建设工程项目管理承包(PMC)模式应用探讨

建设项目管理承包(PMC)对于国内建设管理业来讲已不是一个新概念,然而其功能定位,特别在业主与项目承包方间的责权利分配方面,却存在长久认识不精,理解不准,容易产生推责、争权、夺利等情形。梳理PMC功能范畴,分析其履行职责、义务与利益,以及其工作职能中“硬”指标的管理和“软”功夫的操控,对PMC管理的重心进行阐述,提出施行“权责明确、专业作为”的工作思路,以强化PMC的功能定位,提升其作业效能。

基于PMC模式的工程招标风险评价研究

针对PMC管理模式下项目风险评价缺乏阶段性考量的问题,提出一种模糊综合层次分析方法,建立PMC总承包商招标风险评价指标体系,构建模糊判断矩阵赋予各风险指标权重,并完成风险因素重要性等级的排序。通过将风险评价指标体系应用于实际项目管理中,筛选出“合同文件编制不规范”“EPC承包商资质不符要求”和“设计投资控制风险”3项重要风险,并提出具有针对性的风险管理建议。

PMC+EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策。

PMC项目管理模式

介绍了项目管理承包商 (PMC)的主要工作内容及PMC的项目管理特色 ,并以南海工程项目为例 。

工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较

PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析。

PM/PMC模式与常用项目管理模式的对比

将PM/PMC模式与常用的项目管理模式从六个方面进行了对比,并在我国的法律制度下将PM/PMC模式与监理制度进行对比,有利于选择适用的项目管理模式。

浅谈PMC管理模式在建设项目管理中的应用

论述了PMC管理模式的实施程序，根据PMC模式的主要特点，强调了每一阶段PMC承包商的工作任务。指出随着国内工程承包市场的发展，具有较强的抗风险能力的PMC管理模式将逐步为业主所接受。

PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的应用分析——以中缅油气管道工程(国内段)为例

PMC作为一种新型项目管理承包模式,在国内长输油气管道项目中得到越来越多的应用。为此以中缅油气管道工程(国内段)为例,介绍了PMC管理模式的应用现状,分析了油气管道建设中应用PMC管理的一些问题,并总结了PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的经验。

萧山国际机场工程施工PMC模式下总控方法研究

PMC(项目管理承包)作为科学、新颖、一体化的模式在国内已有较多的推广与应用,而在大型基础设施项目群的建设中的应用甚少。以萧山国际机场三期工程为背景,对基于PMC管理模式下的工期紧凑超大型不停航施工空港项目群总控计划编制、管控方法进行探究与总结,为三期工程最终目标实现提供了有力保障。

实践“业主+PMC+EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主+PMC+EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注。文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想。

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。

南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。

项目管理承包PMC模式研究

尽管PMC是工程项目建设的一种主要合同模式,理论界仍然缺少对PMC的研究。从我国工程总承包的发展历程中梳理出PMC的发展路径,从业主角度分析PMC模式的优势。进一步,通过调研分析PMC在水利项目建设中的推广要因,最后指出在我国现行法律和政策环境下推广PMC的若干课题。

PMC管理模式在项目建设管理中的研究

项目建设采用何种管理模式对大型化工项目能否顺利、快速建成,迅速创造效益有着非常重要的关系,只有结合公司自身实际采用合理管理模式,充分利用集体智慧、借助外部资源、工艺技术、人力资源等完成项目建设工作,进而降低建设成本以及提高项目建设质量、建设速度和建设效率。本文分析了PMC模式在项目建设管理中的作用,包括能够使管理环节变得合理化、科学化等;包括PMC管理要点、PMC管理内容,同时结合实例分析了PMC管理模式的应用情况。

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。

PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略

PMC(项目管理承包,Project Management Contracting,PMC)管理模式由于其显著的优点而广泛应用于国际工程项目的管理中。论文从项目阶段的视角,深入分析PMC管理模式下国际工程项目在项目定义阶段和项目执行阶段的风险类型,并针对这些风险,分别从政府、业主或业主代表、PMC自身3个层面,提出相应的风险防范策略。其中,政府部门的风险防范策略是:完善相关的法律法规、搭建信息沟通平台、培育先进的工程管理公司。业主或业主代表的防范策略是:重视合同约定、工程担保、工程保险。PMC的防范策略是:完善自身的管理。

PMC项目管理公司工程造价数据库的建设研究

项目管理承包模式是国际上通行的先进管理方式,而工程造价管理则是PMC管理中重要的工作之一。阐述PMC工程造价数据库的概念定义,分析PMC工程造价数据库建设的必要性和建成后所能发挥的积极作用,规划较为具体的数据库建设内容,并对工程造价数据库的使用、管理与维护给出相关建议。

论PMC全过程管理的抗风险性

现代工程建设呈现出规模大和投资多元化的特点,项目管理复杂程度和难度也越来越突出.PMC模式是目前国外应用工程项目管理成熟的模式,对成本和进度的联合控制就可以体现PMC 的控制前馈性.