贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多,在实施中对一些问题应有正确的认识:包括规范的作用,与国际做法的关系,与施工组织设计的关系,如何对待施工项目管理规划,矩阵式组织,项目经理部解体的必要性,承包问题,网络计划技术的应用,质量管理体系标准与TQC的关系,项目成本核算制,施工平面图的作用,内部市场,生产要素管理中的风险防范等。

以项目负责人为导向的风景园林专业硕士职业能力培养思考

鉴于风景园林设计项目的复杂性和系统性,优秀的设计团队需要有优秀的项目负责人统筹和协调不同专业间的合作与沟通。本文从风景园林设计实践所需要的核心技能出发,阐述项目负责人的职业要求,并针对风景园林专业研究生的培养模式,提出“三大能力”和“两个立足与两个注重”的具体培养措施。