Factors that Influence Product Development and their Integration Level in Project Management Approaches

Project management literature provides various approaches to organize project management.Simultaneously,several factors influence product development about its efficiency and effectiveness.This paper analyses the factors that affect product development and evaluates their integration level in project management concerning modern requirements imposed in a volatile,uncertain,complex,and ambiguous(VUCA)environment.It concludes by identifying undervalued influencing factors worth investigating in future research.

Knowledge Management of Software Productivity and Development Time

In this paper, we identify a set of factors that may be used to forecast software productivity and software development time. Software productivity was measured in function points per person hours, and software development time was measured in number of elapsed days. Using field data on over 130 field software projects from various industries, we empirically test the impact of team size, integrated computer aided software engineering (ICASE) tools, software development type, software development platform, and programming language type on the software development productivity and development time. Our results indicate that team size, software development type, software development platform, and programming language type significantly impact software development productivity. However, only team size significantly impacts software development time. Our results indicate that effective management of software development teams, and using different management strategies for different software development type environments may improve software development productivity.

面向新质生产力需求的高校人才队伍建设与发展模型及生态环境

本文通过研究创新型人才成长与发展所经历的孕育期、成长期、发展期和成熟期,提出以优秀博士生和博士后、优秀青年科技人才、高层次领军人才及其创新团队以及具有世界影响力的顶尖人才所构建的高校创新型人才队伍建设与发展模型。在此基础上,基于科技创新活动的运行规律,系统研究高校人才队伍及科研活动在科技创新活动的不同阶段所扮演的主要角色,指出高校具有跨学科交叉融合、相对稳定的资金支持、多主体协调互动以及开放包容的长周期学术研究生态四个方面的独特优势,讨论重点要素配置在创新型人才队伍建设与发展方面的必要性。最后,以四所“双一流”大学的相关实践为例,通过分析在构建支撑科技创新的最优人才生态等方面的举措及成效,为高校推动科技创新、支撑新质生产力发展、建设高水平创新型人才队伍提供经验借鉴。

新产品开发网络中的团队学习研究--来自数字产品团队的经验依据

为了提高产品开发绩效,管理新产品开发过程中的团队学习是一项必须进行的活动。现有研究基本是围绕单个团队或双元关系展开,本文以三个数字产品团队为例开展多案例研究,通过半结构化访谈采集研究数据,采用系统整合的溯因逻辑进行数据分析,实证探索产品团队如何在新产品开发过程中管理直接关系和间接关系中的团队间学习。研究结果表明,新产品开发网络中团队间的学习是一个迭代的、不断演化的过程,构成了开放式的学习循环,涵盖了四种学习模式,分别是联合型、情境型、选择型、协同型。因此,管理者应该在新产品开发项目中灵活应用不同学习模式,充分利用以往的新产品开发项目经验,有效地进行跨项目团队管理,慎重选择网络伙伴并重视正式合同保护。

“国家队”持股与企业高质量发展——基于新质生产力视角

推动我国经济高质量发展是顺利实现第一个百年奋斗目标并为实现第二个百年奋斗目标夯实基础的关键,其实现依赖于微观企业的高质量发展。2015年股市动荡期间委以救市重任的“国家队”当前仍活跃于资本市场,并从市场外部监督者转变为内部治理者。以2015—2021年A股上市公司为样本,考察“国家队”持股的微观治理作用。研究发现,“国家队”持股显著提升了企业全要素生产率,能够推动新质生产力的发展,有助于企业实现高质量发展。机制研究表明,“国家队”持股对企业高质量发展的促进作用通过差异化战略和抑制管理层短视来实现。调节效应显示,政府补助能够与“国家队”持股提高企业全要素生产率产生互补效应,但当企业利润不稳定时,“国家队”持股的促进作用被削弱。异质性分析显示,“国家队”持股的促进作用更显著地存在于较大规模的企业和国有企业中。基于研究结论,提出以下建议:政府要发挥好主体作用,积极引导民营企业,发展中小规模企业;“国家队”要积极引入新质生产力,加快企业高质量发展进程;企业要不断调整和完善战略布局和总体布局,坚持战略决策与全要素发展并驾齐驱,以适应新的发展要求。

网络环境下新产品开发知识团队研究综述

在综述国内外学者有关新产品开发知识团队研究成果的基础上,试图梳理出现阶段该领域的研究热点与难点问题,为后续研究奠定一定的理论基础。分别从团队的定义和类型,团队学习与团队管理,新产品开发知识团队的概念、类型、运作与管理等方面对已有的研究文献进行了系统的综述,在此基础上提出了已有研究的局限性及对未来研究的展望。

新产品开发团队即兴及其影响因素的仿真分析

在动荡变化的环境下,即兴发挥能够帮助新产品开发团队获取创新能力和提升运作效率因而成为一种有效的应对方法.为了更好分析团队即兴的变化规律,在构建系统动力学仿真模型的基础上,综合考虑团队即兴及其影响因素之间的相互影响.仿真结果表明:团队压力、团队协作质量和团队稳定的增加会提升团队即兴水平;团队即兴可以通过提升绩效来降低压力,同时促进团队协作质量和团队稳定;绩效目标和动荡环境的大幅度变化会对即兴水平降低产生较大的间接影响;领导能力降低对即兴水平降低的间接影响较小;只有组织背景支持较多和团队成员具备适中能力时,两者才能够对即兴提升产生较大的间接影响.

并行工程团队的定量化组织方法

给出了并行工程产品开发团队的组织原则并建立了基于整数规划的团队组织问题数学模型 .在这一数学模型的基础上 ,把团队组织问题分解为一系列相互独立的子问题 ,并提出了一个基于 Tabu搜索的算法来解决此子问题 .逐个解决子问题 ,即可获得整个团队组织问题的解 .

信息时代产品开发设计的团队协作

随着以计算机技术为代表的信息时代的到来,团队协作已成为信息时代产品开发设计的主要特征。以目前团队协作普遍存在的问题出发,阐述了团队组织的构建方法及团队协作在具体阶段的实施,并认为设计将进入团队协作的时代。

通信制造业集成产品开发的研究与实施

随着通信业的飞速发展,通信产品开发过程的改进日益受到业界关注。提出了通信制造业中结合软件能力成熟度模型的集成产品开发模式,研究了集成产品开发框架的关键元素,分析了该模式下的产品开发过程。针对通信产品开发的特点,研究了企业中如何结合软件能力成熟度模型实施集成产品的开发。最后指出了集成产品开发的实施过程及其要点。试点项目证明,集成产品开发是通信制造业有效的产品开发方法。

团队跨边界行为与新产品开发绩效:设计创新能力的中介效应

设计驱动创新逐渐成为企业竞争中除市场创新和技术创新之外的第三种致胜方式,设计创新能力较强企业往往在市场上占据独特优势地位。基于团队学习理论,构建一个"行为-能力-绩效"双调节模型,探讨团队跨边界行为对于新产品开发绩效的作用机制和边界条件。结果表明:①团队跨边界行为对新产品开发绩效具有正向影响;②设计创新能力在跨边界行为对新产品开发绩效间起中介作用;③团队知识共享在跨边界行为和设计创新能力间起调节作用,团队知识共享越强,跨边界行为对创新设计能力的正向影响越大;④团队监督在设计创新能力与新产品开发绩效间起到调节作用,团队监督越强,设计创新能力对新产品开发绩效的正向影响越大。

面向模块化协同产品设计的任务分配与规划

项目的成功依赖于全体参与者的协同工作 ,为保证协同设计资源的合理利用及缩短开发时间 ,文章在分析模块化产品开发过程的基础上 ,提出了在任务分解器基础上任务分解的原则 ,以及任务到动态及静态开发团队分配的模型 ,并在此基础上给出了任务调度器的框架。

新产品开发团队的异质性知识构成与学习机制

知识分工与合作是继劳动分工与合作之后适应知识经济时代要求的一个研究论题。开发团队在多样化成员的合作共事与外联中可以形成知识探索与知识利用"两能"的状态。团队成员之间长期的互动和企业整体的价值观取向共同影响着公平、互惠的合作规范的形成。信息技术平台有利于降低知识共享的障碍,扩大知识共享的范围,支持经理作为辅助研发人员的设置,使不同知识主体之间的知识共享具有更多样的方式。

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素(CSFs),对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。

支持集成化产品开发的Web笔记本系统

针对动态联盟企业集成化产品开发的需求 ,基于因特网和浏览器 /服务器机制 ,作者在产品数据管理平台上研究并实现了一种具有自动捕捉产品信息、内容全面、支持定做、支持自动发布、界面人性化、集中管理与分布计算相结合等的专业化Web共享笔记本系统。该笔记本系统吸收了其它网上交流工具的优点 ,并克服了它们的不足 ,因而能够更方便地应用于产品开发信息的收集、归档、重用和共享 ,并有望成为集成化产品开发团队之间分布式协作的一种有力支撑工具。本文论述了该系统的工作原理、体系结构、系统实现的主要技术以及应用环境等。

团队断裂带与新产品研发团队创新绩效研究——团队快速信任和知识转移渠道的情境机制

基于新产品研发团队这一临时性组织情境,探讨团队断裂带对新产品研发团队创新绩效的影响,尤其是团队快速信任和知识转移渠道在其中的情境机制。通过选取本土企业内98个新产品研发团队的团队领导-团队成员配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间存在倒"U"字型关系,团队快速信任和知识转移渠道均显著调节这一非线性关系。即在团队快速信任水平越高或知识转移渠道越丰富的情况下,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间的倒"U"字型关系越不明显。

济钢新产品开发流程再造研究

济钢在分析原新产品开发流程存在问题的基础上,运用业务流程再造理论,进行了新产品开发流程和组织机构的再造;通过流程再造,降低了新产品开发费用,缩短了新产品开发周期,达到了快速开发市场需求新产品的目的,实现了产量、质量、品种、成本协调发展,提高了新产品开发绩效,提高了企业竞争力。

法国国立路桥学校实验室管理运行模式及启示

法国国立路桥学校(ENPC)是法国最顶尖的工程师精英学校之一,尤其是土木工程专业享有很高的国际声誉。在非饱和土研究领域,该校力学学部纳维耶(Navier)研究所下属的岩土力学实验室(CERMES)具有世界领先地位。从硬件建设、技术团队建设、管理制度建设、校企合作和安全保障建设等5个方面阐述了路桥学校岩土力学实验室的特点,以我国高校实验室的现状为基础,结合法国路桥学校CERMES实验室的运行和管理经验,对我国高校实验室的建设和发展提出了相关建议,以期能更好的为科研和教学服务。

团队动态能力、创新与研发绩效的关系研究

文章基于复杂产品研发的视角,结合文献分析,将团队动态能力概括为团队学习能力和团队研发能力,将创新分为探索性创新和开发性创新,探讨了动态能力、创新与研发绩效之间的关系,提出了研究假设,构建了理论模型,运用SPSS软件和AMOS软件对102个复杂产品研发团队的问卷调查数据进行统计分析,从而对理论假设进行了实证检验。研究结果表明:团队学习能力和团队研发能力对复杂产品研发绩效有直接作用;团队学习能力通过探索性创新对研发绩效产生间接作用;团队研发能力通过探索性创新和开发性创新对研发绩效产生间接作用。

动态联盟企业运行过程管理模式研究

针对动态联盟企业的特点 ,提出了一种基于集成产品开发功能小组的企业组织模型 ,并通过过程与项目之间的映射关系 ,应用分布式项目管理技术对动态联盟企业的运行进行管理。该管理模式不仅具有对动态联盟的组建和实施目标提供决策支持 。