疫苗类批签发检验流程中的风险点控制分析

目的:在疫苗类批签发实验室建立风险点控制,保证最终检验数据和结果准确、合规。方法:依据批签发检验流程中各个环节及涉及的因素,结合实验室一线的实践操作,通过监督检查的方式,发现风险点,从而提出风险点的控制措施。结果与结论:随着批签发机构的扩容和批签发品种目录的扩大,批签发检验中的风险也随之增加。本文总结了疫苗类批签发检验流程中的风险点控制,为同行提供参考,保证上市的疫苗质量,助力我国疫苗产品在国际社会发挥更大的作用。

食品加工中常见的食品安全问题及解决方案研究

食品安全是食品加工行业的核心问题,关系到广大消费者的健康与安全。本文概述了食品加工的重要性、食品安全的现状和挑战,分析了微生物污染、化学污染、物理污染及标签误导等常见问题及相应的解决方案,并就食品安全管理体系和技术的应用展开论述。通过这些措施,可以有效预防食品安全事故的发生,保障消费者的食品安全。

食品加工过程中质量检测控制的要点分析

食品加工过程中的质量检测控制是确保食品安全和品质的关键环节。本文深入探讨了食品加工各阶段的质量检测要点,包括原料检验、加工过程控制和成品检测。并针对新兴食品加工技术带来的质量控制挑战提出了应对策略,旨在为提升食品安全水平和产品质量提供参考。

风险管理在复验标本检测过程关键控制点识别和管理中的应用

目的通过风险管理,以复验标本检测过程为例,建立关键控制点识别和管理体系,保证检测质量。方法根据血液筛查实验室质量管理特点,制定血液筛查实验室检测过程风险等级表;使用等级表对关键控制点进行识别和评分,根据风险等级评分制定关键控制点管理措施。结果根据关键控制点的影响程度,风险等级分为4级,针对每个级别制定管理措施。复验标本检测过程较为复杂,风险等级高,有7个关键控制点,其中5个为风险等级危重,中度和重度各1个。根据风险等级,制定相应的管理措施,保证了关键控制点识别和管理措施的充分有效可行。结论应用风险管理,能够充分有效的对关键控制点进行识别,根据风险等级制定管理措施,能够对关键控制点进行充分有效可行的管理,保证质量管理体系能够建立和持续改进的充分有效性,保障血液安全。

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。

阶段Ⅱ监控手术表现的风险调整后的几何控制图（英文）

近年来,统计过程控制(SPC)己被广泛用于监测临床从业人员的表现.本文建立了两个阶段II的风险调整的几何控制图,即累积和(CUSUM)和加权似然比检验(WLRT)控制图,用来监控手术的表现.通过模拟实验,以平均运行长度(ARL)为标准,对所提出的控制图的性能进行了评估和比较.结果表明,所提出的控制图可以有效地检测到过程参数的变化.

上海外滩通道改造工程风险管理和风险点评估

以上海外滩通道改造工程为背景,对外滩通道主要风险特点和实施过程中的风险管理流程、相关建设方的风险管理职责及设计施工中的主要风险点的评估控制进行了论述分析。最后介绍了风险管理在工程中的应用效果。

全过程造价咨询业务的风险点识别及控制

为提升造价咨询机构对全过程造价咨询业务各类风险的识别与管控能力,文中以某商业城项目为例,探究全过程造价咨询承接阶段、准备阶段、实施阶段、完成阶段的业务内容和常见风险,结合经验提出控制基础资源风险、强化内部质量管控、降低独立性风险等建议,为造价咨询机构更好地开展全过程造价咨询业务提供经验借鉴。

防洪风险分析中一个Poisson标值点过程模型及其性质

提出了防洪风险分析中一个Poisson标值点过程模型 ,并运用Poisson点过程理论 ,给出了综合风险率的计算模型 .其结论对防洪风险分析的理论研究和实际应用有重要意义 .

论全球气候变暖中的技术影响:临界过程及临界风险防控

全球气候变暖过程的技术影响可从三个层面考量:产品生命周期的排放叠加,技术群的集成环境影响,以及技术-经济体系环境影响的产业放大。气候变暖过程是气候风险由量变到质变的临界变化过程。临界过程是临界点和转换期的统一,临界点代表了人类活动的限度,转换期提供了生态风险防控的可能性。防控气候风险需要建立一种临界思维,这是一种关于危机、预警和主动防御的思维。为了防控气候变化的临界风险,从技术产品的供给侧考虑,有必要通过低碳化的技术创新完成生态化的技术迭代。从温室效应的社会建构考虑,每个地球人都承担维护地球生态系统安全运作的责任。

一种手册规范化管理创新方法

飞机运行的政府法律和民航规章是最低的运行标准,民航运输企业必须无条件执行。本文阐述了南航机务系统"一切法规转化成任务,一切任务绘制成流程,一切流程确定出节点,一切节点明确出标准,一切标准落实到岗位,一切岗位分析出风险,一切风险纳入到控制"的手册规范化管理创新方法,体现了落实局方规章和员工"敬畏规章"的重要性,号召全体员工做"手册员工"。