Whole-Process Project Cost Management Based on Building Information Modeling (BIM)

The whole-process project cost management based on building information modeling(BIM)is a new management method,aiming to realize the comprehensive optimization and improvement of project cost management through the application of BIM technology.This paper summarizes and analyzes the whole-process project cost management based on BIM,aiming to explore its application and development prospects in the construction industry.Firstly,this paper introduces the role and advantages of BIM technology in engineering cost management,including information integration,data sharing,and collaborative work.Secondly,the paper analyzes the key technologies and methods of the whole-process project cost management based on BIM,including model construction,data management,and cost control.In addition,the paper also discusses the challenges and limitations of the whole-process BIM project cost management,such as the inconsistency of technical standards,personnel training,and consciousness change.Finally,the paper summarizes the advantages and development prospects of the whole-process project cost management based on BIM and puts forward the direction and suggestions for future research.Through the research of this paper,it can provide a reference for construction cost management and promote innovation and development in the construction industry.

Study on Project Management Information System of HongHe Cigarette Factory

Based on the principle of project management, through analysis and discussion of the information requirements at different stages of the project, this paper provides the readers with programming and designing methods of the project management information of HongHe Cigarette Factory. In this system network technique is employed to trace and evaluate the implementation of the project, finally, this paper supplies a typical function-structure of project management information system and the mode of how to construct the system.

The Study and Development of Plant Management Information System (PMIS) Of NanHua Group Compay

In order to make management scientific, standard and intensive, more and more companies pay attention to plant management. Tlie system presented in this paper aims at helping NanHua Group Co. to improve its plant management level. This paper emphasizes the importance of plant management to NanHua Group Co. and mainly discusses the PMIS and how to implement plant management based on the contents of modern plant management. This part is the core of this paper. The final part sums up the research work and results.

Design, Development and Implementation of Three Gorges Project Management System

This paper presents an analytic description of the background, general objective, design, development and implementation course of the Three Gorges Project Management System (TGPMS), puts forward a universal system structure of software management for a big scale project, and states some key factors for building a successful system through analysis of the course of building TGPMS.

Towards an Efficient Information Systems Development Process and Management: A Review of Challenges and Proposed Strategies

Before Information Systems are developed, they must have undergone a process called Systems Development Life Cycle (SDLC) using appropriate methodology. The SDLC consists of phases varying from author to author. However, an information systems project can only be successful with intense interaction amongst project manager, systems analyst, system designers and the end users. Viewed from the project manager’s perspective, the SDLC lacks the essence of project management activities. Similarly, end users involvement is not clearly specified. The main aim of this paper is to propose a framework for information systems management and development process which accommodates the views of the different participants. Furthermore, the paper sharpens the concept of conventional SDLC, on the basis of the proposed framework. In addition, tools and methods that are appropriate for the implementation of the framework are herein discussed.

智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

信息技术类高水平专业群建设项目化管理探究

新一代信息技术产业是我国国民经济的战略性、基础性和先导性产业。因此,以新一代信息技术类专业为研究对象,分析高职院校在高水平专业群建设和管理过程中遇到的问题和困境,从构建专业群共享型课程体系、组建结构化创新团队两个维度探索专业群建设思路,从矩阵型组织结构、全过程管理模式、“双链递进式PDCA”管理三个方面构建高水平专业群项目化管理模型,确保高水平专业群建设高质量完成。

农田水利工程确权管理信息系统设计

为解决通过信息化技术手段明晰工程权属,形成可溯源的电子档案,实现工程确权、数据查询等功能,在分析研究功能需求、用户角色需求、数据安全需求以及易用性和可扩展性需求的基础上,提出了包括采集层、数据层、应用支撑层、业务应用层和界面展现层的总体框架,并设计了基于B/S架构的农田水利工程确权管理信息系统。该系统集成了用户管理、农田水利工程管理、工程确权管理等多个业务模块,支持确权申请、审核、公示、证书生成等功能,具有系统可靠和管理一体化的优点,为农田水利工程确权、管理、维护等方面提供全面而高效的支持,为农业可持续发展提供有力支撑。

医院基本建设项目全过程信息化管理系统的构建

在分析医院基本建设现状的基础上,对医院基本建设项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段进行信息化的高效管理,以模块化的管理理念,破解建设过程中的难点,旨在解决医院基本建设管理存在的人员配备不足、专业能力薄弱、管理经验不丰富等问题,构建一套医院基本建设项目全过程信息化管理系统,以提升医院基本建设的标准化、精细化的管理能力。

大型科技工程项目管理信息系统(PMIS)初探

在大型科技工程项目管理中，信息系统起着十分关键的作用。该文对适应大型科技工程项目管理的管理信息系统（ＰＭＩＳ）的特点进行了探讨，并就工程项目各阶段的信息需求作了分析和讨论。最后，给出了一个ＰＭＩＳ的典型功能结构及其系统构建的模式。

科研项目管理及创新探讨

众所周知,科学研究本身属于非常复杂的一个过程,而且在科研活动过程中会投入大量的人力和物力以及财力,涵盖的领域也非常广,还需要很多部门共同参与并合作,所以只有采取有效的管理措施,才能确保科研项目高效顺利实施。在新时代发展背景下,我国科研项目在如火如荼地进展中,各大科研项目都在推陈出新,但是在管理方面仍然存在不足之处,这就需要加大管理力度,并不断创新,真正为科研项目的突破奠定坚实基础。

基于MS Project 2003的石油化工企业EPM解决方案

在充满竞争的商务环境下,是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动,在很大程度上决定企业的成败。要完成企业的战略规划,石油化工企业应该将它们的活动和流程作为项目来进行管理。通过企业业务项目化,可以对项目进行更加严密的监控,通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,石油化工企业就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求做出及时反应。

引绰济辽工程智慧生态系统的建设思路与应用

针对引绰济辽工程生态环保信息化管理存在的多源数据难以处理、信息孤岛与应急处置能力不足等问题,结合工程实际应用需求构建了智慧生态系统总体架构。从系统全面的智能感知系统、交通互联的数据共享机制与智慧高效的业务应用体系三方面提出了系统建设思路;形成了拥有数据感知层、多源数据库层与智慧应用层三个层次的系统架构;实现了拥有首页展示、生态环境监测、数据分析预警、生态环境调控与环保综合管理与处置预案库五大功能模块的工程智慧生态系统。实际应用表明,系统可辅助管理人员全面掌握引绰济辽工程的环境变化动态,实现环境保护长效管理。

大数据与数据治理在制造业企业中的应用

为了响应国家两化融合的宏观要求。围绕把我国从制造大国提升为制造强国,国家采取了许多重要措施,最具有代表性的是“中国制造2025”规划的颁布与组织实施,要求企业以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,打造信息技术支撑下的全新制造业。在新形势下,企业为了提高产品的核心竞争力,制定了成为智能化光电信息解决方案的领跑者的长期愿景,这需要企业必须贯彻实施两化融合的标准,结合大数据技术不断推进信息化与产品创新,产业模式创新结合,最终实现企业数字化,网络化,智能化研制体系的升级转型。

大型水工隧洞智慧信息系统平台建设

大型水工隧洞施工往往具有地质条件复杂、施工环境恶劣、技术标准及质量要求高的特点,传统的项目管理方法难以满足当前越来越高的目标管理需求。为提高水利施工企业技术创新能力,强化企业创新主体地位,推动水工隧洞施工技术与智能化平台深度融合。通过在大型水工隧洞建设智慧平台,在宏观上形成智能化体系,在施工过程中达到全程可视化监控、UWB人车实时定位、安全质量闭环管理、空气质量、爆破以及地质形变等高精度监测,促使大型水工隧洞实现施工规范化、管理科学化以及隐患可控化的战略项目。

信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略

为了提高造价咨询项目实施进度跟踪效率与质量管控水平,在信息化管理平台下,开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究。分析信息化管理平台的功能与特点,基于其功能与特点,构建集信息采集、存储、处理、分析、共享和管理于一体的信息化管理平台,在此基础上,提出了以制定造价咨询项目实施计划、建立进度跟踪体系、实施进度跟踪与调整、规范化造价咨询项目审计工作、建立质量管控机制为核心的项目实施进度跟踪与质量管控策略,为项目实施进度跟踪与质量管控提供基础保障。