计划阶段工程项目协调管理的机理与设计

通过对大型工程项目组织协调特征的分析,根据工程项目计划的协调作用,深入分析了进度计划的协调机理,据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验,力求符合工程实际应用要求。

大型复杂供水调度项目的跟踪控制管理

结合作者的工程实践,讨论了大型复杂项目中的跟踪控制管理,包括:编制完备的项目管理计划,对项目的质量、进度、成本进行有效监管;规范变更流程;加强沟通协调。系统在技术架构上采用C/S和B/S相结合方式,SQL Server 2005作为数据服务器。通过一系列有针对性的跟踪控制管理活动,该项目最终按期保质完成,并通过了省水利厅专家组的验收。

规划项目协同管理的价值和意义

项目协同即协同规划信息服务系统,是一个无缝整合管理信息系统和地理信息系统的技术,能搭建规划项目数据和技术共享的平台。项目协同对于项目管理的重要意义是:可以加速信息共享,汇集各方智慧,强化分工合作,保障信息完备,确保数据安全,创造新价值。

浅谈科研管理的发展与实践

科研管理是科研工作不可或缺的一部分,科研管理的发展更是随着科研模式的发展而变化的。文章首先回顾了科研模式发展的历程,探寻出科研管理工作的必要性,进而总结出科研管理工作的重点方面,即计划、监督、协调,并简要论述了三大重点方面的具体内容。最后浅谈了在具体实践过程中的针对性工作。为更好地进行科研管理工作提供了有益的借鉴和参考。

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。

工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用

通过对施工工序的分解,确定了每个工序工程必须完成的工作,把这些工作汇总,便得到了施工项目管理在计划过程中的全部工作和活动。

浅谈工程项目管理

介绍了项目管理的工作内容，论述了工程建设项目管理对提高工程质量，控制工程造价，提高投资效益等方面具有的重大意义，阐明了项目管理的发展前景和发展方向。

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。

对建设项目合同管理架构的探讨

从建设单位（业主方）实施项目管理的角度，介绍了合同管理架构的含义以及作用，探讨了建立合同管理架构的几个要点，对保障建设工作的顺利进行具有重要的意义。

加强批后管理 保证规划按质实施

从居住区的增扩建、超面积建设、建筑物的用途变更、控制地块的管理四方面分析了城市规划批后管理工作中存在的主要矛盾及其原因,并提出相应的解决对策,从而搞好城市规划,全面推进城市化进程。

如何创建精品工程

通过创建精品工程的目标设定、事前策划、施工过程控制以及做好工程的协调工作,从而实现工程的一次成优。针对创建精品工程的具体做法,对细部做法等重点环节过程进行论述。

保税区内产业园区建设项目业主管理实践

为响应国家"一带一路"倡议,中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)在沿线某保税区投资建设某产业园区项目。论文从业主角度,分析了各项目参与方在项目管理中的不同定位,描述了业主方在项目过程中履行决策、计划、组织、协调和控制等职能的实践和体会,并提出了思考和建议。

发改统筹建设多规合一信息平台的探索与实践——以北京市门头沟区为例

在国家大力推进"多规合一"编制及信息化管理,要求"以主体功能区规划为基础统筹各类空间规划"的大环境下,本文以门头沟区为例,从"全要素数据汇聚与共享、落实产业规划精准管理、整合多规专项应用"等角度出发,探索实践发改统筹建设的多规合一信息平台,以期为区县级多规合一信息化管理应用提供有利的参考。

工程项目计划阶段的协调管理研究

协调管理可以保证项目参与各方在时间、空间、技术等界面保持良好的协调关系。实践中,项目管理者大多注重项目施工过程中的协调,但这种协调是在工程界面管理出现矛盾后进行的,造成的工程损失已无法挽回。因此,在工程项目计划阶段必须对项目协调管理进行研究和设计,本文从计划阶段的目标分解、WBS、界面分析等管理技术出发,研究工程项目界面协调的事前控制。

高度城市化条件下的城市地下管线建设管理体系探讨

随着城市化率的提升,城市的建设内容越来越多,建设密度越来越大。在拥挤的城市范围内开展的地下管线建设逐步暴露出了一些诸如道路反复开挖、道路地下空间利用率低、管线系统性较弱等问题。为了从管理体系上解决问题,以深圳市为例,首先梳理了项目管理视角下的建设管理体系要点;然后指出现有城市地下管线管理体系存在的问题;最后结合分析并借鉴相关经验,面向管线项目实施,提出以关注空间协调和时序协调的两层次地下管线综合规划体系为先导,以管线建设项目协调平台为管理手段的建设管理体系,供业界参考。

计划阶段工程项目协调管理策略

在工程项目建设中,计划是非常重要的一个阶段。在本文中,将就计划阶段工程项目协调管理的机理、协调管理流程及具体措施展开研究,旨在通过计划阶段的协调控制对工程成本、工程进度等进行有效的管控,从而确保施工效益达到预期水平。