MS Project2000在印刷企业生产管理中的应用

在实际印刷企业的生产管理中,经常面对大量的不同的印件,这使得生产计划的安排进度的控制等工作变得复杂,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,如果运用手工计算的方法来进行生产网络计划的管理,则计算量太大,应用计算机来进行信息的处理和辅助管理,则能及时知道结果,进度的控制能得到保证,本文选择Microsoft Project2000项目管理软件进行研究.

Project2000在模具MRPⅡ中的应用

Project2000是微软公司推出的一种功能强大而灵活的项目管理工具,可以用于控制简单或复杂的项目。模具MRPⅡ是针对模具行业特点开发的MRPⅡ系统,在其生产管理子系统中,适合于引入Project2000这一项目管理工具。本文讨论了如何有机地把Project2000与模具MRPⅡ系统相结合,探讨了Project2000的数据库结构,并实现了与MRPⅡ系统数据库的有效互连。

使用Project2000完成网络计划的优化

讨论使用项目管理软件MicrosoftProject 2 0 0 0完成网络计划的优化 ,解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题 。

Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用

论述了在石化装置改造和大修中运用Project2000软件进行项目管理的先进性，并对此软件强大的功能进行了简述，详细介绍了Project2000在石化装置改造和大修中的运用方法，并对已建立的软件管理模式推广和应用前景进行了设想。

关于project2000在项目管理中的应用

通过project2000软件在项目管理中的应用,说明project2000是一个功能强、管理全面、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。通过这个软件生成的图表或文件,可以使项目经理及其他工作人员对项目的理解达到共识,从而出色地完成项目。

基于网络计划的模具项目管理系统研究

讨论了模具制造的基本特点 ,提出了模具生产的项目管理方法 ,并在此基础上阐述了微软项目管理软件MicrosoftProject2000在模具项目管理中的优越性及存在的问题 ,并对存在的问题运用实例进行了说明。给出了模具项目管理系统的总体结构 ,讨论了模具项目网络计划的特点 ,针对资源共享平衡 。

项目时间管理在PDM中的运用

PDM，即产品数据管理（product data management），是为企业的设计和生产构筑一个并行开发环境的关键技术，本文介绍了PDM的基本概念，提出了运用项目时间管理完善PDM系统的思路，并且结合联想的实际业务，给出了相应的实施方案。

项目管理网络计划软件在工程管理中的应用

建筑工程项目施工管理是一项十分复杂的活动，它涉及要处理许多复杂的技术问题，还要对大量的物资、许多的设备、各种工人劳动进行协调。所要遇到的问题也是多种多样的，尤其当工程规模较大、技术复杂、施工过程很多时，遇到的问题就更为明显。Microsoft Project 2000项目管理软件可以自动的、高效率的解决这些问题。利用Project 2000 可以创建和优化项目计划，跟踪项目进度及远程交流项目信息等。

基于网络技术Project 2000的工程项目管理

随着建筑市场的迅猛发展,施工管理水平的滞后使越来越多的建筑企业和项目部感到了问题的严重性。如果不使用先进的技术对复杂多样的信息进行迅速有效处理,管理水平就不可能得到提高,从而不能充分把握瞬息万变的机会,必将被激烈的市场竞争所淘汰。

微软Project 2000中文版

“Project 2000中文版”有大幅度的改版,尤其是在加强协同作业方面更是杰出,对于有项目管理需求的企业而言,这样的软件工具是不可或缺的好帮手。

谈项目管理软件在我国的应用

80年代中期以来,项目管理的方法和概念被运用到各行各业,帮助各类项目合理规划资源、控制进度,从而达到降低成本和提高实施质量的目的。微软公司的Project是应用最普遍的项目管理软件,Project 4.0、Project 98已经在我国获得了广泛的应用。去年,微软公司又推出了最新版Project 2000中文版,并将其列为Office 2000的大家族的成员,可适应各种规模的项目。为了普及项目管理的概念,帮助项目管理者更好地应用Project 2000,提高工程管理质量与效率,我们从本期开始分四次刊登在工程项目管理中应用Project 2000的系列文章。作者席相霖教授现任北京中科项目管理研究所所长,是我国著名的项目专家。

使用Project 2OOO管理大型项目

近年来,我国相继上马了一批大型项目,复杂的大型项目都包含很多任务,参与单位众多,相互制约关系复杂,这当然不能够靠画几张工作流程表来解决问题,除了精明的头脑,我们还需要现代化的软件来做左右手。 作为一个优秀的项目管理软件,Project 2000不仅能够管理一般项目,而且还具备管理复杂大型项目的能力。复杂大型项目的特点是项目包含的任务多、参与单位多、相互制约关系复杂。

使用Project 2000管理项目

网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低劳力、降低消耗为目标。采用这种技术,不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化,更重要的是可在计划的执行过程中,通过信息反馈,进行有效的监督、控制和调整,能够保证项目预定目标的实现。

使用Project 2OOO进行工作分配

在项目管理中,按实际需要把人员和设备逐个安排到任务上去工作,这个过程和安排的结果就称之为“工作分配”。工作分配看起来并不复杂,但是管理起来是件非常烦琐的。主要焦点在于,第一,工作分配是由任务、资源、数据项目和时间四维交叉类的数据组成的,怎样表示出来才能使用户看起来更清楚明了是需要考虑的问题。第二,由于项目的动态性,资源分配中的超分配问题会因个别任务的进度提前或拖后而显现出来,

使用Project 2000管理资源

为完成任务,需要安排人、设备等参与工作,也需要投入材料和资金,我们把这些统称为“资源”。资源管理是Project2000的另一个非常重要的内容。它为用户提供每个资源的详尽信息,帮用户编制资源库并按类别组织起来。