工程项目组合管理的战略Partnering模式

为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。

大型高速公路建设项目Partnering模式研究

高速公路建设项目管理模式的选择对项目运作效益有重大影响。分析了大型高速公路项目选择伙伴模式的必要性,并通过鹰瑞项目进行了实例分析。分析认为,要使鹰瑞项目向Partnering模式转化,还需要采取进一步明晰各方权利—义务—责任、加强信任和合作、加强沟通协调、优化激励模式、建立风险管理机制、加大投入等措施。

工程项目管理模式—Partnering模式的探讨

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Part-nering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督项目执行过程中Partnering的效果,并分析了Partnering执行过程中存在的缺陷,最后阐述了项目Partnering模式和战略Partnering模式的联系和区别。

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。

Partnering模式:一种新型工程管理模式

针对目前建设工程管理模式中普遍存在的参与方相互对立的关系,采用Partnering模式可以促进工程管理各方形成和谐合作关系,通过理论和实证的研究进行说明,提出在我国应用Part—nering模式的两个领域。

基于系统动力学的Partnering模式对工程项目绩效的影响

在工程项目绩效指标体系的基础上,构建了partnering模式下工程项目绩效系统动力学模型,利用新增反馈环枝向量矩阵算法得到了引入partnering模式后的新增反馈环,对反馈环进行了逐条分析以找到partnering模式对工程项目绩效的促进核心链以及制约核心链。研究结果表明partnering模式下,项目管理能力和组织效果是提高工程项目绩效的主要立足点,partnering投入成本是制约工程项目绩效的主要来源。

高速公路机电系统项目建设中的N-Partnering模式应用研究

通过对国内高速公路机电系统建设管理模式的探讨,找出N-Partnering模式在国内高速公路机电系统建设应用的可行性,试图建立适合高速公路机电系统建设及当前发展现状的管理模式。结合云南省高速公路应急指挥中心机电系统建设项目管理模式进行实证分析。为目前国内高速公路机电系统建设的管理模式研究提出新的方向和思路。

基于Partnering模式的工程总承包项目冲突处理机制研究

为有效减少城市轨道交通工程总承包项目中由工作界面混乱、沟通协调不畅等问题引起的冲突争议,基于Partnering模式中的典型冲突处理机制,并结合冲突分析理论量化冲突程度、辨别主要冲突主体,使冲突处理的决策实现合理性和科学性的统一。在此基础上,依托Partnering模式冲突弹射机制的原理和冲突处理的层级划分结果,以冲突特征描述作为冲突决策的预处理,构建基于Partnering模式的工程总承包项目冲突处理机制。应用该机制对广州地铁18号线项目进行冲突处理,验证该方法切实可行,可操作性强,为城市轨道交通项目的冲突处理提供了理论依据和实践指导。

浅论Partnering项目管理模式

对Partnering项目管理模式的起源与发展、定义和分类、管理机制、工作流程、突出特点等内容进行阐述分析,并对实施Partnering管理模式的适用范围给出了建议。

工程建设项目管理EPC+Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC+Partnering模式的特点,指出EPC+Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。

企业开放式创新实施机制:项目管理视角

开放式创新是目前理论界和企业界关注的热点,从项目层面研究企业开放式创新管理对于企业更具指导意义。选取中控EPA项目作为研究对象,运用项目管理分析框架,从项目概念形成和项目实现两个阶段对EPA项目的具体运作进行了详细阐释。研究显示,成功的项目需要同时获得企业高层管理人员和项目成员的大力支持;企业的开放式创新应该根据创新项目流程进行有选择性开放;在项目运作过程中,应综合使用内向和外向开放式创新模式;发展中国家的高技术企业应积极争取政府支持,特别是在一些关系产业发展的重大项目开发上。

PPP项目的运作流程管理探析

完善项目运作流程是稳妥推进PPP工作的重要保证。项目识别和筛选应当严格遵循市场规则,精准区分完全市场化项目、使用者付费不足项目、政府竹费项目。合作伙伴选择阶段,应当按照核心能力、讲究信誉、市场化主体原则和财务能力、技术能力、管理能力、信誉水平评价指标体系选择合适的社会投资者。项目流程设计方面,寻求流程简化与流程控制的平衡,重视PPP项目前期流程的完备,实现PPP项目操作流程的标准化。要重视政府的项目参与和项日监管双重角色,正确行使政府参与项目的资金安排、团队组建、风险分配、股权行使职能,正确履行政府完善监管沟通交流机制和绩效评价机制的项目监管职责。

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化,提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理,得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性,并以此为基础,从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议,旨在促进传统项目管理模式的变革,提高项目管理水平。

项目合伙人模式的治理机制研究

项目合伙人模式是与合伙人建立起一种可灵活调整的动态合作模式,有效地解决了长期和短期合作模式中的弊端。基于资源配置的相关理论,本文从项目合伙人模式各阶段的核心目标出发,探究了其过程中的资源配置与治理机制。以北京华开工程建设有限公司为案例,分析其利用项目合伙人模式进行战略转型过程中合伙双方投入的资源类型、配置状态、交互过程,最终提出了项目合伙人模式的实现过程和治理机制之间的关系模型框架。研究发现,项目合伙人模式延循着创建期、磨合期、稳定期和完成期这四个阶段,通过一系列治理机制实现建设方与合伙人之间资源获取、资源协调、资源嵌入、资源整合,使得项目合伙主体之间得以相互配合实现共赢。本文归纳并揭示了项目合伙人模式的实现过程与治理机制等一般规律,可为未来实践中项目合伙人模式的应用提供有价值的指导。

基于网络平台的项目信息管理在Partnering模式中的应用

分析了传统信息管理方式向基于网络平台的项目信息管理转变的原因及其发展趋势,分析了基于网络平台的信息管理在Partnering模式中应用的必要性与可行性,认为二者的结合必将实现优势互补,达成共赢。预测了基于网络的项目信息管理在Partnering模式中的应用发展趋势。