油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明,通过科学的施工进度控制与管理,可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率,确保项目按期完成,降低成本,提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素,并提出相应的控制与管理措施,以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

建筑工程中造价管理的优化策略分析

为了加强对建设项目的造价管理,文章概述了建筑工程造价管理相关内容,分析了建筑工程项目造价管理存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。通过将造价管理理论应用于实践,提高了项目造价管理水平和企业盈利能力,为其他企业的造价管理提供经验借鉴。

探析建设工程招投标管理工作的重要性与完善措施

从目前公开审理的案件来看,建设工程招投标管理工作中仍存在诸多问题,特别是各类违法违规事件层出不穷,严重影响了相关行业企业的稳定健康发展。文章首先简单分析了建筑工程招投标管理工作的重要性,重点从招标和投标两个方面讨论了当前建筑工程招投标管理工作中的问题,并针对其问题提出了几点完善措施,同时提出了保障其措施有效性的管理对策,旨在为建筑企业规范招投标管理提供有价值的参考。

广州某三甲医院科研项目管理现状分析及对策

通过对广州某三甲医院2006-2010年与2011-2015年两个5年期间科研课题的项目类别、经费、资助强度、课题负责人情况、课题承担科室情况、课题完成情况等方面进行比较与分析,从而揭露科研管理中存在的问题,探讨造成这些问题的原因,进而提出有效的改善对策,促进医院学科建设和人才培养的可持续发展。

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capabilitymaturitymodel/CMMintegration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.

基层科研项目管理的调查与分析研究

目的通过对科研项目管理所存在的问题进行调查分析并按重要性排序,提出改进措施,以培养和锻炼专业技术人员对学术研究的钻研,完善和改进职能执行人员对管理能力的提高。方法设计调查问卷表,调查88名专业技术人员,访谈12名项目负责人,邀请5名科教专家进行层次分析。结果中心获批卫生系统科研立项数量16项、支持经费最多37.5万元;46.77%低职称人员的科研感受很充实,42.31%高职称人员却不充实,二者总体概率分布不同;59.68%低职称人员的成果推广很重视,61.54%高职称人员却不重视,二者总体概率分布不同;项目负责人访谈整合出的管理问题,经专家层次分析后按重要性排序为:过程监督、人员激励、时间投入、管理水平和成果推广。结论科研管理以期增进专业人员与管理人员间的相互协作、密切配合,方能实现项目全进程的有效把控和高效产出。

丰台区FETP骨干人才项目管理评价研究

目的探讨分析评价措施在人才培养项目中的管理效果。方法设计问卷调查表,调查全部20名培养对象,邀请5名管理人员进行层次分析。结果疾控中心学员占总学员数量的3/4,近2/3数量的学员在学历、职称、工作年限上接近一致;60%的疾控中心学员认为岗位轮转时间安排合理,而只有20%的其他机构学员认为合理;20%的疾控中心学员认为岗位联系实际不合理,60%的其他机构学员认为一般;90%以上认为项目结题的准备情况比较合理,其他机构学员均不认为项目结题的准备情况合理,二者总体概率分布不同;管理人员对两个指标层进行层次分析并按重要性依次降序排列,其中Ⅰ级指标是集中授课、公卫课题、岗位轮转、项目结题;Ⅱ级指标是循证医学的课程设置、岗位轮转的时间安排、岗位轮转的联系实际、课题要求的完成时限、项目结题的准备情况。结论项目管理针对每一个环节所做的调查分析是必要的,不但能够发现项目管理中的问题,而且能够为改进项目管理措施提供重要的依据,进而为探索适时项目管理模式还将奠定坚实的基础。

提高工程建设监理服务质量的对策

从当前监理工作的实际出发，对工程建设监理服务质量的提高问题进行了初步的探讨，提出了提高监理服务质量的若干具体对策．

高校学生公寓项目管理的分析与思考

以某高校学生公寓为研究对象,分析学生公寓在建设和使用过程中出现的问题,找出学生公寓在整个施工过程中项目管理方面存在的问题,总结出在设计、施工、监理、建设过程中问题的产生原因,并提出相应的改进措施,以便为日后的高校学生公寓建设工程管理项目提供借鉴。

代建项目过程绩效评价体系模型构建研究

项目管理绩效评价与改善多是基于"后评价"的,其评价指标的综合性与抽象性较强,难以准确地反映项目建设实施过程中的管理行为。本文试图引入"过程绩效"及其评价的理念,通过建立过程绩效评价模型,解析代建项目建设实施各阶段的具体子过程,并据此展开过程绩效评价研究。对部分打开项目管理"黑箱",评价项目管理过程得失,及在项目建设实施过程中即可度量并改善管理绩效,起到了抛砖引玉的作用,为从过程绩效的角度来改善代建项目管理绩效提供一种新的思路。

建筑施工项目安全管理问题及其改进措施

近年来,工程项目施工事故频发.究其原因,其一是施工企业制度不健全不合理;其二,现场施工人员对安全施工缺乏足够的认识.本文就目前工程项目施工中出现的问题进行分析,并提出几点改进意见.

关于高校基建项目管理制度改进措施的探讨

通过对高校基建工作中存在的主要问题进行分析,提出了改进高校基建项目管理制度的建议和措施,包括重视前期可行性研究、建立全过程审计、加强合同管理、健全信息管理、推行使用后评价等,对完善高校基建项目管理有重要和积极的意义。

跨区电网技改项目财务管理机制探索

跨区电网技改项目在跨区电力输送中发挥着重要作用,因此,需要加强对跨区电网技改项目的管理。本文针对跨区域电网的技术改造项目具有地域范围广、管理幅度宽、投资金额大、投资主体与建管单位分离等特点,从立项预算、账务处理、税务处理等方面分析跨区电网技改项目的财务管理现存问题,并提出针对性的改进措施,丰富了跨区电网技改项目财务管理机制的研究,可以为跨区电网技改项目的经济决策提供理论参考和政策支持。

建筑工程管理的制约因素及改进措施探究

随着经济的快速发展和社会不断进步，许多行业出现了空前繁荣的局面，建筑业也不例外。但建筑业的发展对经济而言是一把双刃剑，除了带来有利的影响外，也不能忽视它给经济发展带来的阻碍。本文针对这些制约因素进行了分析，并提出了合理科学的改进措施。

电力建设工程合同管理中问题及应对策略

大型电力建设工程技术复杂、工程量大、建设周期长。项目的质量、工期、成本是建设方和施工方共同追寻的目标,在这过程中,规定好各参建方的权利和义务是项目顺利进展的前提。合同管理工作贯穿整个项目生命周期,是做好项目管理工作的核心条件,就电力建设工程合同管理的特征、现状、存在的不足及解决的办法进行一些探讨。

政府投资项目全过程造价管理的问题与对策研究

随着政府投资项目全面实施全过程造价管理,在全过程造价管理过程中常出现投资估算不足、预算超概算、项目建设超规模、审计发现超付结算费用等问题,由于现行的政府投资管理制度要求,政府投资项目的立项审批、建设管理、监督审计分别由不同的部门执行,项目造价过程信息没有形成有效的传递,没有实现从立项到决算的全过程造价管理,因而出现了上述问题。本文在研究这些问题的基础上,提出对政府投资项目全过程造价管理的改善措施。

科研项目管理存在问题及改进措施

科研事业单位是从事科学技术创新研究和开发的组织者和实施者,承担着国家级、省级的重大科研项目,为社会经济发展提供了科学技术支撑。随着国家对科研工作的重视,非传统科研事业单位也加大了科研力度,项目经费和数量不断增加,然而缺乏专业的科研管理人员、完善的内控体系和长期的项目储备规划等因素,给科研项目管理带来了更高的要求和挑战。文章通过对上述问题及原因的分析,提出相应的改进措施建议,供相关人员参考交流。

建设工程成本管理存在的问题及改进措施

建设工程成本管理是工程项目管理中的核心内容,是加强项目资金利用率的必要方式。项目管理中对于招投标、施工、竣工等不同阶段的成本控制方法决定了工程项目的最终效益。虽然目前建设项目的投资比例持续增加,但是资金到位状况并不理想,多数工程项目并未获得充足的流动资金。因此,更加需要针对建设工程成本管理存在的问题加以研究,并提出可行性更高的改进措施。分析了目前较为普遍的建设工程成本管理问题,并针对具体问题从建设方和施工方不同角度提出了解决策略,以便为建设工程项目的成本管理提供理论参考。

建筑工程资料管理的进一步完善措施

阐述了建筑工程资料管理的重要性,结合工作实际,通过对建筑工程资料管理现状和存在问题的分析,着重从工程资料管理责任主体责任的强化和加强施工阶段工程资料控制两个方面,有针对性地简要论述了建筑工程资料的进一步完善措施。

佛山市禅城区LED路灯改造工程的管理及应用

本文通过介绍佛山市禅城区LED路灯改造工程中的管理及应用情况,对当前LED路灯改造管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,并提出了具体改进和完善的建议,旨在为后期的LED路灯改造工程提供参考及指导性建议。