Control and Management of Construction Project Cost

Project cost can control the input in construction project and improve economic benefits of construction enterprises,so it is an important section of construction engineering.Reasonable control and management of project cost is the principle that building units must obey in the whole process of project,particularly in the construction stage,so it is extremely important to control and manage the project cost.This paper first analyzed possible causes for the unreasonable cost of construction projects,and put forward pertinent strategies for the control and management of construction project cost.

A Study on Cost Control of Agricultural Water Conservancy Projects Based on Activity-based Costing

Based on the theory of activity-based costing and the idea of value chain,activity optimization and cost control are carried out on the whole construction process of agricultural water conservancy projects. Through the use of literature review,case analysis and statistical analysis and other methods,with agricultural water conservancy projects as the research object,and comparing activity-based costing with the traditional model of cost accounting,the writer carries out the corresponding value chain analysis,and comes to the following conclusion: the statistical calculation and analysis of the entire construction process based on activity-based costing can accurately and effectively control the costs of water conservancy projects. Through the use of activity-based costing,the cost data of agricultural water conservancy projects is more detailed and accurate,and cost management personnel can also find non-value-added activities,optimize the enterprise's value chain and achieve cost control objectives through the analysis of the activity chain and value chain of agricultural water conservancy projects.

Perceived Benefits of Using Value Engineering on Road Projects in Ghana

The need for Optimum Value benefit realization on Road Projects in developing countries has become topical. While the traditional Cost Control project management process only aligns actual costs with budgeted costs, Value Engineering (VE) is a sustainable and systematic innovative methodology for establishing the best functional balance among desired features of a project. A Value Engineering (VE) study was conducted with the aim of examining the benefits associated with its use on Road Projects in Ghana. This study employed a two-stage research procedure: desk study and field research. The literature review identified the Optimum Value benefits associated with VE road project management technique as increased Confidence Level in Contract Compliance, reliable Implementation Level of Construction Delivery and enhanced Effectiveness Level of Project Sustainability. A quantitative survey research design based on a purposive sampling technique of selecting respondents was adopted. Employing closed-ended questions, 40 sets of questionnaires were issued to professionals in Road Infrastructure and Support Agencies (RISA) under the Ministry of Roads and Highways (MRH) in the Eastern Region of Ghana. At a response rate of 85%, descriptive statistical analysis (Means, Standard Deviations and Variances) and inferential statistical analysis of variance (ANOVA) test were used to process the data and determine whether there was any significant difference between VE benefit parameters and the groups of respondents. The results revealed that road professionals are familiar with the VE process but solely use Cost Control project management technique. Road professionals recognized the high Optimum Value benefits of professionally ethical Contract Compliance, efficient Construction Delivery and functionally viable Project Sustainability on VE road project management process.

使用Project2000完成网络计划的优化

讨论使用项目管理软件MicrosoftProject 2 0 0 0完成网络计划的优化 ,解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题 。

海洋石油工程项目费用控制策略浅析

文章通过系统的费用控制方法,分析海洋石油工程项目在设计、采购、施工及核算阶段的费用控制关键环节,提出了有效的费用控制策略。研究结果表明,通过准确的成本估算、全面的风险管理、严格的合同管理以及技术创新等策略,可以有效管理和控制项目成本,减少费用超支的风险,为海洋石油工程项目的项目管理者和决策者提供了一套全面的费用控制框架,有助于提高项目的整体成功率和经济效益。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

工程造价超预算的原因分析和控制方法研究

在工程项目实施过程中,工程造价控制成为项目管理中的关键环节。本文从工程造价预算控制有益于项目顺利结算、有利于项目合理投入、有助于减少变更数量三个方面阐述了其意义。提出了造成超预算是因为施工组织设计脱离实际、工程施工进度失去控制、项目成本管理缺乏力度三个主要原因,提出了相应的控制方法,应严审施工组织设计以减少施工变更、严控工程施工进度以降低延期消耗、强化预算控制意识以提升投入效能。

海上边际油气项目成本控制前期策略研究

对于海上边际油气项目,由于其可采资源“小、散、碎”或开发条件较差导致总投资较高,因此设置成本目标和限额设计、成本绩效管理等成本控制手段对于其经济有效开发尤为重要。目前针对海上边际油气项目投资管理的管理,缺少主动统筹的成本控制观念。为此,文章从项目决策的基本要求出发,系统分析了海上边际油气项目的开发工程模式,以项目参与各方共赢为导向,以实现项目经济效益为目标,提出基于目标成本法的成本规划策略和基于价值工程分析的成本计划策略。研究结果表明:在海上边际油气项目前期决策中,为推进边际油气项目经济有效实施,应积极融合各方利益,制定成本目标、明确成本计划。结论认为:在海上边际油气项目实施前主动制定符合要求的成本目标,实施过程中严格执行成本计划,对保证海上边际油气项目经济开发具有现实意义。

装配式建筑成本控制方法与措施探究

近年来,国家大力倡导绿色低碳、节能环保理念,传统建筑业污染严重、材料浪费大、效率低,装配式建筑采用工业化生产模式,代表建筑业一大发展趋势。目前,装配式建筑成本居高不下,高成本成为制约其发展的阻碍。基于此,文中根据工程案例进行装配式建筑项目成本影响因素分析,并提出控制对策建议,为推动装配式建筑发展提供参考。

医院基建工程管理与造价控制

近些年,我国对医疗卫生事业愈发重视,各地医院建设也极为迅速,而在建设过程中,基建工程管理与造价控制也极为重要,它直接关系到医院发展的方向与速度。因此,在医院基建中,需要合理控制人力、物力、财力,在保证基建工程质量、合理控制工程成本、提高工程经济效益的前提下,把全过程成本控制理论运用到实际工作中去。基于此,本文便对医院基建中的工程管理与造价控制进行简单探讨,仅供参考。

农村污水改造工程造价控制措施研究

工程造价控制贯穿于建设工程项目的决策阶段、设计阶段、采购与施工阶段。项目决策和设计阶段是起决定性作用的阶段,其中项目决策阶段是控制工程造价的最前期阶段,控制造价的可能性最大。农村人口居住相对分散,建设污水管网投资较大,设计阶段方案的比选优化对控制工程造价尤为重要。本文旨在通过实际项目案例,分析主要控制因素,提出农村污水改造工程造价控制措施,为同类项目工程造价控制提供参考。

基于SEM的公路项目成本控制研究——以九绵高速公路LJ29为例

公路项目成本管理关系到企业的经济效益与企业的可持续发展,公路总承包企业只有加强项目的成本控制,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于此,文章通过文献梳理与咨询相关学者,建立了公路项目成本控制影响因素评价指标体系,通过设计问卷、发放问卷获取了基础数据,并用结构方程模型(SEM)对评价指标体系进行了检验。研究得出人员方面因素对公路项目成本控制影响最大等结论,为公路项目成本管理与控制提供新的思路与方法。

建筑工程造价全过程标准化跟踪审计的应用

近年来,随着我国城市化建设水平持续提升,建筑工程的规模不断扩大,人们对建筑工程建设质量的要求也不断提高。在此基础上,各建筑企业必须提高对建筑工程造价全过程标准化跟踪审计的重视,进一步加强对建筑工程成本和质量的控制,从而为企业争取更大的经济效益。文章分析了建筑工程造价全过程管控中标准化跟踪审计实施的必要性,梳理了标准化跟踪审计的实施思路和基本流程,进而提出了标准化跟踪审计的优化策略,旨在为各建筑企业造价管控工作提供参考。

建筑施工成本控制和工程造价管理

为提升建筑施工竞争力为目的,提出建筑施工成本控制和工程造价管理方法。该方法通过设置建筑施工成本控制原则,依据该原则设计建筑施工成本控制流程,并充分分析建筑工程造价管理要点后,利用基于BIM模型的建筑施工成本控制方法实现建筑施工成本控制,同时提出工程造价动态管理措施,实现建筑施工成本控制和工程造价管理。实验表明:该方法可有效控制不同建筑施工阶段成本,并可有效实现工程造价管理,具备较为显著的应用效果。

EPC模式下棚户区改造项目成本管控影响因素分析及优化策略

文章以EPC模式下的棚户区改造项目为研究对象,探讨了EPC模式和棚户区改造项目的特征,进而构建了成本管控因素分析的理论框架,并对相关研究进行了综述。基于实证分析和案例应用,文章选取并测量了影响因素,并分析了它们与成本管控之间的关系。在此基础上,提出了成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等优化策略,以期为相关实践提供参考。

EPC模式下广州市T产业园项目成本控制分析

EPC(Engineering Procurement Construction,工程总承包)以项目整体交付为目标,将工程、施工图设计及采购等发包给一个承包商负责。广州市T产业园项目为典型的EPC模式开发项目。论文在对该产业园项目现状分析的基础上,通过WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)法分析该产业园项目成本控制。结果表明:该产业园项目工程清单单价偏高,施工总承包单位缺乏控制成本积极性等导致建设成本较高。结合该产业园项目实际情况,给出模拟清单招标、施工图限额设计、强化专业分包单位竞争等成本控制改进措施,实现建设成本可控。

结合建筑工程结构设计的工程造价应用分析

在工程建设项目前期关键的结构设计阶段,造价预测是衡量项目可行性的重要参考,为给项目决策者提供评估依据,结合建筑工程结构设计的工程造价应用进行分析。选取工程结构设计阶段造价影响指标,确立一套可以反映建筑工程结构特点的指标体系,挖掘并预处理建筑工程结构设计数据,将其作为模型输入,并基于BP神经网络构建工程造价预测模型。实例应用结果表明,本文设计的工程造价预测模型的均方根误差为10^(-4)、平均相对误差为1.82%,验证了该模型在建筑工程结构设计阶段的工程造价预测中具有良好的应用效果。

供应链视角下建筑工程项目成本控制与经济效益研究——以A企业为例

成本控制对于建筑工程项目经济效益具有重要影响。应不断加强建筑工程项目成本控制,提高企业经济效益。以供应链为研究视角,以A企业为例,对其各项成本费用及经济效益指标进行分析,得出如下结论:A企业主要从项目采购、项目施工、项目交付等环节进行建筑工程项目成本控制,各方面成本管控和项目经营状况较为稳定,注重建筑施工技术的研发创新,但整体营业利润出现下降。应持续加强各方面成本和管理费用的管控,降低建筑材料和人工成本,优化企业项目审批链条,简化企业管理结构,以提高企业经济效益。

砂质海岸海滩养护工程造价概算控制技术探讨——以珠海市桂山岛海豚湾海滩养护工程为例

砂质海岸海滩在全国沿海各地都有分布,其养护工程是海岸生态修复工程的主要类型之一。砂质海岸海滩养护工程造价概算是海滩养护工程管理决策的重要依据,对海滩养护工程高质量实施具有重要意义。文章针对我国砂质海岸海滩养护工程造价概算控制的技术需求,在分析砂质海岸海滩养护工程造价构成的基础上,探讨了海滩养护工程造价概算技术流程,分析了海滩养护工程造价概算控制技术要点,并以珠海市桂山岛海豚湾海滩养护工程为例,测算了海豚湾海滩养护工程施工量及物料耗用量,调研了主要耗用物料的市场价格,编制了海豚湾海滩养护工程造价概算控制表,剖析了海豚湾海滩养护工程造价概算控制技术要点,以期为海滩养护工程造价控制提供技术方法。