“互联网+”时代民营企业管理会计信息化建设策略研究

民营企业在提供就业岗位、国民经济增长等方面发挥不可替代的作用。尤其是在“互联网+”时代下,国家注重管理会计信息化建设,财政部门出台了一系列的文件和规范,明确管理会计向信息化、智能化转型趋势。但是,当前不少企业实施管理会计信息化中,受多个因素的制约和影响,仍面临着诸多难点、痛点。由此,民营企业为了展示管理会计的作用,必须紧扣信息化、数字化带来的机遇,掌握管理会计信息化建设中的缺陷,从而改进和优化。

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,以提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。

知识管理视角下科技型中小企业技术创新发展策略探究

知识资源管理和科技创新能力是中小企业得以发展壮大的成功砝码,但科技型中小企业受规模较小以及资金匮乏等因素的制约,致使其创新发展后劲不足。现如今,在知识经济时代大背景下,知识管理对科技型中小企业的技术创新具有导向作用。该文从知识管理视角出发,旨在探析科技型中小企业技术创新的现状,并就如何将知识管理有效导入科技型中小企业技术创新过程中提出合理化发展路径。

论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。

从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题

民营企业在我国经济总量中占有重要的比重,这一群体的发展状况影响了我国经济稳定和长远发展。随着改革开放的深入,许多创立于70年代的企业亦获得了快速的发展,且许多企业处于管理层交替和变革的阶段,如何通过战略的制定和调整实现民营企业的顺利转型,最终发展成为具有世界影响力的民族品牌是本文讨论的重点。

国有中小型建筑施工企业的现状及发展

加入WTO后的21世纪，中国国有中小型建筑施工企业要生存、要发展，就必须加快企业改制，强化项目管理，完善和调整建筑企业的组织结构，加速企业科技进步，促进人才战略的实施等。

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出想在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。

基于科学发展观的建筑企业绿色企业文化构建

绿色企业文化是建筑施工企业的必然选择和社会发展的客观要求。科学发展观为企业绿色文化建设提供了科学的原则和方法。基于科学发展观的企业绿色文化建设,要求建立"以人为本"的企业生态价值观,并依据"全面协调"、"可持续发展"的原则制定企业绿色管理制度和绿色施工管理制度,从而实现经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展。

建立校办产业良好技术管理机制

就目前校办企业向现代企业管理转变过程中 ,技术队伍的层次化建设、用人机制、企业文化建设、产品开发战略以及产品质量管理进行了论述 ,企业只有建设一支科学管理的技术队伍和严格的产品管理 。

基于发展战略和项目管理的企业应用系统基本架构

过去企业在信息化建设中,主要关心IT技术,随着IT技术应用的普及以及实践经历,人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上,认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发,以当今世界上最有效的两种管理工具——战略管理和项目管理为企业管控手段,构建了企业应用系统基本架构,力求实现企业业务处理与信息的集成,将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中,使企业信息系统具备控制机制,完善企业管控体系,减少企业利益相关者之间的信息不对称,保护投资者的利益,支持企业治理,确保企业在正确的管控制度下运营。

企业营销管理的可行性方法探析

随着我国社会经济的发展,企业应该要制定出比较科学的营销管理方案,这样才能够达到管理目标,提升企业的市场竞争力.企业在制定营销管理方案时应该要结合自身的特点来进行,尤其是在当前市场竞争激烈的状态下,企业要从消费者心理出发,将自身产品价值理念传达给消费者,从而赢得更好的发展空间.从企业营销管理的重要性角度进行分析,找到企业营销管理中存在的问题,并制定出科学的营销管理方法,从而扩大企业的产品销售量,提高企业的发展水平.

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。

试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略

随着市场经济的不断发展和经济的日益全球化,人才在企业竞争中的地位越来越突出。我国中小型民营企业作为经济发展的重要支撑力量也越来越重视人力资源的开发和管理。但由于我国开展人力资源管理的理论和实践研究时间较晚,市场经济实践中我国中小型民营企业的人力资源开发与管理就不可避免地存在一些问题。

加快发展 稳步推进 建设和谐的“大强富”葛洲坝集团

葛洲坝集团已走过35年不平凡的历程,近10年来,解放思想,博击市场,直面挑战,取得了显著的成就。在新形势下,葛洲坝人抓住机遇,加快第二次创业步伐,大力推进以建筑施工为主业的承包商向既是承包商又是投资商、开发商的转变,大力推进由单纯的劳务型施工企业向技术与知识密集型、管理型企业转变,大力推进由保稳定为主要目标的安置型企业向既保稳定更追求利润最大化的经济效益型企业转变,着力建设和谐的“大强富”葛洲坝集团。

用科学发展观理念引领企业战略管理实践

运用科学发展观基本思想,将平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,探索运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以解决企业精心制定的战略无法得到有效实施的关键问题,推动企业可持续快速协调健康发展。

当前企业人力资源管理制度建设的思考

针对当前企业对与企业发展战略相关的人力资源规划、后备干部管理等制度方面不太重视的现状,从制度导向、路径选择、制度关注及制度维度4个方面,对当前企业人力资源管理制度的建设进行了探讨。

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变 ,因此 ,文章通过对建筑企业现状研究 ,提出建筑企业发展应实施战略管理 。

国有企业做强做优做大的研究与思考

对事业单位转企改制为国有企业后,面对的市场竞争、企业生存、发展的机遇和挑战进行了战略分析,明确了做强做优做大企业的发展思路,提出了经营管理、人力资源、财务管理、市场开拓、品牌发展、企业文化六方面实施战略。