论技术依托转型在工程设计类企业经营发展中的作用

根据中国中元国际工程公司几年来发展的历程,总结和分析公司的业务特点及行业发展趋势,结合市场和自身发展的需要,提出工程实际类企业经营发展中的问题以及解决这些问题的措施和方法,设想工程设计类企业经营发展思路。

PMC设计管理及新型组织结构设计研究

针对当前工程项目管理承包(PMC)企业设计管理服务的不足及组织结构设计的缺陷问题,分析PMC如何实现快速有效服务于项目执行全过程的设计管理主要内容、主要方法及其项目管理组织机构设计,以及如何建立面向市场以项目执行为导向的新型PMC企业组织结构及其相应的核心业务流程,为相关企业实现流程再造,实施组织结构变革提供参考。

国产实业(福建)5000t/d线EPC总包工程的进度控制和保证措施

概要介绍了国产实业(福建)水泥有限公司5000t/d生产线EPC合同的范围及其执行概况,重点总结了该工程履约过程中的进度控制方面和具体的控制措施。实践证明,抓住设计进度和质量并进行优化设计,管理好设备采购和供应环节,实施良好的现场施工管理措施,并紧绷安全生产这根弦,工程进度是可以得到有效控制的。

设计企业向工程总承包转型的探讨

在经济新常态下,多数设计企业在做好传统业务的同时都在向工程总承包转型。分析设计企业在总承包转型过程中存在的思想理念陈旧、组织机构单一、项目管理体系不完善、供应商选择机制不成熟、员工结构不合理等问题,并有针对性地提出转变理念、优化组织机构、完善项目管理体系等应对措施,为设计企业向工程总承包转型提供参考。