基于KPI的医院建设项目代建管理绩效考核评价体系构建与应用实践

以四川省肿瘤诊疗中心建设项目为例,探讨全过程代建模式下基于KPI的医院建设项目绩效考核评价体系的构建,可供相同模式下医院建设项目管理进行参考和借鉴。

项目管理知识体系在医院诊疗过程中的应用研究

项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目的活动,以满足项目的需要。病人的诊治符合项目的定义,把病人的诊治当做一个项目来运作,引入美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)的项目管理知识体系,提供一整套针对病人诊治过程管理实施办法及相应的文档文件模版,将对病人的诊治过程起到变革的作用,使这一过程更加科学,避免医疗事故,减少费用,进一步提高诊治效率和效果。

使用方对政府主导的医院建设项目的管控策略

在简要分析医院建筑特点及政府主导项目常用管理模式与面临挑战的基础上,提出了政府主导下的医院建设项目使用方分阶段管控策略:在可行性研究阶段,重在优选医院建设场地、做好学科设置规划、确定合理的建设规模并合理估算建设项目总投资;在方案设计阶段,重在管控总平面布置的合理性和一级医疗流程的科学性;在初步设计阶段,重点关注二级医疗流程的科学性、特殊科室(场所)的机电系统设计方案和初步设计概算的合理性;在施工图设计阶段,应管控三级医疗流程的合理性和医疗专项工程设计的完整性。

新形势下医院科研项目全过程管理体系建设实践探讨

分析了医院科研项目管理的现状和全过程管理的必要性,梳理总结了医院基于科研项目申报、项目立项、项目验收全过程管理经验,围绕科研项目技术指标管理、科研项目经费管理、科研项目成果管理3个方面剖析科研项目管理策略;建立了系统、全面、可行的医院科研项目全过程管理体系,取得了明显的成效。

医院建设项目设计界面管理——以LY医院为例

我国医院就诊人次与日俱增的同时带来医院数量的不断增长,做好医院设计工作是保证医院建设乃至我国医疗卫生服务状况改善的前提保证。从国内外基本理论入手,分析了医院设计界面管理的特点以及成因。将设计界面根据建设项目的阶段进行划分,并以LY医院案例为例,将基础理论与实践相结合,按阶段分别阐述了在各个阶段进行的设计界面管理工作。医院设计界面管理对医院项目建设具有重要影响,其中建设前准备阶段的设计界面管理工作应作为设计界面管理的重点工作内容。

综合医院基本建设项目档案管理要点

文章针对四川大学华西医院基本建设项目,从档案管理流程、建设单位对施工及监理档案的要求两个方面总结了综合医院基本建设项目档案管理工作的相关事项,阐述了基建项目档案管理的重要性。

现代医院建设过程中进度管理问题与方法探讨

进度管理是在项目的推进过程中,采取一定的措施和方法,对本阶段的工程量、物料、人员、投资等进行科学的合理测算并监督执行的管理过程。进度管理是大型现代医院工程建设的关键环节,直接影响医院建设过程的成效。大型现代医院的建设为项目进度管理提供了实践基础,现从建设大型现代医院的实际角度出发,探讨医院建设过程中进度管理应用存在的问题和进度管理应用的重要性,并提出从进度管理过程的工序定义、工序排序、资源估算、历时估算、进度计划制定及进度控制等方面加强医院工程建设的进度管理和管控,减少由于进度问题给项目质量、范围、成本带来的潜在风险。

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴。

基于BIM5D技术的医院工程造价全过程精细化管理

BIM5D技术通过将时间进度和成本两个维度引入到BIM三维模型中,有效提升工程造价全过程管理的效率。对医院工程全过程造价管理现状以及BIM5D技术在医院工程全过程造价管理中的优势进行概括总结。以杭州L医院项目为案例,详细介绍BIM5D技术在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的具体应用,以期为类似医院工程开展BIM5D技术全过程造价管理实践提供参考。

基于全过程咨询的医院建设项目设计管理协同研究

设计管理是项目管理的重点与难点,面对最复杂的房建项目—医院建设,设计工作更为复杂,设计管理工作更为艰难,如何实现设计管理的协同是一门很重要的课题。本文研究了全过程执行模式下医院建设项目的设计管理协同,通过对管理关系的分析、工作内容的WBS分解、信息协同平台的选用与架构搭建、权责的配置和制定运行机制建立基于全过程咨询的医院建设项目设计管理的协同体系,希望对同类型工程提供借鉴。

医院工程流程化与标准化管理

文章简单介绍了医院工程管理流程化、标准化管理的内涵,以文书和档案的标准化、工程各环节的流程化、施工工艺及工程质量的标准化、考核体系的标准化为例,介绍了流程化、标准化在医院工程管理中的应用,并就相关问题进行了总结和思考。

医院建设项目的全过程项目管理要点分析

大型医院建筑是集门诊、医技、病房、科研、办公、供应等多种功能于一身的综合体,是特殊建筑的一种,对建筑的专业性和功能性要求较高。医院作为大型公共建筑项目,投资规模大,建筑类别多,技术含量高,功能流线复杂,相较于普通公共建筑项目周期更长,涉及面更广。因此,在医院建设项目中,要想抓住管理重点,做好全过程项目管理工作,高质量地实现项目管控目标,就需要通过不断学习和总结,这也对项目管理水平提出了更高的要求。

试论全过程审计在医院建设项目管理中的应用

近几年来,财政预算内项目建设已经成为各公立医院经济活动的重要内容。为保证基建工程项目合法合规,有效控制工程成本,提高资金使用效益,医院必须要根据《卫生部关于加强和规范建设工程项目全过程审计工作的通知》要求,开展建设工程项目全过程审计工作。该文总结某院开展建设工程项目全过程审计工作实践经验,分析建设项目全过程审计的关键控制点和应注意的问题。

三甲综合医院护理专项课题过程管理精细化的初步探索与实践

目的分析某三甲综合医院在加强护理专项课题过程管理工作中的具体举措与实践效果,探索院级课题精细化管理策略,为提高课题管理水平提供借鉴。方法将医院2016年8月—2021年8月期间在护理专项课题管理中所采取的包括围绕重点学科设立课题方向、分层设定申报条件、规范遴选程序、加强中期考核、严格结题验收、建立诚信档案、推动成果转化等一系列探索性举措及其成效作为研究对象,进行深入分析探讨。结果通过实施精细化课题过程管理措施,医院护理团队在论文发表、专利授权、获批局级以上课题、中国医院科技量值(STEM)护理专科排名等方面均有显著提升。结论加强医院护理专项课题的精细化过程管理,能够显著提高护理学科建设水平,有力地推动护理学科发展。

项目管理在四川大学华西医院管理实践中的应用

先进的医院管理是医院长效发展的基石。如何打破机构设置壁垒,探索建立规范的公立医院管理体制和运行机制是医院管理面临的巨大难题。以项目管理理论促进医院管理改革创新以适应新医改政策,将是一条行之有效的解决途径。本文通过对四川大学华西医院管理实践中的项目管理实例进行剖析,总结管理实施经验,提示项目管理的巨大价值,以期为广大医院管理者提供可借鉴的医院管理实践经验。