的解决方案,包括变更管理、技术难题预防与协作及设计质量监管。综合评估了跨专业成本节约措施,展示了优化设计流程、增强协调和应用先进技术在促进成本节约和效率提升方面的成效。

全过程造价管理模式下的工程造价控制研究

随着建筑工程领域的不断发展,造价管理越来越受到重视,由此全过程造价管理模式应运而生。其强调从工程的策划、设计、施工到验收等各个阶段的全面、持续的造价管理与控制,有助于确保工程的顺利进行,并在预算内完成,为相关各方带来更明确的经济效益。文章将探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制方法、核心要素及其面临的难点和解决策略,旨在为相关工作者提供有益建议。

移动通信终端产品外包生产成本控制及质量管理分析

移动通信终端市场竞争激烈,企业为了降低生产成本,采用产品生产外包模式,尽量压低生产成本,增强企业的核心竞争力。但是,外包生产模式也为移动通信企业发展增添了一定质量风险,产品生产质量管控难度增加。基于此,本文以移动通信产品生产为研究对象,介绍移动通信终端产品制造要求,重点分析外包生产成本控制以及产品质量管理,制定完善的管理对策,旨在推动我国移动通信企业高质量发展。

肉牛管理模式及成本管理

肉牛是指一类以生产牛肉为主的牛,具有体躯丰满、增重快、饲料利用率高、产肉性能好、肉质口感好的特点。肉牛不仅为人们提供肉用品,还提供其他副食品,加上牛肉具有丰富的营养价值,深受消费者的喜爱。肉牛养殖过程中,良好的管理模式对提高养殖效益有重要作用。

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中,往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难,解决这些难题的关键在于选择何种管理模式,对项目进行逐级分解,并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制,作为项目全过程中的管理难点,文章以某海上气田开发项目为例,深入解析了在项目管理阶段,风险识别管控方式和费用控制管理的措施,并且在项目中进行了实践应用,取得了良好的项目管理效果,并且该实践成果可作为后续类似项目的参考,优化管理模式,提升管理效益。

成本控制下的饲料企业管理模式研究

在产能过剩的大环境下,饲料企业面临日益严峻的市场竞争态势,由此催生了对成本控制的迫切需求。因为成本控制关系到饲料企业的经营管理成效、经济效益和战略决策,成为提高饲料企业市场竞争力的重要手段。基于此,文章以成本控制为切入点,深入分析成本控制对饲料企业的重要性,并根据饲料企业成本控制的问题提出优化建议,旨在为饲料企业可持续发展提供重要依托。

基于EPC模式的施工成本控制方法与实践

为了探讨如何利用工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)模式来有效控制施工项目的成本,通过分析EPC模式的优势以及在不同项目阶段的应用,提出了一套系统的施工成本控制方法,并通过案例研究来验证这些方法的实际效果,结果表明,通过合理应用EPC模式下的施工成本控制方法,项目成本得以更好地管理和控制,有助于确保项目的成功实施,为从业者提供有关如何更好地管理和控制项目成本的指导和建议,从而推动施工行业的发展。

分析EPC项目总承包方的造价管控和合同管理

EPC模式是交钥匙总承包工程,是一种新的承包方式,通过总承包方负责工程的设计、采购、施工,对工程的质量、安全、工期和造价等方面组织实施和负责,实现项目管理模式集成化,完成交付。在EPC模式下,项目建设由传统的多主体演变为业主和总承包方的主体形式,意味着工程承包方要承担更大的风险和责任,因此,加强成本控制、管理水平和风险控制,才能为项目创造较好的经济效益。在这个过程中加强工程施工合同管理就是造价管控的重要手段之一。

基于PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理分析

现阶段,随着近年来工业经济持续快速发展,PPP项目模式对建筑行业的经济发展发挥了积极有力的促进作用。在实施PPP项目模式的前提下,对公共建设项目进行成本控制评价和跟踪管理,将得以科学、有效、快速地促进降低建设成本,进一步提升建筑企业应有的投资经济效益。基于此,文中就PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理进行分析探究,以期促进建筑行业的综合发展。

基于EPC模式的铁路项目科技创新管理下的成本控制与效益评估

为了更好地提高铁路项目的效率和质量,同时控制项目成本,实现良好的经济效益。本研究旨在探讨铁路项目中,采用EPC(设计-采购-施工)模式进行科技创新管理的同时,如何有效地控制成本并评估效益。针对EPC模式下的成本控制,首先需对铁路项目各个预算编制进行精细化处理,然后从设计、采购、施工三个阶段分别采取措施对成本进行控制,而针对效益评估,则是从经济、质量、社会效率三个方面分别建立科学的评估体系并进行相应的评估。以上研究方法将有助于提高铁路项目科技创新管理的效果,实现项目成本的控制和效益的评估。

家族控制、职业化管理与管理层持股效应

随着家族上市公司的大量涌现,如何有效解决家族上市公司委托代理问题日益成为监管部门和学界研究的关注重点。结合我国特殊的制度背景以及家族上市公司的发展现状和特征,以2007—2010年中国A股市场民营上市公司为研究样本,可对中国家族上市公司与非家族上市公司在代理成本方面存在的差异,以及我国家族上市公司管理层持股对代理成本的作用机制进行实证检验。研究结果表明,管理层持股在家族企业中起到降低一类代理成本的作用,但作用显著小于其在非家族企业中的作用;家族企业引入职业经理人后,相对于家族化管理的家族企业,管理层持股降低代理成本的作用在职业化管理的家族企业中被强化。由此可见,家族企业特有机制与管理层持股机制具有一定的替代作用,同时,管理层持股有助于家族上市公司降低一类代理成本,该作用在职业化管理的家族上市公司中更为显著。

农产品流通组织模式演化下流通成本管控的路径选择——基于成本竞争视角

研究了不同流通组织模式下的成本管控问题,提出了市场交易型、联盟合作型、产运销一体化型三阶农产品流通的梯度演变。认为市场交易型的流通组织模式应采用一级单元组织运营成本集中,二级流通单元的整体布局和科学规划,三级流通单元的成本捏合的路径进行成本管控;联盟合作型采用优化人工搬运费用,降低冷库运营成本,降低运输包装成本进行成本管控;产运销一体化型则主要采用削减组织管理刚性成本,提升冷链物流作业效率,利用节余成本进行成本的管控。最后提出不同流通组织模式梯度下优化成本管控的3个准则:成本管控制度化、管控措施现实化以及管控过程系统化。

利用小型FLNG技术开发难动用储量的技术经济分析

在寻找整装优质储量愈来愈困难的情况下,盘活低品位的难动用储量已成为国内气田稳产乃至上产的重要途径之一。为此,提出了一种小型集海上天然气液化、储存和装卸为一体的新型浮式装置(FLNG)开发方案,分析了小型FLNG技术的发展现状及关键技术实施的可行性,并以某海外气田区块A为例,对小型FLNG开发方案和传统开发模式进行了经济性对比。结果表明:在保证小型FLNG装置滚动生产期限的前提下,区块A难动用储量经小型FLNG装置加工、转运和销售后,LNG到岸价格基本满足目标市场的消费水平,保证了上、下游同时实现10%内部收益率的要求。同时分析了小型FLNG方案还可通过成本控制、市场细分、管理模式创新、申请优惠税费政策等手段来进一步提升经济效益。结论认为,在国内外争夺海上油气资源日益激烈的前提下,小型FLNG方案已成为盘活海上天然气难动用储量的可行性方案,虽然尚未有具体的工程化应用案例,但是应综合考虑小型FLNG技术的优势与风险,采用可靠的工程化技术手段并利用其他海上类似工程应用经验,加快推进小型FLNG技术的发展与工程化应用。

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。

低压远程费控策略研究及应用

作为营销自动化10大系统之一,远程费控管理系统是智能用电体系建设的重要内容。营销业务应用系统和用电信息采集系统作为远程费控管理系统的两大支撑,其两者的推广应用为远程费控业务的开展提供了基础。现阶段,远程费控管理系统作为一种新型的智能用电业务系统,实现了用电模式由"先用电、后交费"向"先交费、后用电"的方式转变,为客户提供了实时掌控、交纳电费的贴心服务,受到广大客户的欢迎。同时,由于远程费控管理系统作为一个新型智能用电管理系统,实际工作操作人员不可能全部对其有一个整体深入的掌握,这些都限制了远程费控管理系统功能的全面发挥。本文主要从低压远程费控策略架构、低压远程费控策略制定细则及低压远程费控的应用案例等几方面对低压远程费控在电力网络中的应用作了浅要分析。

生产企业物流成本管理存在的问题及对策

成本控制是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的控制可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。通过成本控制对企业物流管理的重要性分析并介绍了我国企业物流成本管理的现状,提出了企业物流成本管理存在的问题和生产企业物流成本控制管理的对策。