我国典型地区公立医院院长年薪制发展现状比较研究

探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度是深化医药卫生体制改革的必然要求,实行院长年薪制是公立医院薪酬制度改革的重要组成部分。文章采用文献研究和比较研究方法,通过梳理我国公立医院院长年薪制相关政策文件,对比分析我国典型地区公立医院院长年薪制在实施对象、年薪构成、经费来源、年薪水平、核定方式以及年薪发放等方面的主要做法和工作特点,总结各地开展院长年薪制的实践经验,为其他地区开展公立医院院长年薪制改革提供经验参考。

我国公立医院实行院长年薪制探讨与思考

目的:探讨院长年薪制的优势和存在的问题,提出改善院长年薪制的建议。方法:通过实地调研和文献分析,总结实施院长年薪制的利弊。结果:院长年薪制有利于吸引管理人才、规范院长职务消费行为、调动院长工作积极性、实现院长职业化管理、推动建立现代医院管理制度。结论:为推进院长年薪制,实现建立现代医院管理制度,需要科学制定院长年薪制考核标准、建立符合医改方向的医院绩效考评体系、坚持激励与约束并重、解决院长的薪资水平和支付方式。

我国部分地区公立医院院长年薪制开展方式比较研究

目的通过分析部分地区公立医院院长年薪制开展方式,总结院长年薪制开展各个方面的特点并归纳异同点。方法分析及对比福建省三明市、浙江省长兴县、宁夏回族自治区银川市、海南省儋州市与内蒙古自治区阿拉善盟等5个地区实行的院长年薪制开展方式,总结实施对象、年薪构成、年薪来源、年薪水平、年薪发放方式以及年薪核定方法,找出异同点。结果5个地区院长年薪制的实施对象、年薪来源与年薪发放方式大致相同。而年薪构成、年薪水平以及年薪核定方法区别较大,各具特点。结论在学习公立医院院长年薪制相关经验时,相同部分可借鉴,不同部分应结合当地实际情况,做好充分调研后选用,适者为佳。

公立医院院长管理团队绩效工资年薪制探索

目的:探索公立医院院长管理团队绩效工资年薪制的实施。方法:系统介绍北京市某区在公立医院薪酬制度改革试点中,实行院长管理团队绩效工资年薪制的概念、实施范围、结构体系、管理团队的考评、监管等做法。结果:突出考核先行的院长管理团队绩效工资年薪制,有利于形成管理合力。结论:院长管理团队绩效工资年薪制是对院长年薪制的创新,是公立医院薪酬制度改革的重要组成部分,能够为公立医院薪酬制度改革提供一个参考模式。

三明市公立医院院长年薪制改革经验总结

目的:归纳总结三明市公立医院院长年薪制改革过程的"变"与"不变",探寻原因从而研究其发挥激励作用的方式,为其他省市实施办法的制定提供借鉴之处。方法:分析对比三明市自2013年起实行的院长年薪制相关系列文件,总结"变"与"不变"。结果:三明市公立医院院长年薪制实施以来,"不变"之处包括:实施对象、年薪类别、年薪构成、年薪来源、年薪发放及考核结果应用;"变"的方面包括:年薪水平与年薪核定。其中,年薪核定包括考核得分、考核合格线及实得年薪计算公式的变化。结论:合理调整年薪基数、合理上调合格线与合理设置年薪计算公式有利于发挥院长年薪制的激励作用。同时,结合"不变"之处,其他省市可制定切实可行的实施办法。

我国公立医院院长年薪制框架及推行路径分析

我国公立医院现行的薪酬分配方式对公立医院院长的激励作用有限,推行院长年薪制能激励院长提高公立医院运营效率,以实现更多的社会效益。院长年薪总额包括固定薪酬和绩效薪酬,固定薪酬按月发放,绩效薪酬考核发放。城市公立医院实行院长年薪制理论模型分为公立医院治理和外部政策环境两个方面,公立医院治理基于委托代理制法人治理结构;外部政策环境包括院长职业化市场环境、院长考核体系、院长选拔机制。推行公立医院院长年薪制的具体实现路径为调研各地探索实行院长年薪制经验,研究推行院长年薪制重难点;因地制宜分类构建院长年薪绩效考核体系;在选定地区试点后全面推行院长年薪制。