民营皮革企业人力资源管理问题及对策浅析

在高质量发展背景下,民营皮革企业作为传统劳动密集型企业的典型代表,在人力资源管理方面函待优化。文章系统梳理了人力资源管理的理论脉络,对民营皮革企业人力资源管理存在的问题进行了分析,包括对人力资源管理在企业经营管理中的重要性认识不足、人力资源管理的计划性不足、忽视人力资本的投入、家族式管理存在缺陷等。研究认为,民营皮革企业应加强人力资源管理,实施坚持以人为本、做好人力资源规划、提高人力资源管理地位、拓展员工招聘渠道和选育途径等对策。

女性参与高管团队对企业绩效的影响:基于中国民营企业的实证研究

受传统观念的影响,女性在中国社会的地位长期受到轻视,其在商业中的作用更是一直为人们所忽视。然而,随着中国民营经济的蓬勃发展,不少女企业家取得了令人瞩目的商业成就,女性开始崛起为企业界的一股新的力量。那么,女性参与高管团队是否能为企业增加价值呢?性别差异是否能够成为一种优势而使女性管理者更好地进行决策和管理企业呢?本研究以关于企业高管团队的文献为基础,以中国民营企业为研究对象,采用2008年民营上市公司数据,探讨女性参与高管团队与企业绩效之间的关系,并且将这一关系置于女性高管的人力资本和社会资本两个调节变量的背景下,进一步探究影响女性参与高管团队与企业绩效之间关系的原因。研究结果表明,女性在高管团队中的参与能够提升企业绩效,这种对绩效的提升随着女性高管的人力资本和社会资本的提高而增强。本研究从高管团队成员性别差异的角度丰富了现有的高管团队理论体系,并且为中国处于蓬勃发展中的民营企业的成长提供了有意义的实践指导。

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注。民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性。以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点。作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等。因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段。文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径。

中小民营企业招聘效率低下的原因及对策

中小民营企业一直被招聘效率低下这个问题所困扰。介绍了我国中小民营企业人才招聘效率低下的现状,总结了其在员工招聘中“效率低下”的原因,并就如何提升中小民营企业招聘的有效性提出了几点建议。

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。

论中小型民营企业人力资源管理模式——浙江温、台州地区民营经济透析

中小型民营企业粗具规模后,其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。中小型民营企业人力资源管理模式转换条件主要有:改革企业产权制度,完善企业治理结构,掌握先进经营理念。中小型民营企业人力资源管理模式:实现人力资源管理观念的突破;打造理念—制度—标准化操作规程等完整的人力资源管理体系;科学界定人力资源管理工作的范畴与职责;在职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置方面进行创新,使人力资源的整体效益最大化。

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大,物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键。然而,民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议。

民营IT企业人力资源管理存在问题分析——以重庆民营计算机开发公司为例

近些年 ,民营科技企业异军突起 ,并日益成为我国国民经济和高新技术产业发展中的一支生力军。但随着其规模的不断扩大 ,不少民营科技企业在管理中 ,特别是人力资源管理中 ,出现了种种问题 ,成为其进一步发展的重大障碍。本文以重庆的四家民营计算机开发公司为研究对象 ,在对其人力资源管理状况分析的基础上 。

浅析我国民营企业人力资源管理

我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。

民营中小企业人力资源管理问题的分析及建议

随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。而民营中小企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地,没有扎实的人力资源基础是很多企业长不大的根本原因。文中简要介绍了民营中小企业人力资源管理方面的问题,包括人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施、社会福利等方面,并提出了相关建议。

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

论我国成长期民营企业人力资源管理

:本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。

民营中小企业人力资源管理分析

民营中小企业要在激烈的市场竞争中得到生存和发展,就必须要重视人力资源管理。通过制订科学的用人标准、运用科学的招聘方法、重视人力资源规划,建立合理的薪酬制度等策略,调动员工的积极性。

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来“拯救”以走出困境。通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析。

创新民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点。创新民营科技企业的人力资源管理,有利于增强企业自主创新能力、提升核心竞争力,有利于实现建设创新型国家的国家战略。