中国农民专业合作社可持续经营能力:时代内涵、实证测算与时空演变

农民专业合作社作为现代农业经营体系中的核心组织形态,其可持续经营能力对于维系农业生产的长远稳健与提升市场竞争力具有重要意义。立足于农民专业合作社可持续经营能力的时代内涵,构建一套科学、全面、多维度的农民专业合作社可持续经营能力评价指标体系后,实证测算了2017—2022年全国范围内27个省(区、市)农民专业合作社可持续经营能力水平,并借助莫兰指数(Moran′s I)分析其空间相关性,深入剖析了全国27个省(区、市)农民专业合作社可持续经营能力水平的动态演变情况与区域间差异。研究发现:我国27个省(区、市)农民专业合作社的可持续经营能力整体呈显著的上升趋势,其中市场运营能力和服务社会能力增长最为明显;农民专业合作社可持续经营能力存在显著的区域差异性,中部地区增长幅度最大,中部和西部地区表现优于东部和东北地区;地理位置相近的省(区、市)农民专业合作社可持续经营能力呈现出一定的空间聚集特性,并且具有显著空间依赖性。受新冠疫情影响,2020—2022年间农民专业合作社可持续经营能力呈下降趋势,2017—2022年莫兰指数整体呈倒“U”型趋势。建议采取创新农民专业合作社可持续经营模式、推动农民专业合作社区域协调发展以及发挥农民专业合作社空间聚集效应等措施,进一步强化我国农民专业合作社可持续经营能力。

国外专业机构科研项目管理的经验与启示——以德国宇航中心项目管理署为例

本文介绍了德国宇航中心项目管理署作为专业机构开展科研项目管理的经验和对中国的启示。德国宇航中心项目管理署是在非营利机构中设立的独立部门,通过竞争获得来自政府和各类机构的委托,实施多层次、全周期、专员式的项目管理,业务领域涵盖健康、信息技术等多个学科,竞争能力体现在专业性、规范性和合作网络。对国家科技计划管理改革的启示在于:充分依托已有的组织管理基础;专业化管理需要长期积累和整体把握能力;选择和委托任务的同时,需要同步奠定基本制度基础;重点环节需要探索建立统一的管理规范;推进市场化和社会化,需要注重业务来源的多样性。

科技管理专业属性论纲:社会学的视角

从社会学的角度看,科技管理专业属性包括:专业知识和技能;专业组织;专业服务;法律和政策保护;教育培训等。对此进行研究,可以有效促进科技管理人员专业发展,推动科技管理人员专业化建设。

日本科技计划管理机制研究及启示

日本在科技计划管理方面已趋于完善，拥有较为完整的组织管理机构和法律法规，严谨的科技计划管理环节和管理框架。本文通过对日本科技计划体系、管理机制及依托管理专业机构的分析，总结其科技计划的管理模式及特点，以供我国科技计划管理借鉴参考。

态度变化能预测家族企业职业经理忠诚度吗?——个人特质的调节作用

职业经理化是我国家族企业成长为"现代企业"的必由之路。但职业经理忠诚度低下,甚至"背叛"雇主的现象频频发生却伤害了双方的彼此信任,使企业家与经理人之间的合作难以长期持续。本文目的在于寻找职业经理忠诚度的预测方法。通过检验忠诚度的直接前因——态度变量,我们发现,满意度和承诺度、工作搜寻意愿对职业经理忠诚度具有显著预测效应。同时,工作参与度、承诺倾向、创业动机等个人特质也显著影响忠诚度。这三个特质变量还对态度变量与忠诚度之间的关系具有显著的调节作用。此项研究给出了一种预测职业经理忠诚度的方法,加深了对企业家与经理人真诚合作的条件的理解。

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来 ,许多医院积极探索、大胆实践 ,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考 ,各种模式在实践中的探索 ,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式———集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。

德国科研项目专业机构管理及信息化的启示——以德国航空航天中心项目管理署为例

德国科研项目管理专业机构在项目管理过程中发挥了重要作用，已成为相关部门管理服务的提供者和重要支撑机构。德国航空航天中心项目管理署（DLR-PT）作为德国乃至欧洲最大的科研项目管理专业机构，在项目管理方面具有典型性和代表性。本文以DLR-PT为例，简要介绍德国科研项目管理专业机构在项目管理及信息化方面的做法和经验，以期为我国科研项目管理提供参考。

酒店专业学生职业忠诚意识培养研究

高职院校学生的职业忠诚度直接影响到学生毕业后在该专业及相关领域就业的可能性,成为评价高职酒店管理专业人才培养的重要指标。但高职酒店管理专业学生普遍存在职业忠诚度低的现象,文章分析了深层次原因,从校企"双主体"角度提出了相应对策。

家族企业引进职业经理人初探

家族企业是现在企业市场上很常见的一种企业结构。自我国加入WTO后,企业外部的经济环境产生了很大的变化,竞争更加激烈。家族企业为了应对更加激烈的竞争,必须积累资本、加大经营规模,这会使原本的管理体制变得不再适应。在进行家族企业管理体制的改革,促进企业管理的现代化的过程中,引进职业经理人是一个不可或缺的步骤。本文分析家族企业的现状,指出引进职业经理人的必要性,说明其中存在的问题,并提出解决途径,为家族企业引进职业经理人提出一个基本思路。

教师职业忠诚与学校人本管理

稳定的教师职业忠诚是一种宝贵的教育资源,爱岗敬业是教师职业忠诚最显著的特征。然而,当前教师职业忠诚度在教师队伍中整体上呈衰减态势,有的教师甚至发生职业疏离与异动,原因虽然是多方面的,但学校管理缺乏对教师的人文关怀也是其重要的一种原因。领导者确立新的教师观与教师管理观;无私地放弃自己某些特殊权利;智慧地践行多种人本化管理措施,是学校管理提升教师职业忠诚的应有之举。

客户关系管理总效用最大化研究——基于“客户忠诚度”的分析

客户关系管理和忠诚度已经成为企业重点关注的问题。本研究旨在针对不同类型的客户和企业之间的关系,通过构建数据模型对各种类型客户的生命周期及相关因素进行分析,从而解析客户对企业的忠诚度高低的影响因素,以便为企业找出针对客户的最佳投资方案、实现CRM总效用最大化。

我国民营饭店管理研究综述

通过对民营饭店管理研究成果的梳理,界定民营饭店的内涵。提出民营饭店一方面呈现出对各层次人才的迫切需要,另一方面又受制于因用人策略不科学给人才进入酒店所造成的障碍;在组织职业生涯中的公平晋升和注重培训方面,民营饭店和国有饭店、外资饭店差距明显;民营饭店职业经理人的整体能力水平也不如外资饭店和国有饭店。认为民营饭店的研究主要集中在员工管理、职业经理人、产权制度和民营饭店发展问题上,并且呈现出对"人"的研究多,对"事"的研究少;群体研究较多,区域或个体研究较少的特征。

论高校人力资源管理专业复合型师资建设

人力资源管理专业复合型人才培养需要复合型师资，复合型师资建设是高校人力资源管理专业教育发展的重要途径。人力资源管理专业复合型师资的素质包括多学科融合的知识，理论讲授与实践操作相辅相成的能力、教育工作者与企业管理者兼得的态度。高校可以通过不拘一格选用专业教师，鼓励教师向复合型教师发展、优化师资整体结构三个途径建设人力资源管理专业复合型师资。

期刊读者关系管理浅析

期刊读者关系管理,是期刊经营者树立以读者为中心,借助现代化信息技术和管理技术,实现与读者的交流互动,提高期刊综合效益的新型管理模式。它通过运用读者数据库收集和分析大量的读者资源信息,了解读者信息需求与阅读偏好,采取一系列策略为读者提供个性化服务,从而最大程度地提高读者的满意度及忠诚度。期刊维系读者,挖掘吸引更多的潜在读者,以读者关系为支点是提升期刊整体绩效,提升期刊核心竞争力的有效手段。

三级甲等医院全面托管模式下提升区级儿童医院护理质量的实践与成效

目的:探讨三级甲等医院全面托管模式提升区级儿童医院护理质量的效果。方法:2019年底苏州大学附属儿童医院,通过建立儿科护理帮扶团队、制定护理托管帮扶实践方案,在全面托管实施前、实施2年后对区级儿童医院5个病区进行护理质量评价,对65名护士进行护士综合能力考核、护士工作满意度调查和护士职业认同感调查,并对托管前后的数据进行统计学分析。结果:全面托管实施后护理质量评价得分、护士综合能力得分、护士工作满意度得分和护士职业认同感得分明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:三级甲等医院全面托管模式可以有效提升区级儿童医院护理质量,提升护士综合能力、工作满意度和职业认同感,促进区级儿童医院的可持续发展。

关于企业医院社会化的思考

企业医院社会化是实现卫生全行业管理的客观要求,是企业改革与医疗保障制度改革的必然结果。企业医院社会化是服务的社会化、管理的行业化、筹资方式的多元化。企业医院在观念上要“以变应变”,以新思想、新观念、新的管理方法适应改革的需要;在经营理念上要“以不变应万变”,以优质、优价在市场竞争中取得成功。

基于高校院系资料室资源的专业分馆模式探讨——以新疆师范大学为例

以新疆师范大学为例,分析了在高校院系资料室条件下建设专业分馆的可行性,并对专业分馆的管理模式和建设策略进行了探讨。

教师知识管理与教师专业成长研究

本文从知识管理的角度探讨了教师专业成长的另一途径,提出教师运用知识管理能提升工作效率,整合信息资源,协助教师发展教学能力、技巧和经验,促进其专业成长。

基于管理心理学视角的企业员工忠诚度研究

当前,企业员工忠诚度已成为令企业管理者身心疲惫的"公关"难题,想要的人留不住,留下的人不卖力。从管理心理学角度出发,界定了员工忠诚度的内涵,并对员工忠诚度进行现状分析,给出员工忠诚度下降的原因,最后运用管理心理学理论,从了解特长、营造宽松环境、加强沟通与激励、做好培训和职业生涯规划四个方面入手,给出提高员工忠诚度的策略。

论企业从“做大做强”到“做好做强”的战略转型

大企业具备标准化的规模生产、巨型企业的威慑性和垄断性、职业经理团队和规模不经济现象的特点,而小企业具有组织分工的模糊性和高效性、产品生产的个性化和灵活性,以及技术范式的敏感性和革命性等特点,因此,现代企业战略观念正在从追求"做大做强"到"做好做强"的战略转型,在今天企业一味地追求成为行业最大的企业已经变得不切实际,忽视核心竞争力的培养和对顾客需求的满足往往会给企业发展带来灾难性后果,因此,许多企业追求最大的观念必须被抛弃,而追求成为行业内的最好最强,比较切实可行,更有利于企业的长远发展。