无人侦察机系统研发阶段的效能评估PBS-ADC模型

为克服研发阶段无人侦察机系统的效能评估缺少装备整体试验和运行数据带来的构造ADC模型指标可用度、可信度困难问题,以经典ADC模型为基础,结合产品分解结构(product breakdown structure,PBS),提出PBS-ADC模型。既适用于装备使用期间,也适用于装备研发期间的效能评估。将无人侦察机系统分解到子系统层级,利用Q-过程理论计算出ADC模型中的指标可用度A、可信度D,同时应用搜索理论和全概率公式计算出系统能力C,结合A、D、C变量算法给出了无人侦察机系统效能动态关系式,实现了无人侦察机系统研发阶段效能评估,为无人侦察机系统的参数设计等问题提供了依据。

基于产品分解结构的复杂产品工作分解技术研究

为保证复杂产品研制工作分解的全面和彻底,提出了基于产品分解结构(PBS)的复杂产品研制工作分解技术。在适合复杂产品研制工作分解的PBS模型、工作分解结构(WBS)模型和WBS元模型的基础上,通过对PBS-WBS映射类型的分析、映射模型的定义、映射矩阵的编制和映射规则的建立,按层次分阶段逐级完成了从PBS到WBS的映射,实现了WBS的快速构建,从而以统一规范的方法保证了复杂产品全生命周期技术视图向管理视图高效且准确的转换。在此基础上开发了原型系统,以运载火箭为应用对象对系统进行了验证。

复杂产品研制项目的三维映射工作分解模型

针对复杂产品研制项目的特点,提出了基于产品分解结构(PBS)、组织分解结构(OBS)、工作分解结构(WBS)三维映射的项目工作分解模型。在给出适合复杂产品研制工作的PBS模型、OBS模型和WBS模型定义的基础上,通过对模型映射及模型工作流程的分析,依据分层次、分块、分阶段的原则,逐级完成PBS-OBS映射生成复杂产品责任分配矩阵(PRM)以及PRM-WBS映射生成项目工作分解结构(PWBS),从而用规范化、形式化的方法构建复杂产品研制项目的工作分解结构。最后,以航天运载火箭研制项目为例演示了该模型的应用过程,表明该模型具有良好的有效性和可操作性。

制造业项目结构分解过程模型研究

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围。

基于BOM的复杂产品制造WBS动态构建研究

为了有效构建复杂产品制造工作结构分解(Work Breakdown Structure,WBS),在管理对象上标准化地集成管理要素,减少管理过程中人为处理的复杂性,本文提出针对复杂产品物料清单(Bill of Material,BOM)的层层演进构建复杂产品制造WBS的思路,即首先形式化BOM和WBS,然后基于可扩展标记语言(Extensive Makeup Language,XML)进行BOM和WBS各层级之间的横向信息映射和反馈,以实现复杂产品制造相关任务信息的动态集成,最后,基于成熟度定义整合各层WBS,完成复杂产品制造WBS的分层构建。

基于规则的型号产品工艺任务快速生成技术

针对型号产品工艺任务集合的快速创建问题,建立型号产品工艺任务分解的映射描述模型,并结合企业业务规则,建立产品工艺任务生成的规则模型;在该规则模型基础上,以文件为核心,提出了基于关联矩阵的工艺任务快速生成方法,并建立其映射描述模型;利用已经建立的工艺任务类型、文件类型、工艺类型等信息,结合产品信息和关联矩阵进行运算,实现工艺任务集合的快速生成,通过实例验证了方法的可行性和模型的正确性。

支持复杂产品研发的WBS

讨论了系统工程与项目管理的区别和联系,指出系统工程与项目管理融合是复杂产品研发项目的要求。提出一种与这种要求相适应的WBS(工作结构分解)模型——PDA-WBS模型,讨论了该模型的特点,并提出了适应系统工程特点的DWBS模板;最后介绍PDA-WBS模型的软件实现。

基于复杂网络的复杂产品项目WBS有效性研究

实施工作分解已成为复杂产品项目管理的主要方法,为了把握不确定环境下工作分解的有效性,研究了基于复杂网络的复杂产品项目工作分解结构(work breakdown structure,WBS)的有效性测度.首先运用复杂网络理论构建了WBS的T-T任务网络模型,并阐释了WBS有效性的内涵,然后定义了WBS有效性的测度指标及算式,并设计了相应的失效策略,最后通过不同耦合关系的项目WBS仿真分析,验证了所提测度方法的有效性.仿真结果表明:WBS的网络拓扑结构对其有效性有着重要影响,降低任务之间的耦合度是提高WBS有效性的关键,同时,应主要关注发生选择性失效的情况.

基于PDM协同设计任务建模与调度方法研究

从产品数据管理系统中协同设计过程任务建模的角度出发,提出基于产品结构分解的协同设计过程人员-任务分配模型,建立任务结构的约束映射和基于可扩展着色Petri网的任务过程建模方法,实现Multi-agent协同设计过程任务调度集成框架,最后进行了系统实现。

复杂产品项目WBS向业务过程模型EPC-E映射的研究

为使复杂产品项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)真正成为有效信息的交付者,支持WBS与业务过程模型扩展的事件驱动过程链(Event-driven Process Chains Extend,简称EPC-E)间的无缝衔接;论文首先进行了复杂产品项目WBS的形式化定义,细化了复杂产品WBS分解任务之间的关联关系及信息反馈,使其集成复杂产品管理要素信息。然后,通过确立映射规则实现WBS向EPC-E的映射,包括任务与功能映射、关系映射、资源信息映射及工期映射,该映射为业务过程模型的建立提供了基础信息;最后,针对船舶建造项目进行了实例验证。

基于任务分解结构的协同创新客户贡献度测度

针对直接度量客户对产品创新的贡献度存在难度较大且结果合理性难以保证的问题,基于任务分解结构将产品创新工作分解成任务、子任务直至最小任务单元——活动,并提出度量客户对活动贡献度的方法。提出了综合模糊程度层次分析法和数据包络分析法的任务重要性评价方法,以实现在任务数量较多的情况下,快速有效地确定任务的重要程度。综合客户对活动的贡献度、活动相对任务以及任务相对产品创新工作的重要程度,得到客户对任务和产品创新的贡献度,从而实现了客户贡献度的量化测度。通过实例研究,说明了所提方法的应用过程和可行性。

南水北调工程分解结构体系研究

南水北调工程的投资建设规模大、工程类型复杂、管理主体与管理模式众多,为适应南水北调工程项目管理的需要,在分析南水北调工程各种属性的基础上,构建了南水北调分解结构体系,该结构体系可为南水北调工程的项目管理提供科学的方法和理论依据。

基于多BOM的研发项目工作分解方法研究

为了提高机电产品研发项目工作分解的分解效率和准确性,提出了基于材料明细表(BOM)的机电产品研发项目的工作分解方法。通过机电产品零部件的自然属性和它们之间的关联关系,分析了机电产品BOM和项目工作分解结构(WBS)的相关性。分别建立了BOM和WBS的数学模型,并按照分层次和分阶段的原则,定义了机电产品研发过程中不同BOM和WBS之间的映射规则,实现了从机电产品的多个BOM到WBS的映射转换。最后,以接触器研发项目为例验证了上述方法的有效性和可行性。

飞机构型管理中的产品结构分解研究

飞机的设计与制造是一项宏大的系统工程,它的研制周期长、技术复杂、研制费用与风险高,并且要求多部门协同参与,同时它也会带来大量的产品数据的管理。借鉴目前欧美飞机制造商普遍采用的模块化设计思想,从构型管理的角度研究了产品结构分解和管理方式,同时结合我国民机发展的特点将产品结构划分为装配结构树、系统结构树和制造结构树。

采用MWBS的造船工程多层次多项目计划模型及系统研究

船舶制造企业是典型的大型单件小批制造企业,该类型企业的任务、资源、组织和计划均具有明显的多层次性。然而,由于船舶设计和制造过程的复杂性和多变性,使得造船企业生产计划比一般制造业更为困难。为此,首先提出面向船舶制造业的现代船舶工程分解结构体系,在此基础上构建多层次造船工程计划模型,并研究了多项目资源平衡问题。结合某船舶企业的实际情况,根据多层次生产计划模型,开发了面向船舶制造企业的多项目多层次生产计划与控制系统,对体系和模型的正确性和有效性进行了验证。

实现精益造船的三结合方法

介绍实现精益造船以产品为导向的工作分解、成组技术、工艺过程线的三结合方法,以及评议精益造船的三个度量标准。

民用飞机产品结构分解及管理技术研究

民用飞机是一个高度复杂且十分庞大的产品,为了便于对这个庞大的产品进行精确定义,捕获飞机的关键构造信息,同时便于产品的分工设计、制造、装配,通常需要对产品按一定方式进行分解,形成一种层次化产品结构。介绍相关定义以及与建立模块化产品结构相关的概念,论述对产品进行分解的重要意义,研究三种不同的分解方式所形成的产品结构,以及这些产品结构的用途。通过这三种产品结构,可以达到有效管理飞机的定义、设计、装配等活动及飞机的构型状态的目的。

基于需求的航空发动机研制过程分析

根据系统工程的V形生命周期模型,以产品分解结构为基础,构建基于需求的航空发动机研制过程模型。根据需求的分解、分配关系,构建基于需求的航空发动机层级结构,明确各层级技术状态项所承接需求的来源,保证驱动设计活动的需求完整性。以需求为驱动因素阐明各技术状态项的研发过程,为技术状态项的具体研制工作提供理论指导。该方法在产品符合性、成本、进度等方面,有力保障了航空发动机产品的成功研制。

石油天然气生产企业安全管理模式研究

针对石油天然气战略资源实现可持续发展问题,探讨了我国的石油天然气生产企业在安全管理方面应建立系统的安全模式。结合我国石油天然气企业安全管理的现状,通过分析已有的安全模式,找出制约安全生产的关键要素,依据工作分解结构思想提出一种系统的安全管理模式,这种系统安全模式是用"人"形的框架形象描绘出来。

复杂产品项目工作分解绩效评价的研究

构建复杂产品项目工作分解绩效的评价体系,对多家大型复杂产品制造企业实施问卷调查,在定性提出假设的基础上,运用结构方程模型(SEM)定量分析并验证假设。结果表明:核心能力与研发(R&D)能力能够增强产出能力,且研发能力是产出能力最重要和最直接的影响要素;管理能力、基础能力和投入能力是项目管理不可或缺的能力要素。在此基础上,对如何提高复杂产品项目工作分解绩效提出了相关建议。