我国民营企业员工激励机制的研究

系统地探讨我国民营企业员工激励机制的现状、存在的问题,以西方激励理论为依据,结合民营企业实际,提出民营企业在物质、精神和发展三方面的员工激励机制设计,对构建高效的员工激励机制具有一定的指导意义。

企业高管激励约束机制的动态分析

企业在其生命周期不同阶段的发展特点、战略目标以及高级管理者的需要是不一样的。为了驱使企业高管能在适当的阶段根据环境的不同产生不同的行为、降低由于道德风险和逆向选择的存在可能带来的损失,企业需要在不同发展阶段采用不同的激励约束机制,随企业发展需要而有针对性、动态地对高管实施激励约束,最大化高管的激励约束效用。

多任务视角下民营矿山企业安全投入激励模型的建立与分析

安全投入是企业安全生产的重要保障。针对民营矿山企业安全投入激励不足问题,本文运用多任务委托—代理理论建立了安全投入激励模型,分析了影响民营矿山企业安全投入的一系列因素,为政府制定有效的监管政策和激励机制提供参考。主要结论:1利用经济杠杆加大对企业安全投入的监管力度;2适当弱化对企业生产投入工作的激励;3增强企业经营者安全也是效益的意识;4对不同风险偏好的企业经营者实施不同的的激励政策。